近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心以設(shè)備維修數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，推進(jìn)EAM精益管理，推動(dòng)設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用。完善EAM信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫，確保工單采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性、全面性，創(chuàng)新應(yīng)用EAM維修記錄大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，利用專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢工具提高設(shè)備故障預(yù)測能力，降低故障停機(jī)率。

強(qiáng)化工作臺(tái)賬建立。從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施、責(zé)任人、配合人員、階段目標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等方面完善工作內(nèi)容，以工作臺(tái)賬的建立確保設(shè)備輪保有條不紊推進(jìn)。

強(qiáng)化設(shè)備分析應(yīng)用。利用EAM數(shù)據(jù)深入分析設(shè)備關(guān)鍵部位性能狀態(tài)，為設(shè)備輪保和技術(shù)革新提供有力支撐，并通過點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修等手段，多方位、深層次加強(qiáng)設(shè)備管理控制，促進(jìn)設(shè)備安全高效運(yùn)行。