近日，陜西省咸陽市煙草專賣局采取五項(xiàng)措施，深化“專賣管理隊(duì)伍素能持續(xù)提升年活動”開展，加快專賣管理隊(duì)伍建設(shè)，提升專賣管理高效能治理。

一是深化認(rèn)識。各基層局通過各種形式，加強(qiáng)專賣管理人員學(xué)習(xí)教育，切實(shí)增強(qiáng)對專賣管理隊(duì)伍素能提升重要性的認(rèn)識，認(rèn)真落實(shí)市局提出的打造踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的“法治工匠”、推進(jìn)法治煙草建設(shè)的“堅強(qiáng)衛(wèi)士”專賣管理隊(duì)伍建設(shè)要求，將專賣管理隊(duì)伍建設(shè)作為規(guī)范執(zhí)法行為、提升專賣管理工作水平、防范執(zhí)法風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)咸陽煙草高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，思想上高度重視，行動上積極落實(shí)，全體專賣管理人員隊(duì)伍素能得到快速提升。

二是上下同力。積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的學(xué)習(xí)引領(lǐng)作用，構(gòu)建和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加快素能提升年活動任務(wù)推進(jìn)計劃落實(shí)。專賣分管領(lǐng)導(dǎo)、科（股）長帶頭參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技能鑒定，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織實(shí)施，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，加快制度落實(shí)，及時溝通協(xié)調(diào)，上下齊心協(xié)力，齊抓共管，共同推進(jìn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，確?；顒有Ч?。

三是創(chuàng)新載體。各單位認(rèn)真總結(jié)專賣管理隊(duì)伍素能提升工作經(jīng)驗(yàn)和不足，緊盯專賣管理隊(duì)伍素能提升目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)隊(duì)伍素能提升年活動，根據(jù)實(shí)際，不斷修訂和完善措施、豐富內(nèi)容，創(chuàng)新載體，探索實(shí)施菜單式培訓(xùn)、輪崗式培訓(xùn)、研討式培訓(xùn)、開放式培訓(xùn)等，確保隊(duì)伍素能提升年活動有形式、有內(nèi)容、有載體、有成效。

四是評估改進(jìn)。全市建立專賣管理隊(duì)伍素能提升年活動評估機(jī)制，市局每季度對隊(duì)伍素能提升情況進(jìn)行一次評估，通過考試、競賽、打分、檢查、評比等多種形式，及時發(fā)現(xiàn)不足、校正方向、完善措施、加壓推進(jìn)，形成閉環(huán)管理。將隊(duì)伍建設(shè)的短板和弱項(xiàng)作為隊(duì)伍建設(shè)的突破點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)不足。通過網(wǎng)上答題考試、技能競賽比武、技能鑒定考試、活動驗(yàn)收打分等形式，全面檢驗(yàn)全市專賣管理隊(duì)伍素能提升工作開展效果，及時跟進(jìn)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，形成全市系統(tǒng)專賣管理隊(duì)伍素能提升的整體合力。

五是強(qiáng)化考核。全市堅持目標(biāo)量化、壓力傳遞、動態(tài)管理、正向激勵的原則，科學(xué)確定專賣管理人員素質(zhì)提升考核內(nèi)容和方式，嚴(yán)格考核掛鉤，充分調(diào)動專賣管理人員學(xué)習(xí)的能動性和積極性，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升能力、促進(jìn)工作。市局還將專賣管理隊(duì)伍素能提升納入各基層局專賣管理考核內(nèi)容中，半年和年終各進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果與各單位專賣管理工作業(yè)績掛鉤，在全市營造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。

目前，“專賣管理隊(duì)伍素能持續(xù)提升年”各項(xiàng)工作正在有序開展中，活動效果初步顯現(xiàn)。今年上半年，全市專賣管理技能鑒定綜合通過率達(dá)到65.4%，其中，中級通過率達(dá)到87%，初級通過率達(dá)到100%。在市局季度卷煙市場交叉檢查中，市場凈化率達(dá)到98.6%，市場秩序規(guī)范有序。