上半年，中煙煙機零配件采購服務中心有限責任公司在集團公司正確領導下，認真貫徹行業“十六字”方針，扎實推動高質量發展，持之以恒推進“小而強、小而精、小而美”建設，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

聚焦黨的政治建設，黨建引領再加強。以黨的政治建設為統領，加強黨的全面領導。認真落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設。推動黨建與業務深度融合，推進各項任務落地見效。堅持“第一議題”制度，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，研究制定黨員集中學習計劃。認真開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。堅持學做結合、注重實效，引導黨員干部以優良作風干事創業、擔當作為。

聚焦黨風廉政建設，推進全面從嚴治黨再深入。深化紀律作風建設，堅持以黨內監督為主導，推進各類監督貫通協調，落實行業加強穿透式監管工作要求，不斷提升監督治理效能。嚴格落實加強對“一把手”和領導班子監督的具體措施，著力抓好干部日常管理監督。以警示教育為重點，深入防治重點領域廉潔風險，強化問題導向，將“當下改”與“長久立”相結合，全面深化整改整治。

聚焦重點課題研究，戰略引領再賦能。牽頭開展“提升零配件服務保障能力研究”課題攻關。制定調研提綱問卷，帶著問題走訪重點行業用戶和四家主機生產企業；回顧“十四五”期間零配件工作情況，結合主機生產企業在“十五五”期間提出的發展目標和具體舉措，找到共性問題，摸索改進方向；以推動集團公司零配件服務保障能力全面提升為目標，提出工作建議和舉措。配合開展2項課題研究。配合集團公司市場部開展“‘十五五’市場營銷分析”課題研究，提出“產品+服務”“專項寄售”等舉措。配合集團公司智能辦開展“‘二維碼’在煙機設備及關鍵部件中的應用研究”課題調研，提出試點、推廣、深化三階段實施路徑。

聚焦發揮主渠道作用，服務保障能力水平再提升。探索推進進口煙機零配件領域“產品+服務”模式。發揮進口煙機零配件主渠道作用，探索推進“產品+服務”新業務模式，即為行業用戶提供外商原廠配件和原廠技術服務支持。提升進口煙機零配件供應鏈韌性。與江蘇中煙工業有限責任公司開展合作，圍繞優化進口煙機零配件供應等進行交流。

聚焦綜合素質培養，人員隊伍建設再抓實。聚焦員工素質和專業能力培訓，提高人員素養。嚴把選人用人關口，選優配強干部隊伍，著力優化人員結構，形成梯次配備格局。

聚焦防控風險，企業基礎管理再夯實。推進采購管理標準體系建設，研究制定招標投標管理規定等。推動預算管理從“結果控制”向“過程賦能”轉變，強化預算管理責任意識。推動業財融合，強化聯動分析，促進財務分析從“數據統計”向“價值洞察”轉變。

下半年，零配件中心將堅持系統思維，抓好全年重點工作落實落地。

持續加強黨的建設。堅持把黨的政治建設擺在首位，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實增強做好黨建工作的責任感和使命感。

強化理論武裝。持續深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，扎實推進學習教育。強化政治引領，積極組織形式多樣、內容豐富的主題活動，厚植愛黨愛國愛社會主義情懷。

認真推進“紀檢監察工作規范化法治化正規化建設年”行動，加強紀檢監察隊伍建設，鍛造高素質紀檢監察鐵軍。

筑牢資金安全防線。實時跟蹤銀行賬戶余額、交易明細及資金流向，系統性梳理優化資金流轉各環節，深化財務、業務與客戶三方對賬機制。

繼續開展用戶走訪。推廣“產品+服務”業務模式，為相關工業企業提供適應新管理形勢的整體服務保障方案。持續保持與用戶的聯絡和溝通，夯實合作基礎，為相關項目取得實質性進展創造條件。