為深入貫徹人才強企戰略，推動專賣執法隊伍專業化建設，近年來，江西省南昌市西湖區煙草專賣局聚焦人才培育核心任務，創新構建“戰略規劃、梯隊建設、實戰淬煉”三維培養體系，全方位提升專賣隊伍職業技能水平，為行業高質量發展注入強勁動能。

科學謀劃頂層設計，筑牢人才培養根基。立足專賣管理工作新形勢、新要求，建立“線上+線下”雙軌培育機制。依托考試寶、佛腳等刷題軟件，開設“每日一練”線上微課堂，通過“理論學習+即時測試+錯題復盤”閉環管理，實現知識積累系統化。針對專賣管理核心業務，組織業務骨干編寫專賣技能題庫，運用思維導圖、案例解析等可視化工具，將復雜業務知識轉化為便于記憶的學習要點，切實提升學習質效。

深化梯隊建設機制，激活隊伍內生動力。構建“導師制”人才培養模式，選拔若干名業務骨干組建導師團，為青年員工定制個性化培養方案。創新技能提升結對攻堅模式，圍繞真假煙鑒別、案件辦理等核心業務，采取“理論講解+現場實操+情景模擬”相結合的培養方式，通過“手把手”教學、“面對面”指導，幫助青年員工快速掌握執法技巧。建立“月度考核+季度評比”激勵機制，將師徒結對成效納入年度目標，形成“以老帶新、以新促老、教學相長”的良好氛圍。

強化實戰能力建設，鍛造專業執法尖兵。打造“訓戰結合”人才培養新模式，開展專賣管理技能評測活動，設置市場檢查、案件查辦、真假煙鑒別等實戰項目，通過情景模擬、實戰演練等方式，全面檢驗專賣人員業務能力。建立案例復盤機制，選取典型執法案例開展“解剖麻雀式”分析，組織執法人員圍繞案件查辦流程、執法風險防控等內容進行研討交流，推動理論知識向實踐能力轉化。實施“復合型”人才培養計劃，通過輪崗交流、交叉辦案等方式，培養既精通業務又擅長管理的復合型人才。