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物流周綜:安全筑基,發展更穩;智慧賦能,服務更優;創新驅動,管理提效

2025年06月18日 來源:煙草物流
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聚焦物流領域,一覽新鮮資訊。

近期煙草物流有哪些值得關注的新聞?

跟小編一起看看吧~

01

筑牢安全防線

河北邯鄲市局(公司)“排、防、查”筑牢物流安全防線

近日,河北省邯鄲市煙草專賣局(公司)物流中心建立“排、防、治”機制,切實筑牢物流安全防線。

重心前移主動“排”。落實“日巡查、周總結”機制,組建專項排查小組,針對夏季安全生產特點,重點排查倉儲環境、電氣設備、車輛狀態、消防設施等安全隱患問題,確保隱患及時消除。鼓勵一線員工參與隱患排查,激發員工積極性,實現隱患排查無死角、全覆蓋。

綜合研判有效“防”。結合夏季天氣特點,修訂完善現有應急預案內容,舉辦安全生產專題講座,深入剖析典型安全事故成因及處置經驗教訓,開展消防疏散、防汛搶險等實戰演練及桌面推演活動,進一步增強員工安全意識和風險防范能力。

精準施策多元“治”。整合多方力量,利用技術手段動態監測安全狀態,實現異常數據自動抓取、智能預警,將潛在安全隱患扼殺在萌芽狀態。持續優化工作流程,提升安全生產綜合治理能力。

(吳文思)

吉林通化市局(公司)小小警戒線拉起安全大防線

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因作業場地有限,此前,吉林省通化市煙草專賣局(公司)物流配送中心一直在思考如何更好地實現人車分離、車車分離,從而保障作業安全。近日,通過集思廣益,物流配送中心分別在倉儲與分揀、籠車與叉車等的交匯處巧妙拉起一道“紅色警戒線”,清晰劃分了人員、叉車、籠車的通行區域,讓它們各自擁有獨立通道,消除了潛在隱患。不僅如此,他們在外干線運輸裝卸車作業現場也同樣設立了警戒線,避免閑雜人員及車輛靠近,防止籠車轉運、車輛啟動等過程中發生意外事故。

小小“紅色警戒線”直觀地提示人員誤入危險區域、設備誤觸等潛在隱患,為作業人員筑起了一道“看得見”的安全屏障。

(張冰)

云南祥云縣局(分公司)開展卷煙配送安全培訓教育

鑒于今年雨季汛期提前且持續時間較長的實際情況,為抓實卷煙配送安全工作,保障人、車、貨安全,近日,云南祥云縣煙草專賣局(分公司)組織全體駕駛員和送貨員開展卷煙配送安全培訓教育。

該縣局(分公司)提出,要從細節入手,做好車輛日常三檢、保養、維修工作,提前預判和防范安全問題。行車途中必須嚴格遵守道路交通安全規范,規范駕駛,遇到積水、濕滑或塌方路段,及時停車查勘路況,絕不能冒險突進。做好貨物防盜、防火、防潮等安全工作,加強24小時值班守護,堅持夜間巡邏巡查制度,確保卷煙安全,堅決杜絕安全事故發生,實現卷煙配送安全高效。

(楊學斌)

02

探索智慧配送

浙江麗水市局(公司)探索無人機卷煙配送新路徑

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近日,浙江省麗水市煙草專賣局(公司)立足山區特征,探索無人機卷煙配送新路徑。經過點位勘探、客戶篩選、航線審批等準備,他們試點使用無人機為山區零售戶配送卷煙53條。圖為無人機搭載卷煙在山間飛行。

(吳夢丹攝)

安徽蕪湖市局(公司)構建柔性配送體系 加速智慧物流升級

近日,安徽省蕪湖市煙草專賣局(公司)物流中心落實“智慧柔性配送”理念,依托智能送貨平臺優化淡旺季配送線路模塊,實現柔性配送自由切換,推動物流體系智能化轉型。

物流中心基于大數據分析,整合區域內客戶分布特征,結合銷售特點及動態需求,對現有配送線路進行梳理優化,通過查找實際運行中的效率瓶頸與操作痛點,重點攻克彈性送貨場景下的路徑混亂、送貨順序不一致等問題。經過多次系統模擬運行、評估和實測驗證,他們最終形成兩套最優配送方案,成功實現淡、旺季線路模塊無縫切換并順利投入運行。

據測算,新模式全年可減少出車次數350次以上,節約送貨里程約28000公里,顯著提升了工作效率與運營效益。

(祖群峰)

陜西漢中市局(公司)穩步推進物流數字化建設

近期,陜西省漢中市煙草專賣局(公司)圍繞數字化建設相關任務,持續開展探索實踐,在強化意識和創新改進上下功夫,以切實有效的舉措深化物流數字化建設。

聚焦核算軟件支撐。用好車輛智能配送調度系統,迭代升級物流管控平臺,開發以戶均服務費、里程薪酬包、單件送貨費為核算要素的計價考核算法。

聚焦“搶單”創新舉措。按照配送線路不迂回、勞動強度不增加、客戶響應不延遲的原則,選擇地處城鄉接合部的客戶,按照位置相近、滿足配送車輛通行等因素設置搶單線路,并對搶單成功的配送人員進行搶單獎勵。

(朱超)

03

推動管理創新

北京煙草物流中心以對標為抓手提升配送服務效能

為認真落實“提質增效、控員增效、降本增效”工作要求,北京煙草物流中心近期以行業對標指標為基準,結合卷煙配送服務標準靶向發力,推動配送服務效能提升。

精研指標,精準定位。深入分析行業對標指標體系,通過與行業優秀水平對比,準確查找配送業務在各項指標上的優勢與短板。以數據為支撐,為后續制定針對性提升策略奠定堅實基礎。

強化服務,塑造口碑。定期組織開展配送人員培訓,確保每位員工熟練掌握并嚴格執行服務標準。不斷優化服務流程,及時收集客戶意見建議,針對反饋問題迅速響應并落實整改,形成服務提升管理閉環。

優化流程,提升效率。利用大數據分析和地理信息系統技術,綜合考慮交通路況、客戶分布、送貨時間等因素,梳理配送線路并靈活調整配送路徑,定期對線路進行評估優化。

(白樂)

廣西三江縣局(營銷部)推行塑膜回收看板管理助力綠色物流建設

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今年以來,廣西壯族自治區三江縣煙草專賣局(營銷部)創新實施塑膜回收看板管理,可視化呈現配送回收核心指標,推動工作從“被動”轉“主動”,實現回收量穩步增長,構建“回收—統計—分析—優化”閉環,為綠色物流注入新動能。圖為中轉站配送管理員每日如實填報塑膜回收指標。

(吳勇軍、藍常旺)


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