上半年，中煙物流技術有限責任公司認真落實“重點做好‘五個牢牢把握’，努力實現‘五個轉變’”的工作思路，以提升經營效益和綜合治理能力為中心任務，統籌兼顧、協調發展，各項工作取得積極成效。

聚焦政治建設抓黨建引領，推動全面從嚴治黨向縱深發展。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，“線上線下”雙向發力強化理論武裝，認真落實全面深化整改整治工作要求，聚焦重點任務，明確責任分工，將全面深化整改整治與加強紀律作風建設、家風家教建設、廉潔風險防控等工作緊密結合，持續鞏固深化嚴的氛圍、健全完善嚴的機制。堅持黨建與業務同步謀劃、同步推進，形成層層抓落實的責任體系。

聚焦重點領域抓市場營銷，積蓄經營發展后勁。加強項目管理，完善清單化管理和“周調度、月通報”機制。復烤項目方面，走訪調研云南、貴州等煙葉重點產區復烤廠，形成“一廠一策”解決方案，滿足不同復烤廠個性化需求；智慧煙站項目方面，開展需求調研和技術交流研討，加大市場開拓力度；商業物流和智慧物流項目方面，跟進相關區域物流項目，協助客戶推進項目預算編制、成本核算與報價。

聚焦能力建設抓項目技術，提升服務保障能力。深化重點課題研究，強化關鍵核心技術攻關。圍繞立項的八大科研課題，組建跨學科團隊，科學分配研究人員、設備、經費等資源，利用績效獎勵等提升成員積極性，加強情況通報、溝通協調、動態調整，促進項目高質量完成。緊抓項目管理，提升項目實施質效。明確關鍵節點，加強過程、結果監督及激勵考核；健全項目質量全過程管控體系，開展質量巡查并推動問題整改落實。

聚焦提質增效抓企業治理，凝聚高質量發展合力。以落實經濟責任審計整改為抓手，系統推進盈利能力建設，通過強化采購成本管控等舉措推進降本增效。以加強規范管理為目標，加大內部監督貫通協同力度，深化“大規范”“大監督”意識，促進規范管理水平進一步提升。以保障安全經營為底線，強化安全風險管理，保持安全工作嚴抓、嚴管態勢。以提升管理效能為重點，健全完善內控運行機制，推動管理運營更加規范高效。

下半年，中煙物流技術公司將聚焦重點、靶向施策，以有力有效的舉措、創新求變的態度、真抓實干的作風，保障各項任務落地見效。

以黨的政治建設為統領，鞏固全面從嚴治黨成效。抓好黨建工作規范化建設，依托“三會一課”等提高黨員學習質量；認真落實黨建工作責任制，積極探索黨建工作與業務工作融合的新思路、新辦法，提高“雙培工程”“融合式黨建”工作質效。扎實開展學習教育，把學習教育同深化作風建設、紀律建設等緊密結合起來，抓實整改整治工作，推動作風建設不斷深化。

以提升經營效益為目標，實現年度重點目標任務。加大市場營銷力度，進一步優化營銷體系，推動落實“鐵三角”營銷模式，搶抓市場機遇，抓好項目落地，保障年度任務完成。加快落實經濟責任審計整改，聚焦重點領域系統實施降本增效舉措。加強項目實施管理，通過對項目全生命周期各階段成本進行精細化管理，減少運行成本，加快實施進度，提高項目質量。

以加強技術創新為紐帶，促進核心競爭力提升。堅持創新驅動發展戰略，推進重點項目研發，加強創新成果轉化。農業領域，爭取實現200公斤/小時的煙葉智能分選定級系統在云南落地應用；工業領域，推動應用磁懸浮輸送技術的第二代異型煙條盒自動裝填設備研制，力爭完成設備調試；商業領域，完成全品規開箱機和條煙包裝機設備研制，提升分揀系統柔性。加大技術產品攻關力度，迭代升級智慧物流集控平臺、智慧倉儲平臺、煙葉智能分級算法軟件等。

以完善企業治理為支撐，構建現代化管理體系。扎實做好“十四五”規劃收官，科學謀劃“十五五”規劃。進一步提升規范管理水平，推進采購制度健全完善與落地執行，做好計劃管理等重點領域監督。加快落實公司一體化管理平臺系統建設，提升管理水平和運營效率。推動員工專業能力提升，建立長效學習機制，促進員工挖掘潛力、補齊短板，全面提升崗位勝任力和綜合素養。