2020年以來，黑龍江省煙草公司牡丹江煙葉公司寶清分公司將“安全生產(chǎn)月”作為開展安全教育的有力契機(jī)，大力開展安全文化宣貫、教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練，使全體職工在耳濡目染、潛移默化中掌握安全知識(shí)，提高安全素養(yǎng)、安全技能和自主安全管理能力；對于排查出來的安全隱患，區(qū)分性質(zhì)和程度，制定整改措施，限定整改時(shí)限，強(qiáng)化整改責(zé)任，及時(shí)、堅(jiān)決進(jìn)行治理；做好重要及敏感時(shí)段安全生產(chǎn)保障及重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位自查工作（包括消防、電氣、交通安全管理等），加大事故隱患排查整改力度，增加巡查次數(shù)，做到萬無一失；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方進(jìn)場前安全培訓(xùn)教育。現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范，設(shè)備設(shè)施安全程度進(jìn)一步提高，風(fēng)險(xiǎn)管控水平進(jìn)一步提升。

　　2021年，寶清煙葉分公司將探索實(shí)施安全責(zé)任區(qū)域網(wǎng)格化管理，強(qiáng)調(diào)的是精細(xì)化管理，重點(diǎn)解決的是橫到邊、縱到底的問題，逐層逐級落實(shí)各部位責(zé)任單元的安全責(zé)任。工作原則是安全核心職責(zé)全覆蓋、無盲區(qū)，各項(xiàng)管理職責(zé)可追溯、有閉環(huán)。安全網(wǎng)格化的實(shí)施分為“分田到戶”“大掃除”和“精細(xì)耕作”三個(gè)階段。第一步“分田到戶”依據(jù)各自所轄區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、管理職責(zé)或業(yè)務(wù)工作類別劃分，將責(zé)任落實(shí)到人，以“職能部門—基層煙站—崗位分工”為緯線，以“分公司監(jiān)管層—部門管理層—崗位操作層”為經(jīng)線，建立一個(gè)全覆蓋式的網(wǎng)格化安全管理體系，明晰每個(gè)安全網(wǎng)格內(nèi)的安全分級管控主體、安全職責(zé)、安全預(yù)防內(nèi)容等，推進(jìn)安全監(jiān)管的動(dòng)態(tài)管理。第二、三步“大掃除”和“精細(xì)耕作”的目的是嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，細(xì)化梳理崗位安全職責(zé)，全面排查安全隱患，識(shí)別各網(wǎng)格責(zé)任區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，突出對人的不安全行為監(jiān)控和物的不安全狀態(tài)控制。通過日常巡查、專項(xiàng)檢查等方式，考核和激勵(lì)相結(jié)合，促進(jìn)各部門和崗位安全職責(zé)執(zhí)行到位，強(qiáng)化全員“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。現(xiàn)場每一處都有責(zé)任劃分、有專人進(jìn)行安全檢查，降低安全事故發(fā)生的概率。