設(shè)備，是生產(chǎn)企業(yè)的筋骨。筋骨強，企業(yè)抗擊風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。

近年來，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司淮陰卷煙廠創(chuàng)新深化運用“大設(shè)備”理念，構(gòu)建設(shè)備管控新模式，科學有效地管好、養(yǎng)好、用好設(shè)備，保持了產(chǎn)質(zhì)耗指標穩(wěn)步提升，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定。

“工欲善其事，必先利其器。我們通過加強設(shè)備管理來‘強筋健骨’，夯實‘底盤’。”在淮陰卷煙廠黨委書記、廠長施彬看來，做好這項工作利當下更利長遠，對與時俱進推進現(xiàn)代化卷煙工廠建設(shè)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、確保“時代企業(yè)”建設(shè)行穩(wěn)致遠有著十分重要的意義。

頂層設(shè)計 系統(tǒng)推進

變“五指發(fā)力”為“握指成拳”

就卷煙工廠而言，設(shè)備管理是經(jīng)濟運行指標的重要保障，是重要的生產(chǎn)力。

如何優(yōu)化管理模式以提高生產(chǎn)力？淮陰卷煙廠黨委認為，只有把企業(yè)作為一個整體，用系統(tǒng)觀念加以考量，強化頂層設(shè)計，一體統(tǒng)籌推進，企業(yè)才能實現(xiàn)各生產(chǎn)要素潛能的充分釋放。

按照“打造細支為主的特色卷煙生產(chǎn)基地”目標定位，他們聚焦短板弱項，充分開展調(diào)研分析，在頂層設(shè)計方面大膽探索創(chuàng)新，提出了“大生產(chǎn)、大設(shè)備、大工藝”理念，打造獨具特色的企業(yè)治理體系。

其中，“大設(shè)備”理念的提出主要是解決設(shè)備管理層級過多、鏈條過長造成的管理“腸梗阻”問題，創(chuàng)新運用設(shè)備垂直管理，聚焦價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動資源合理配置、力量充分協(xié)同、要素有機融合，以此提升設(shè)備管理效能，確保設(shè)備實現(xiàn)高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

“在‘大設(shè)備’理念實施之前，我們共有兩個層級三個崗位對設(shè)備進行管理。現(xiàn)在，通過放權(quán)，企業(yè)在制絲工段、卷包工段共6個條線各設(shè)一名維修主管，由工程師、技師以及各領(lǐng)域技術(shù)專家擔任，直接管理維修工，負責設(shè)備運行管控。”淮陰卷煙廠副廠長郝愛民說。

具體而言，淮陰卷煙廠將設(shè)備運行管理由維修班“大班制”優(yōu)化為“維修主管負責制”，在制絲工段建立起機械維修和電氣維修兩大條線，在卷包工段建立起卷接、包裝、電氣、綜合維修四大條線。各條線設(shè)置一名維修主管，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)該條線范圍內(nèi)設(shè)備的運行維護，突出專業(yè)化管理團隊的主導(dǎo)地位，有力消除了設(shè)備管理的盲點和堵點，暢通了技術(shù)難題協(xié)同解決的渠道。

通過減少管理層級，把解決設(shè)備技術(shù)問題的權(quán)力交給車間，交給具備專業(yè)技能的維修主管，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，技術(shù)難題協(xié)同解決的渠道暢通了，設(shè)備實現(xiàn)了高效管控。這樣一來，人崗匹配，維修主管的專業(yè)優(yōu)勢充分發(fā)揮；權(quán)責利對等，技術(shù)人員的工作積極性更高、責任心更強。

提升設(shè)備運行效率是系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，強化內(nèi)部協(xié)作十分重要。體系化機制創(chuàng)新，管理模式改變，讓職責進一步明確，強化了人人都是設(shè)備“主人翁”的意識。在設(shè)備管理中，多部門協(xié)同發(fā)力、超前謀劃；各崗位擰成一股繩、勁往一處使，原來的“五指發(fā)力”真正變?yōu)椤拔罩赋扇薄?/p>

預(yù)防為主 提質(zhì)增效

維保堅持“上醫(yī)治未病”理念

健康的設(shè)備猶如健康的“心臟”，是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率的重要保證。在設(shè)備“疾病”發(fā)作之前就將病根鏟除，讓設(shè)備“少生病、不生病”，是淮陰卷煙廠設(shè)備管理追求的目標。為此，他們倡導(dǎo)“上醫(yī)治未病”理念，著力推動設(shè)備故障管理向設(shè)備狀態(tài)管理轉(zhuǎn)變，努力保持設(shè)備健康運行。

一根無形的“指揮棒”，在思想和行動上引導(dǎo)方向。

變被動修理為主動維護，要讓修理工先從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)制造處的牽頭下，淮陰卷煙廠形成了一套詳細的評價體系，以此引導(dǎo)、約束、激勵維修工，提升維修工的工作積極性、激發(fā)主觀能動性。

這套評價體系實行分包責任制，將維修工作考核細化到個人，圍繞維修工的工作能力、工作態(tài)度、月度績效等進行多維度評分，評分結(jié)果與個人的年度考核、職稱評定等掛鉤，實行末位淘汰制，以此形成主動作為、你追我趕的良性競爭。同時，根據(jù)工作重點的變化，各項考核所占權(quán)重也不斷調(diào)整，例如今年以來質(zhì)量考核的權(quán)重進一步提升，以推進產(chǎn)質(zhì)耗提升目標的達成。

用好“一張表”，讓問題早發(fā)現(xiàn)早解決。

在完善評價管理辦法的同時，淮陰卷煙廠強化預(yù)防體系建設(shè)，創(chuàng)新使用輪保設(shè)備信息維修表，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題，將故障消除在萌芽狀態(tài)。“故障是表象，背后的原因是隱蔽的，需要一線工作人員主動發(fā)現(xiàn)隱患，及時報備，精準消滅，預(yù)防后續(xù)問題發(fā)生。”生產(chǎn)制造處副處長儲祥冬說。

如何用好輪保設(shè)備維修表？車間提前一周將維修表發(fā)放至輪保機臺，收集設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)的問題。輪保之前，收回維修表，維修組各條塊認領(lǐng)問題，組織討論制定維修方案，下發(fā)維修工單分工到人，然后領(lǐng)取所需備件，充分做好前期各項準備工作，確保后續(xù)維修工作有條不紊。如此一來，輪保工作變得更加高效有序，不僅預(yù)留了充足的時間對維修結(jié)果進行驗證觀察，確保問題徹底解決，形成輪保工作閉環(huán)，而且大大降低了對接班生產(chǎn)工作造成的影響。

“大數(shù)據(jù)”賦能，讓設(shè)備管理更科學更精準。

為發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，淮陰卷煙廠成立專門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計組，將每天每個機臺的停機次數(shù)、時長、問題、產(chǎn)量等繪制成圖表，直觀展示設(shè)備運行趨勢，輔助設(shè)備診斷。

“過去輪保主要依賴經(jīng)驗，現(xiàn)在利用大數(shù)據(jù)來指導(dǎo)預(yù)防性維修更精準有效。比如不久前，21號機雖然產(chǎn)量達標了，但是統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示缺拉片故障頻繁，這說明拉片刀磨損嚴重，需要更換。”維修技師孫健介紹，讓數(shù)據(jù)預(yù)判問題，能夠通過及早更換低成本的簡單零件，來保全高成本的復(fù)雜配件，從而降低重大故障產(chǎn)生的概率。

目前，淮陰卷煙廠設(shè)備運行數(shù)據(jù)采集點持續(xù)增加，數(shù)據(jù)模型不斷充實，修理組通過數(shù)據(jù)把脈設(shè)備狀態(tài)，從而實現(xiàn)輪保周期、維修重點動態(tài)調(diào)整，做到既維修又預(yù)判，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，保障設(shè)備穩(wěn)定生產(chǎn)。

立足長遠 沃土育才

以“第一資源”支撐高質(zhì)量發(fā)展

人才是第一資源，是企業(yè)核心競爭力的重要支撐。圍繞“大生產(chǎn)、大設(shè)備、大工藝”理念，淮陰卷煙廠探索與之相匹配的人才培養(yǎng)模式，將培養(yǎng)、發(fā)展、成就每一位員工作為企業(yè)責任，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成“企業(yè)為人人，人人為企業(yè)”的發(fā)展格局。

在構(gòu)建完善“橫向貫通、縱向暢通”的人才成長通道中，技能人才成長發(fā)展通道被拓寬，維修工工作積極性大大提高。圍繞推動職業(yè)發(fā)展與待遇地位“雙提高”，淮陰卷煙廠設(shè)置了主任技師、副主任技師，以及一二三級技師，根據(jù)維修工個人能力、價值、貢獻度等指標開展聘任工作，每兩年考核一次，真正做到優(yōu)者上、劣者下。

作為“85后”，制絲工段維修工孫南京是技能人才通道打開之后的一位受益者。立足企業(yè)搭建的平臺，他積極投身創(chuàng)新活動，拿到了20多項實用型專利、兩項發(fā)明專利。通過自身的不斷努力，他于2019年成功獲聘，成為淮陰卷煙廠目前最年輕的二級技師。人人皆有舞臺、人人皆可成才，這種導(dǎo)向讓扎根一線的技能人才看到了希望，工作活力、創(chuàng)新熱情被有效激發(fā)起來。

通道打開了，如何培養(yǎng)好、使用好技術(shù)工匠，使技能人才迅速成長起來？2022年，淮陰卷煙廠成立了王中海技能大師工作室，由高級技師王中海等技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的維修工帶隊，在“傳幫帶”的過程中，帶動技術(shù)攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣。值得一提的是，技能大師工作室配備了多種生產(chǎn)設(shè)備，在這里，青年員工可以將理論知識放到具體實踐中進行驗證，以此儲備專業(yè)技能，在實戰(zhàn)中得以快速成長。

除此之外，淮陰卷煙廠還通過建立“人才庫”、開展“學習之樹”專項競賽、聯(lián)合校企開展培訓(xùn)等方式，為人才培養(yǎng)提供沃土。

注重崗位要求與個人需求相結(jié)合。從企業(yè)長遠發(fā)展需要出發(fā)，結(jié)合崗位實際，廠里先發(fā)放問卷，進行個性化培訓(xùn)需求調(diào)研，然后聯(lián)合地方高校設(shè)計開展小班制教學。例如，針對新進廠大學生和非機電類一線員工，主要開展機械和電氣基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；針對需要提升技術(shù)的員工，開設(shè)提高班。

注重“請進來”與“走出去”相結(jié)合。創(chuàng)新實行雙導(dǎo)師制度，邀請高校老師來廠開展基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)，同時通過技能大師工作室的名師教學，傳授維修經(jīng)驗技術(shù)。利用兩方面的師資力量，對青年員工進行培養(yǎng)，幫助他們盡早通過技能鑒定。此外，與煙機生產(chǎn)企業(yè)合作，讓高級技師跟班學習；與鄭州煙草研究院合作，依托項目以研促學，促進技術(shù)骨干快速成長。

不僅如此，淮陰卷煙廠每年還積極參與淮安市職業(yè)技能大賽，既為員工提供展示平臺，又使員工以賽代練、打磨技術(shù)，進一步激發(fā)技能人才隊伍活力。隨著人才成長配套機制不斷完善，人才創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化，“人人皆有舞臺，人人皆有價值”的生動局面業(yè)已形成。

新征程，新作為。施彬表示，淮陰卷煙廠將以黨的二十大精神為指引，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)，著力把人才勢能、設(shè)備效能轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動能，努力用擔當實干書寫現(xiàn)代化卷煙工廠精彩答卷。