近年來，浙江麗水市煙草專賣局充分利用一體化運營機構扁平優勢，聚焦打造具有麗煙特色的數字化運營團隊體系，逐步形成了廣大干部員工共同參與、項目共建、成果共享的團隊運營新格局。

塑造團隊發展之“魂”

為了打造數字創新核心競爭力，加速推動各項業務創新變革，麗水市煙草專賣局制定印發了《數字化團隊運營方案》，旨在統籌全市系統數字化項目、數字化人才管理，通過組織開展專項培訓、舉辦創新活動、參與項目攻堅等形式，提升數字人才實戰能力、破解項目技術難題、打造更具辨識度硬核成果。

如何進行人員吸納？麗水市煙草專賣局著眼數字人才實戰能力，實行了競聘上崗、能進能出、能上能下動態管理制度。

“我此次參與競聘的崗位是技術組總監，我本人常年從事計算機相關崗位工作，有著扎實的創新工作基礎，希望大家能為我投上一票！”員工柳新財在總監競聘時說道。

圖為數字化運營團隊總監競聘會現場。

總監競聘會上，各競聘員工依此上臺，結合數字化團隊運營組、策劃組、技術組、支撐組的崗位需求，通過不同形式的現場演說，充分展現個人的能力與風采，積極角逐12個總監崗位歸屬。

現在，以運營團隊為支撐，各個小組各司其職，全面統籌著全市系統數字化項目攻堅、數字化人才管理，著力破解項目技術難題。

激活團隊干事之“力”

不僅著眼于團隊能力的提升，麗水煙草數字化運營團隊還注重單位全員氛圍的營造，常態化組織開展數字專題講座、數字知識培訓、數字能力提升等活動，提高干部職工對數字化改革思維轉變與技能掌握，激發干部職工主動擁抱數字化、融入數字化的熱情。

圍繞“AI”“元宇宙”“新質生產力”等新興領域，數字化運營團隊每月還定期開展數字分享會，團隊成員展開暢享、各抒己見，分享交流如何將新興領域與當前工作實際相結合相碰撞，使得主責主業提質增效。

圖為專家針對“元宇宙及人工智能技術”領域開展交流分享。

此外，數字化與運營團隊還著眼數字化能力培養提升，通過分層分類、“內訓+外訓”結合，開展送課下基層等系列活動，推廣普及數字知識，提升高階數字能力，充分挖掘自有數字化人才。

現在，“領頭雁”“潛力股”們都紛紛加入了數字化運營團隊，有效釋放了麗水煙草的數字創新活力。

彰顯團隊履職之“為”

為了在數字化創新項目優中選優，實現孵化落地，數字化運營團隊通過開展場景設計創新大賽、創新沙龍、金點子征集等活動，廣泛征集業務需求及破題思路，集思廣益、群策群力，為麗煙數字化改革成果打造走好“最初一公里”打下扎實基礎。

圖為場景設計大賽現場。

場景設計創新大賽上，數字化運營團隊經前期征集申報、一對一初審篩選，從全市系統48項選題思路中評選出19項參與最終現場發布，并通過前瞻性、重要性、創新性、效益性、可推廣性、可行性6個維度評選出了優勝項目，以此為依據強化資源的統籌、協調、落實，推動項目落實落地。

不僅如此，麗煙數字化運營團隊還著力強化項目成果后續管理，對存量、在建等數字產品進行一體化集中管理，加強產品后期推廣、深化應用、迭代升級，全力暢通項目成果轉化和共建共享渠道，不斷提升數字產品長效生命力。

“下一步，麗煙數字化運營團隊將優化人才培養、政策支持、資金支持和風險防控等舉措，提升數字化應用的覆蓋面和使用率，全面增強員工數字體驗感。”數字化運營團隊有關負責人說道。