為鍛造高素質專賣執法隊伍，近期，江西省南昌市西湖區煙草專賣局聚焦實戰需求，以“全員參與、分類施策、注重實效”為原則，多維發力備戰專賣青年員工“大比武”活動，全面提升隊伍履職能力。

全員覆蓋強基礎，營造比學氛圍．立足專賣管理核心業務，以全體專賣人員為參訓對象，緊扣市場監管、案件查辦、證件管理等重點工作，制定“干什么練什么、缺什么補什么”的靶向訓練模式。通過開展業務骨干經驗分享會、典型案例研討會等活動，將練兵內容與日常工作緊密結合，引導全員在實操中找差距、補短板，營造“比技能、學先進、趕標桿、幫弱項、超自我”的濃厚氛圍。

分類施策提質效，創新學習模式．針對不同崗位、不同層級人員的能力需求，推行“分層分類+線上線下”雙軌培訓。組織執法一線人員開展現場檢查模擬、法律條文應用等實戰訓練；為管理人員開設綜合協調、風險研判等專題課程。同步依托行業網絡學習平臺，上線法規解讀、技能操作等微課資源，方便員工利用碎片時間自主學習，實現“要我學”向“我要學”的主動轉變。

嚴督實導促落地，強化練兵成效．建立“日常抽查+階段測試”監督機制，定期檢查學習筆記、實操視頻等練兵成果，定期組織法規知識閉卷考試、模擬案卷評查，以考驗學、以評促改。對進度滯后、成效不佳的人員實行“一對一”輔導，確保全員達標。通過“學練考”閉環管理，切實把練兵成效轉化為執法辦案、市場監管的硬實力，為比武活動奠定堅實基礎。