為充分響應(yīng)江西南昌市委、市政府關(guān)于“彰顯省會擔當”的部署，貫徹行業(yè)、全省系統(tǒng)關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的要求，加快推動南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展，彰顯省會城市應(yīng)有擔當，展示省會城市應(yīng)有形象，取得省會城市應(yīng)有地位，8月以來，江西省南昌市煙草專賣局（公司）在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)大力開展“彰顯省會擔當，南昌煙草怎么干”解放思想大討論活動。

　　市局（公司）緊緊圍繞“推進南昌煙草企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，全面提升企業(yè)發(fā)展軟實力”的總目標，聚焦“思想再解放、作風再加強、管理再求精、基礎(chǔ)再夯實、服務(wù)再提質(zhì)、形象再提升”六項主題內(nèi)容，在全市系統(tǒng)廣泛開展大討論。

　　大討論活動將持續(xù)到2020年年底，旨在統(tǒng)一思想，集思廣益，切實把廣大干部職工的智慧和力量凝聚到推動改革發(fā)展上來，為全面夯實南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展根基，實現(xiàn)南昌煙草的應(yīng)有地位貢獻力量。

　　一、全面動員、凝聚共識

　　在下發(fā)活動方案后，市局（公司）在全市系統(tǒng)半年工作會議上提出，全體干部職工要以解放思想為基礎(chǔ)，制度建設(shè)為關(guān)鍵，抓好落實為核心，形成群策群力、上下同欲的發(fā)展共識，積極構(gòu)建權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)順暢、充滿活力的責任體系，全面推進南昌煙草治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

全市系統(tǒng)半年工作會議

機關(guān)科室積極動員部署推進活動開展

南昌縣局（分公司）不等不靠、先行謀劃，組織開展第一輪思想大討論。

　　青山湖區(qū)局（分公司）積極創(chuàng)新動員方式，在召開支委會、全員大會的基礎(chǔ)上，特別組織開展“彰顯省會擔當·煙草黨員怎么干”專題演講比賽。

　　二、深入調(diào)研、廣泛討論

　　全市系統(tǒng)圍繞“在南昌市人均條數(shù)已落后且不具備追趕條件的情況下，南昌煙草與全國36個重點城市比什么，著力點在哪，突破口在哪？”和“在全省系統(tǒng)，南昌煙草該如何定位，如何握指成拳，揚優(yōu)成勢，彰顯省會城市的作為、擔當、形象、地位？”等高質(zhì)量發(fā)展命題，開展各口徑工作調(diào)研。

　　專賣部門圍繞如何發(fā)揮專賣先行作用開展思想碰撞。

　　黨建、人事部門聚焦揚優(yōu)成勢的路徑，進行交流討論。

監(jiān)察部門圍繞搭建“橫向打通、縱向貫通”的綜合立體大監(jiān)督體系開展思考。

　　辦公室、財務(wù)部門著力從輿論宣傳、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、采購管理等方面進行提升，提出“四個一”工作要求。　　

　　各縣（區(qū)）局（分公司）也在部門調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮主觀能動性，開展特點性強、針對性強、實效性強的調(diào)研討論。

新建區(qū)局（分公司）圍繞“四個一”督導(dǎo)工作新模式進行探索。

青云譜區(qū)局（分公司）開展持續(xù)提升企業(yè)精細管理能力研究。

安義縣局（分公司）破除思想藩籬，已組織開展六期研究活動。

　　三、彰顯特色、突出亮點

　　解放思想大討論活動能不能到位，關(guān)鍵要看能不能落腳到解決問題、推進企業(yè)發(fā)展上。各縣（區(qū)）局（分公司）以解放思想大討論為契機，在深挖影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點、痛點、堵點的基礎(chǔ)上，積極彰顯本單位特色亮點，全力助推南昌煙草高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

　　西湖區(qū)局（分公司）專賣、營銷人員聯(lián)合開展市場調(diào)研，認真補齊高質(zhì)量服務(wù)客戶、市場監(jiān)管效能提升等工作中存在的短板。

　　東湖區(qū)局（分公司）啟用“三聯(lián)三問”工作表，探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合的路徑，設(shè)立“意見箱”征集意見，疏通建言獻策的渠道。

　　進賢縣局（分公司）將黨員在大討論活動是否發(fā)揮帶頭作用納入黨員積分管理范疇，并積極向金融、通訊行業(yè)學(xué)服務(wù)、樹形象；向武警、公安、消防等部門學(xué)紀律、立規(guī)矩，探尋提升隊伍建設(shè)增強企業(yè)軟實力的有效途徑。

　　機遇挑戰(zhàn)同在，求新求變?yōu)樯稀Ｃ鎸Ω哔|(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對“全省強隊、走在前列”的更高定位，面對廣大干部職工的殷切期盼，全市系統(tǒng)必須以頭雁標桿為己任，把握大趨勢，下好先手棋，持續(xù)推動大討論活動走深走實，形成南昌煙草的發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建南昌煙草企業(yè)治理體系，全面提升企業(yè)發(fā)展的軟實力，從而真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的使命與擔當。