為持續深化“三中心一基地”職能定位，樹立設備卓越績效管理和TnPM管理理念，福建中煙龍巖煙草工業有限責任公司近日開展設備管理體系化建設及智能運維實戰培訓。

本次培訓圍繞“全員樹立TnPM及設備卓越績效理念”“設備管理存在哪些不足”“如何提升設備管理水平”三個問題展開。為貼近實戰場景，培訓采用“理論學習+實戰演練+點評提升”的培訓模式，設備管理部、生產班組長、設備技術員、維修工等人員參加，并組織全體培訓人員開展設備管理體系知識考試。

此次培訓邀請了國內設備管理和TnPM管理體系培訓專家授課。授課老師從設備管理發展沿革及設備管理體系化、TnPM設備管理體系的最新變化、設備管理體系要求要點解讀、設備卓越績效管理評價、設備智能運維5個方面進行現場教學，并結合煙草行業內外體系推進的豐富經驗，對設備全壽命周期管理內容和實施要點、TnPM管理理念和方法、設備卓越績效管理評價體系的要點和難點以及智能設備運維展開理論普及。

為進一步夯實理論培訓效果，培訓每個階段進行實戰演練。學員們分成8個小組，根據理論教學內容劃分了5個課題，結合各自部門設備管理工作和設備卓越績效管理推進情況進行深入交流研討，并就研討成果進行了綜合發布。制絲車間智能運維建設愿景小組展示了信息平臺在制絲線的運行情景，分享了視覺AI技術在設備管理中的運行場景，提出了設備檢測更加智能化、設備維護更加智能化、設備管理更加智能化的愿景；設備精細化管理實踐小組展示了精細化開展設備管理的實踐，結合工作實際著重強調了設備全壽命周期管理制度執行的重要性和必要性，并就如何做好設備全壽命周期管理提出一系列構想。