對新優(yōu)質(zhì)系列的不懈追求

1988年，羅伯特憑借與富恩特父子的密切關(guān)系，與阿圖羅·富恩特公司聯(lián)手開發(fā)出了盒柜（Canbinet）和陳年馬杜羅（Vintage Maduro）系列。

次年，他與小卡洛斯·富恩特合作對阿什頓進行了配方優(yōu)化和重新包裝，并由富恩特公司負責(zé)全部阿什頓雪茄產(chǎn)品的生產(chǎn)加工。

自此，阿什頓真正走上了騰飛之路。

1992年，美國雪茄迷雜志創(chuàng)刊發(fā)行，羅伯特在首刊號上買下了半頁廣告：永不妥協(xié)的質(zhì)量保證。

這個舉動產(chǎn)生的效果超出了所有人的預(yù)料：訂貨數(shù)量激增，以至于富恩特公司的生產(chǎn)根本無法滿足。

到了1994年，阿什頓的年銷量超過100萬支大關(guān)。

為保持與富恩特公司的長期合作關(guān)系，羅伯特對公司架構(gòu)進行了重組，將批發(fā)、郵購及零售業(yè)務(wù)合并成立霍爾茨雪茄控股公司，向富恩特公司出讓35%的股份，由一個家族企業(yè)變身為財務(wù)公開公司。

但此時富恩特公司生產(chǎn)能力已達到極限，尤其是1995年推出富恩特巨著（Fuente Fuente Opus X）后，羅伯特擴展阿什頓品牌系列的希望化為泡影。

2002年，羅伯特通過他多年的朋友、時任阿塔迪斯美國公司（Altadis USA）市場銷售經(jīng)理的吉姆·科盧奇（Jim Colucci）的關(guān)系，委托阿塔迪斯洪都拉斯工廠加工古巴芬芳（國際版改為加勒比芬芳），一經(jīng)面世便大獲成功，次年銷量便突破100萬支。

2004年，兒子薩蒂亞（Sathya）大學(xué)畢業(yè)后，開始擔(dān)任公司副總裁，負責(zé)公司日常運營。

3年后，女兒米拉（Meera）大學(xué)畢業(yè)也加入公司，負責(zé)國際市場銷售。

公司員工數(shù)量由1972年的5人擴大到125人，自有品牌升至800多萬支，年銷售收入從60萬美元增至3000多萬美元，大部分來自批發(fā)業(yè)務(wù)，零售和郵購分別占7%和30%。

除雪茄業(yè)務(wù)外，阿什頓還全資擁有薩沃伊雪茄保濕柜和配件公司（Savoy Humidors & Accessories）。

家族新生力量的加入為阿什頓公司再創(chuàng)輝煌創(chuàng)造了有利條件。

薩蒂亞擅長與人溝通，2007年便與梅法澤雪茄公司的何塞·佩濱·加西亞合作開發(fā)出了圣克里斯托雪茄（國際版改為天堂），立即引起市場追捧，事實再次詮釋了阿什頓公司對質(zhì)量的專注--只與全球最具活力的雪茄生產(chǎn)商合作。

成功的秘訣：吸味、一致性和質(zhì)量

這些天作之合為阿什頓公司帶來了一系列榮譽：2008年，古巴芬芳特別版（La Aroma de Cuba Edicion Especial）被雪茄迷雜志評為年度25佳雪茄第4名，阿什頓被評為全球五佳品牌；古巴芬芳摯愛（La Aroma de Cuba Mi Amor）2010年、2011年、2016年連續(xù)獲得第6、2和13名；2012年阿什頓遺產(chǎn)（Heritage）獲得第7名；2013年和2014年，阿什頓VSG、ESG分別獲得第10名和第8名；2015年和2017年，阿什頓對稱（Symmetry）先后獲得第8名和第6名。

阿什頓公司主要品牌包括阿什頓、加勒比芬芳（美國版為古巴芬芳）、天堂（美國版為圣克里斯托）等，全部為外協(xié)加工生產(chǎn)。

當人們問及成功的秘訣時，羅伯特一直重復(fù)說：“吸味、一致性和質(zhì)量。”這的確不是空頭支票，阿什頓公司每一個品牌系列的定位都如此不同，但它們的長盛不衰說明了一切。

2012年，羅伯特·列文被雪茄迷雜志評為“全球雪茄名人”，真是名至實歸！