2021年以來，湖北十堰丹江口市煙草專賣局（營銷部）在推進卷煙市場網格化管理工作的過程中，堅持“提、搭、沉、顯”的“四字工作法”，細化舉措，狠抓落實，穩(wěn)步推進網格化管理工作。

一是強化學習，把認識“提”上去。立足轄區(qū)實際，認真制定網格化管理工作推進方案，積極召開專題會議，廣泛宣傳開展網格化管理工作的重要意義，進一步提高全員認識，統一全員思想，做到心往一處想，勁往一處使。

二是優(yōu)化線路，把架子“搭”起來。結合人員特長和優(yōu)勢，進行人員優(yōu)化組合，實行區(qū)域負責制，建立以崗位責任為核心、以標準化作業(yè)為手段的網格班組作業(yè)小組，最大限度調動和發(fā)揮網格員的創(chuàng)造性和積極性，使工作更加標準化、規(guī)范化、制度化。

三是細化舉措，把人員“沉”下去。綜合市場因素，建立覆蓋全轄區(qū)的客戶真煙異常流動“紅、黃、橙”的“三色”管理機制，完善“基本信息+經營情況”的監(jiān)管服務臺賬，延伸服務觸角，豐富“5L”工作室內容，運用“互聯網+”的手段，提高服務監(jiān)管質效。

四是狠抓落實，把成效“顯”出來。以提高工作執(zhí)行力為抓手，堅持“立想立行，立行立進”的工作思路，采取定位對標方法，分片區(qū)、分崗位實行賽馬模式，針對日常工作開展建標對標工作，提高工作積極性，營造比、學、趕、超氛圍。