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被扇形吸紙輪從商標(biāo)紙庫(kù)吸出,傳送至扇形送紙輪和導(dǎo)輪中間,在兩者作用下“身位”由水平變?yōu)榇怪?#xff0c;經(jīng)過(guò)上膠等一系列流程后,在折疊器幫助下完成折疊“變身”……
近日,在山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滕州卷煙廠卷包車間,一張張“泰山”(宏圖)商標(biāo)紙正由YB25型小盒包裝機(jī)完成包裝。
“這款產(chǎn)品是軟包硬化產(chǎn)品,因其材質(zhì)造成的商標(biāo)紙輸送故障問(wèn)題一度困擾著我們。”卷包車間機(jī)械維修工王瑞說(shuō)。
針對(duì)這一痛點(diǎn),王瑞所在的宏遠(yuǎn)QC小組主動(dòng)出擊,嘗試尋找解決方案。
他們結(jié)合歷史數(shù)據(jù),對(duì)造成商標(biāo)紙輸送故障的原因逐一分析,鎖定了扇形送紙輪處和折疊成型處兩個(gè)故障“高發(fā)區(qū)”。
在此基礎(chǔ)上,他們通過(guò)頭腦風(fēng)暴,推導(dǎo)出吸風(fēng)嘴吸附力小、扇形送紙輪摩擦力小、折疊器邊板推力不勻等7項(xiàng)故障誘因。隨后,他們充分運(yùn)用數(shù)字化工具,綜合運(yùn)用調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等手段,最終確定了扇形送紙輪摩擦力小、折疊器邊板推力不勻兩個(gè)主要癥結(jié)。
“軟包硬化的商標(biāo)紙經(jīng)過(guò)涂層處理,表面比較光滑,摩擦力太小可能導(dǎo)致商標(biāo)紙偏移,偏移過(guò)大就會(huì)出現(xiàn)故障。從外部進(jìn)入折疊器的硬質(zhì)顆粒會(huì)對(duì)商標(biāo)紙表面造成損傷,導(dǎo)致折疊器邊板推力不勻,造成商標(biāo)紙側(cè)長(zhǎng)邊折疊不到位。”王瑞解釋道,“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是扇形送紙輪摩擦力太小導(dǎo)致商標(biāo)紙偏移,加上折疊器推力不勻使得商標(biāo)紙發(fā)生翻折。我們要做的就是把商標(biāo)紙‘?dāng)[平’,讓輸送過(guò)程更加平穩(wěn)。”
找準(zhǔn)問(wèn)題所在,下一步就是對(duì)癥下藥。
針對(duì)扇形送紙輪摩擦力小的問(wèn)題,小組內(nèi)部形成了兩種解決方案:一種是從“內(nèi)”下手,更換更高強(qiáng)度的導(dǎo)壓彈簧,保證導(dǎo)輪和扇形送紙輪的緊密度;另一種是從“外”著手,對(duì)扇形送紙輪表面進(jìn)行噴砂處理,增大摩擦系數(shù)。
經(jīng)過(guò)試驗(yàn),因第一種方案故障次數(shù)偏高且商標(biāo)紙會(huì)產(chǎn)生輕微壓痕,團(tuán)隊(duì)選擇了第二種方案。
針對(duì)折疊器邊板推力不勻的問(wèn)題,小組成員提出了3種不同風(fēng)格的解決方案:第一種著眼“保”,通過(guò)大幅增加保養(yǎng)次數(shù)解決問(wèn)題;第二種注重“改”,通過(guò)改進(jìn)商標(biāo)紙折疊器實(shí)現(xiàn)目標(biāo);第三種聚焦“潔”,在設(shè)備上增加折疊器邊板自動(dòng)清潔裝置。
在充分考量有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性及可靠性后,改進(jìn)商標(biāo)紙折疊器的方案脫穎而出,得到了大家的一致認(rèn)同。
“原有的折疊器長(zhǎng)度為111毫米、寬度為87毫米,邊板寬度為21毫米。經(jīng)過(guò)測(cè)算,我們把內(nèi)邊板的寬度設(shè)定為12.5毫米,減少小角折邊缺陷的發(fā)生。”小組成員、機(jī)械維修工高厚利拿出改進(jìn)前后的商標(biāo)紙折疊器,一邊向記者展示一邊說(shuō)道,“在選擇內(nèi)邊板結(jié)構(gòu)時(shí),我們采用無(wú)楔形限位塊的設(shè)計(jì),保證了折疊器內(nèi)邊板處無(wú)積塵。”
記者發(fā)現(xiàn),與改進(jìn)前相比,新的商標(biāo)紙折疊器除了內(nèi)邊板寬度明顯變化外,還被磨平了“棱角”。
“這也是經(jīng)過(guò)反復(fù)討論后加入的設(shè)計(jì)元素。”高厚利補(bǔ)充道,“為保證折疊器邊板推力均勻且不易受積塵影響,我們將原來(lái)商標(biāo)紙折疊器邊板頂部的倒角優(yōu)化為倒2毫米的圓角,增加其接觸商標(biāo)紙時(shí)的‘柔性’,避免出現(xiàn)翻折。”
噴砂處理后的扇形送紙輪和新改進(jìn)的商標(biāo)紙折疊器究竟能否擔(dān)當(dāng)重任?
小組用時(shí)3個(gè)月進(jìn)行了效果驗(yàn)證。經(jīng)過(guò)測(cè)算,相較改進(jìn)前,商標(biāo)紙輸送故障頻次平均每天減少81%,相應(yīng)的設(shè)備調(diào)整時(shí)間減少82%,不僅降低了設(shè)備物料消耗、保證了產(chǎn)品外觀質(zhì)量,還減輕了操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度。
“商標(biāo)紙問(wèn)題終于‘?dāng)[平’了!”拿到驗(yàn)證數(shù)據(jù)的那一刻,王瑞很是興奮。
小組總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成了“降低‘泰山’(宏圖)盒商標(biāo)紙輸送故障頻次”QC成果。該成果在今年4月舉辦的國(guó)際質(zhì)量管理小組會(huì)議推薦成果發(fā)表交流活動(dòng)中獲評(píng)“優(yōu)秀級(jí)”成果。
“在實(shí)際工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積極解決問(wèn)題,是我們一直遵循的改善思路。”王瑞說(shuō),“為固化小組活動(dòng)成果,我們將商標(biāo)紙新型折疊器信息以及維護(hù)保養(yǎng)措施納入了作業(yè)指導(dǎo)書,還組織了面向擋車工、維修工等崗位的專題培訓(xùn)。下一步,我們會(huì)對(duì)改善效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤,做好成果推廣應(yīng)用工作。”
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