8月22日，許昌煙機公司組織召開質(zhì)量管理體系成熟度評價工作研討會。有關(guān)公司領(lǐng)導及三體系內(nèi)部審核員、各部門制度體系聯(lián)絡(luò)員參加會議。

會議通報了外部審核不符合項的整改情況、《關(guān)于進一步加強制度規(guī)范執(zhí)行的通知》落實情況、《公司質(zhì)量管理體系成熟度第一次監(jiān)督評價報告》。研發(fā)中心、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門圍繞對評價工作的認識、評價結(jié)果應用、對公司的改進建議等方面進行了交流發(fā)言。

會議強調(diào)，要從三方面做好相關(guān)工作。一要正確認識,第三方評價是從外部視角審視內(nèi)部問題，具備獨立性、專業(yè)性、可比性的優(yōu)勢，各部門要真誠接納，積極學習吸收。二是認真解讀,從評價結(jié)果既要看到進步，更要認識到核心運行環(huán)節(jié)的短板，要深入反思，深挖背后的產(chǎn)生原因；要善于舉一反三，從個別典型案例延伸識別同類潛在薄弱項。三是強化應用，各部門要以問題為抓手，針對薄弱環(huán)節(jié)開展專項研討，推動持續(xù)改進；以客戶為中心，構(gòu)建面向市場的營銷、研發(fā)、品控、生產(chǎn)體系；以戰(zhàn)略為導向，面對“十五五”期間政策、市場、技術(shù)、供應鏈等因素以及企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之需要，共同構(gòu)建更加成熟有效扎實的質(zhì)量管理體系，朝著優(yōu)秀和卓越級的目標邁進。（徐云軍）