近年來，天津市濱海新區(qū)煙草專賣局深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造企業(yè)科技創(chuàng)新品牌，通過搭平臺、建機制、強保障、攻課題，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

立梁架柱，創(chuàng)新發(fā)展有平臺

今年12月，“濱海煙草創(chuàng)新工作室”榮獲2024年度“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。

取得這樣的成績并不偶然。早在2022年，濱海新區(qū)煙草專賣局提出了創(chuàng)辦創(chuàng)新工作室與形象標(biāo)識設(shè)計的構(gòu)想，并提出以多維度創(chuàng)新為導(dǎo)向，以健全制度為保障，以平臺建設(shè)為依托，以項目管理為抓手，以人才培養(yǎng)為引擎的管理思路。

在總結(jié)前期創(chuàng)新管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，濱海煙草找準(zhǔn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的具體著力點，為業(yè)務(wù)骨干和青年員工提供創(chuàng)新平臺，經(jīng)過反復(fù)論證商討和多次優(yōu)化設(shè)計，創(chuàng)新工作室成功創(chuàng)辦，自主設(shè)計的創(chuàng)新工作室形象標(biāo)識《揚帆起航，勇立潮頭》獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授予的商標(biāo)注冊證書。

在創(chuàng)新工作室，來自企業(yè)管理部門和基層服務(wù)站的青年員工正針對信息化耗材申報問題QC課題開展“頭腦風(fēng)暴”，大家你一言我一語，認(rèn)真地討論著，氣氛十分熱烈。近年來，創(chuàng)新工作室開展了業(yè)務(wù)工作研討、線上培訓(xùn)等各類活動70余場次，進(jìn)一步增強了員工的參與感、體驗感。

如今，濱海煙草創(chuàng)新工作室擁有成員30人，平均年齡28歲，黨員占比達(dá)60％，中高級職稱人員占比達(dá)33％，人員覆蓋了全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，活力、動力、執(zhí)行力成為了工作室最顯著的特征。

同時，維持工作室高效運轉(zhuǎn)的管理機制隨之建立，作為職工成長的“大課堂”，濱海煙草制定了適應(yīng)自身發(fā)展的《創(chuàng)新工作室管理辦法》和《創(chuàng)新工作室成員評價辦法》，建立了“12345”運作模式，即立足“一個理念”，著眼“兩項職責(zé)”，錨定“三個目標(biāo)”，運用“四種改善方法”及“五種活動方式”，持續(xù)厚植培育土壤。

2024年，濱海煙草創(chuàng)新工作室被評為天津市質(zhì)量信得過班組。

課題攻關(guān)，創(chuàng)新課題有辦法

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，重點在新，關(guān)鍵在質(zhì)。

得益于工作室平臺的搭建和完善的課題征集機制，近年來濱海煙草的課題申報量及申報人數(shù)屢創(chuàng)新高。

“需求與實際并重，已成為我們開展創(chuàng)新活動的重要思路，就是要把短板問題找出來解決好，實現(xiàn)更多原創(chuàng)性突破?！逼髽I(yè)管理科科長吳萌介紹道。

在課題選擇上，濱海煙草主要有三種途徑。一是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)合煙草行業(yè)新階段的重點難點工作提出指令性課題；二是各業(yè)務(wù)條線圍繞實際工作遇到的短板指標(biāo)、薄弱環(huán)節(jié)、難點問題等提報課題；三是工作室通過問卷星形式面向全體職工征集合理化意見，聚焦黨建引領(lǐng)、服務(wù)客戶、專賣監(jiān)管、物流配送、人才培養(yǎng)等方面指出當(dāng)前問題提出意見建議。在此基礎(chǔ)上通過工作室預(yù)審、科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組評審，選出有價值的題目。

近兩年來，創(chuàng)新工作室累計開展“微學(xué)一點”活動72次，培養(yǎng)成員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)習(xí)慣；組織“月度一會”65次，以講促思確保對策有效、目標(biāo)達(dá)成；開展“季評一講”12次，打磨發(fā)布技巧，帶動全員練技能。

通過不斷探索實踐，濱海煙草創(chuàng)新成績喜人：15項課題榮獲市局（公司）獎項，3項QC課題榮獲天津市質(zhì)量協(xié)會獎項，11篇論文發(fā)表至各類期刊，5項軟件系統(tǒng)榮獲計算機軟件著作權(quán)證書，14人次榮獲天津市質(zhì)量協(xié)會培訓(xùn)證書，7項創(chuàng)新成果被其他單位引進(jìn)應(yīng)用。

一池春水，創(chuàng)新人才有源頭

創(chuàng)新人才培養(yǎng)，絕不是“剃頭挑子一頭熱”，而是員工與企業(yè)實現(xiàn)“雙向奔赴”。在創(chuàng)新工作室成立之初，濱海煙草依據(jù)成員特長，劃分為文稿撰寫、PPT制作、視頻剪輯、現(xiàn)場發(fā)布四個專業(yè)組別，依據(jù)組別制定個性化培養(yǎng)方案，通過專業(yè)授課、案例分析、工具應(yīng)用等方式提升技能本領(lǐng)，并通過“擺擂臺、賽技能”選拔各組組長。

近年來，共有7人參加天津市質(zhì)量管理小組經(jīng)驗交流暨培訓(xùn)會，進(jìn)行QC成果發(fā)布并獲得發(fā)布優(yōu)秀獎；2022年5人參加天津市QC小組、質(zhì)量信得過班組材料整理培訓(xùn)班并獲得證書，2023年6人參加天津市質(zhì)協(xié)骨干及評委培訓(xùn)班，1人獲得評委證書，5人獲得骨干證書；2024年3人參加班組天津市質(zhì)協(xié)骨干及評委培訓(xùn)班并獲得骨干證書。

如今，人才“傳幫帶”成為濱海煙草創(chuàng)新工作室的一種驅(qū)動力量、一種鮮明氣質(zhì)，課題負(fù)責(zé)人以考促練，逐步實現(xiàn)“技術(shù)、技能、技巧”的疊加融合，最大化提升團(tuán)隊協(xié)作合力。

下一步，濱海煙草將持續(xù)秉持“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 改善永無止境”的理念，落實好課題攻關(guān)與持續(xù)改善，平臺搭建與人才培養(yǎng)兩個職責(zé)，繼續(xù)實踐創(chuàng)新、奮力開拓、銳意進(jìn)取，在新時代新征程上展現(xiàn)新氣象新作為！