常德煙機公司

找準發展定位 明確主攻方向

今年，常德煙機公司圍繞“深化煙機高質量發展、服務支撐保障中國煙草”戰略定位，以技術創新、管理進步為著力點，以產品智能化、服務智能化、制造智能化為抓手，穩步推進企業數字化轉型和服務型制造轉型，全面提升企業綜合競爭力。

加強黨的建設，全面從嚴治黨有新氣象。深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，持之以恒加強黨的政治建設、思想作風建設和基層黨組織建設，鍥而不舍落實中央八項規定精神。

加強研發創新，產品技術研發有新突破。加快推進新一代中速卷接機組、實驗室用卷接機組、智能服務型產品研發，以不斷完善的產品系列和技術選項滿足用戶需求。

加強市場營銷，服務保障能力上新臺階。整合營銷資源，優化業務流程，打造更高水平的營銷管理信息系統；加大裝調人員培養力度，強化整線調試聯運協同機制，有效滿足調試服務需求。

加強生產組織，核心制造能力上新水平。從廠區規劃、設備配置、供應鏈建設等方面進一步調配資源，優化產能結構，提高產出效率，加強工藝攻關，強化質量控制，滿足持續增長的高速設備市場需求。

加強智能化發展，激發經濟增長新動能。推出車間級煙機設備智能管理系統，逐步實現產品與系統全面對接；加快建設運維中心，建立標準化服務體系，探索開展遠程診斷；協調推進湖南中煙工業有限責任公司產線級設備智能化項目，打造智能服務樣板工程。

加強基礎管理，風險防范水平有新提升。組織開展“十四五”規劃實施中期評估，確保目標任務有效達成；持續推進管理體系優化，進一步加強規范管理，有效提升風險防控水平。

秦皇島煙機公司

強化戰略引領 提升核心競爭力

2023年，秦皇島煙機公司將深入學習貫徹黨的二十大精神，加快現代化企業建設步伐，不斷提升核心競爭力，奮力譜寫企業高質量發展新篇章。

進一步強化黨建引領，堅決打好作風建設持久戰。堅持以黨的政治建設為統領，持續深化“融合式黨建”和“雙培”工程落地見效，推動基層黨組織全面進步全面過硬。嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，推進作風建設常態化長效化。

進一步強化創新驅動，堅決打好技術研發主動戰。深化研發體系建設，細化研發激勵機制，優化組織方式，激發技術研發人員的積極性和創造力；深化研發基地建設，持續提升研發試驗效率；加強重點研發方向技術攻關，抓好煙機裝備智能化、合作產品和輔聯設備迭代升級等，完成原煙工業智能分級選葉設備研制驗收。

進一步強化生產保障，堅決打好制造模式升級戰。深入推進面向庫存生產模式，提高制造質量和制造效率；持續導入先進制造理念，全面提升制造工藝水平；以切絲機智能裝配生產線為基礎，著力打造精品制造工程和典型樣板車間。

進一步強化用戶至上，堅決打好營銷服務突破戰。持續完善并深化推廣總承包服務模式，不斷健全管理制度機制，系統總結現場管理經驗，為后續項目提供有益借鑒。深入推進售后服務標準化建設，著力提高客戶滿意度。

進一步強化人才意識，堅決打好人才培養賦能戰。做好高端人才引進和培養；全面加強高素質專業化干部隊伍建設和人才隊伍建設，實施多維度、多層次、全覆蓋的人員能力提升計劃；持續完善薪酬分配體系，開展崗位評估定級，探索施行寬帶薪酬。

進一步強化規范管理，堅決打好風險防控整體戰。積極構建綜合監督體系，強化部門協調配合、貫通協同，加強重點領域風險防控；深化風險評估工作機制，強化風險預防警示能力；不斷壓實規范管理責任，完善長效管理機制，持續健全企業規范治理體系。

中煙煙機零配件中心

優化業務流程 暢通供應鏈條

2023年，中煙煙機零配件中心要堅持穩字當頭、穩中求進，確保經濟運行在合理區間，努力為國產煙機高質量發展和行業現代化建設貢獻力量。

持續推進全面從嚴治黨。學習宣傳貫徹黨的二十大精神，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，確保黨的二十大精神落地見效。

持續完善工作規范和流程。全面梳理制度的科學性、標準性，進一步加強制度管理標準化規范化建設，業務流程強調順次及內容、方式、責任，管理流程強調風險、成本控制及效率質量提升。

持續做好行業進口件集中采購保障供應。加大對北京保稅庫經營單位的管理力度，提升保稅庫應對突發情況的響應能力；合理添置基礎檢測工具，豐富配件外觀初檢手段；根據用戶需求，動態調整完善進口件寄售品種優化工作；加強與海關部門的溝通，不斷提升報關工作合規性和工作質效；加大與外商的溝通力度，降低延期供貨影響，配合主機生產企業完成合作生產關鍵件供貨任務。

持續加強人才隊伍建設。對中層管理人員提出“四個善于”要求，即善于組織、善于協調、善于管理、善于預防和解決；對全體員工提出“四個主動”要求，即主動學習、主動思考、主動溝通、主動作為和擔當，持之以恒造就高素質隊伍。

中煙機械技術中心

自立自強 走好協同創新之路

2023年，技術中心將圍繞“強基、拓圈、搭臺、提質、聚能”五個方面，系統思考協同創新的頂層設計，扎實邁好自立自強、協同創新的第一步。

強化政治之基、思想之基、管理之基、組織之基、技術之基。加強理論學習；加強制度體系建設，以項目全生命周期管理為主線，不斷完善管理框架；優化組織設置和人員構成，適應黨建與業務融合發展的需要；優化“10+N”專業布局；繪制現有產品技術領域的知識圖譜，探索數據挖掘和建模路徑，筑牢數字化轉型基礎。

構建一體四面新格局，拓展信息圈、交流圈、合作圈和應用圈。建立信息獲取網絡，為技術研究提供全面、及時、準確的信息保障；打造創新生態圈，擴大交流范圍，提高交流層級；完善產學研用合作模式，提升合作質量和影響力；面向行業重大需求、技術發展前沿、行業全產業鏈選題立項，擴大技術成果的適用和應用范圍。

聚焦三大平臺建設，為人才成長搭建舞臺。狠抓技術研究架構的落地實施；圍繞構建項目管理、信息收集和知識產權保護、標準化一體化工作體系，探索有效的數字化管理手段；重點開展好煙草機械智能化標準制定工作；以項目制為抓手加大青年骨干人才培養力度。

提高技術管理、技術研究和服務保障質量，助推創新發展。統籌兼顧、精準施策，確保項目如期推進；加大前沿技術研究力度；面向全產業鏈，加強系統性解決方案研究；強化產品思維；擬定科技中長期發展規劃；規范協同創新行為，提高協同創新質量；開展管理改善活動，提升服務效能。

打造以“自立、自強、協同、創新”為核心價值理念的企業文化。倡導“以奮斗者為本”的價值導向，推崇首創者，厚待協同者，尊重實干者，不忘輔助者；充分發揮企業文化在凝聚力量、提振信心、激發干勁及深化改革、推動創新中的積極作用。