上半年，常德煙草機械有限責任公司堅持穩中求進、以進促穩，守正創新、先立后破，穩步推進企業數字化轉型和服務型制造轉型，進一步培育和發展新質生產力，推動企業高端化、智能化、綠色化發展。

加強黨的全面領導，縱深推進全面從嚴治黨。加強黨的政治建設，確保管黨治黨各項工作落到實處。抓好基層黨支部建設和干部人才工作，加強黨的組織建設。以“五化”建設、支部品牌建設等為抓手，持續深化基層黨組織建設，筑牢堅實戰斗堡壘。加強紀律作風建設，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育。抓好各項整改整治，加強黨風廉政建設。

履行職責使命，做好服務支撐保障。持續提升核心制造能力，深化數字化制造平臺應用建設。推進內外供應鏈信息管理平臺建設，提升供應鏈保障能力。全力推動整線聯調工作，開展中高速卷接設備主動服務工作。持續做好客戶培訓，半年內實現客戶培訓近300人次。

加強創新驅動，構建企業發展“新質引擎”。穩步推進研發項目，ZJ119型中細支卷接機組研制項目昆明卷煙廠樣機正在用戶處調試，運行速度達到9000支/分鐘，該項目將滿足國內各大工業企業對中細支煙多規格、高質量以及高性能的生產需求。新一代智能中速卷接機組研制按計劃有序推進，新一代中速機機器人上料技術研究項目完成廠內交驗和設計驗證評審。煙草機械國產電控系統關鍵技術研究及整體解決方案應用項目已完成卷接部分的技術方案設計及評審。持續加強知識產權管理。開展專利申報管理流程優化與信息化工作，實現專利申報流程自動化、審批流程電子化、數據集中管理，逐步實現專利全生命周期管理。

加強數智化轉型，提升企業智能化水平。制造智能化方面，制定實施智能制造成熟度評估工作方案，根據相關國家標準，穩步推進企業智能制造能力成熟度評估工作。持續優化完善數字化制造平臺功能，推進與企業各新建系統的協同，進一步增強系統功能的穩定性、控制邏輯的嚴謹性和用戶體驗的友好性，充分發揮數字化制造平臺作為企業核心驅動力的作用。聚焦數字化轉型、柔性制造、綠色低碳方向，統籌規劃各生產車間工藝布局，構建“生產過程可視化—生產控制精益化—生產管理智能化”的漸進式升級路徑。產品智能化方面，機理與數據雙驅動的卷接機組精益維保研究與應用項目2月完成詳細技術方案編制，6月底完成兩組設備標準化調試。卷接機組設備能源管理研究和基于煙機設備智能管理系統的卷接機組設備健康評估項目6月底完成設計驗證評審。服務智能化方面，“ZJ119+ZB416”和“ZJ118+ZB415”兩條智能化產線項目3月順利通過驗收，標志著公司智能化產線級產品初具雛形。加大TIMS推廣力度，提升主導產品裝機率。

加強戰略引領，持續提升企業管理水平。穩步推進“十四五”規劃收官和“十五五”規劃編制工作。持續加強企業基礎管理。開展企業管理提升三年專項行動，切實推進公司治理體系和治理能力現代化。實施卓越績效管理模式推進工作，開展管理現狀診斷，形成診斷報告，明確管理改進方向，為企業體系優化和管理提升奠定基礎。組織開展AI大模型技術在企業融合應用的相關探索，助推企業在生產效率、管理水平、科學決策能力、協同創新能力以及核心競爭力等方面的全面提升。持續深化規范管理，穩步推進相關制度流程的修訂完善，進一步強化框架采購合同管理。認真落實安全環保工作，制定年度安全環保工作要點，筑牢全員責任意識。

下半年，常德煙機公司將繼續穩步推進企業數字化轉型和服務型制造轉型，推進企業高端化、智能化、綠色化發展，大力推進研發創新，持續提升核心制造能力，穩步提升營銷服務水平，加快推進智能化轉型，持續提升企業管理效能，為“十五五”良好開局打好基礎，確保全年任務目標圓滿完成。