煙草在線定西消息　　完善的精益物流管理機制是確保精益物流創新建設扎實有效開展的關鍵。甘肅省定西市局（公司）從三個機制建設方面入手，將精益物流創新建設推向深入。

　　一是完善項目組織機構。將精益物流創新建設作為“一把手”工程，成立精益物流創新工作領導小組，下設精益創新課題項目推進小組，開展精益創新項目評審、進度跟蹤、經驗交流等活動，定期召開創新項目推進情況研討會，督導各項目進度。

　　二是完善創新課題管理方法。高度重視員工在精益創新管理中的作用，跳出自上而下的固有思維模式，建立起“自下而上”以員工為發起者的創新工作思路。通過完善課題選擇、人員構成、工具選取、過程管理、階段評審、項目驗收、成果推廣等具體要求，總結出了一整套精益物流創新管理方法，實現精益改善課題全過程管理。

　　三是完善員工激勵機制。重視從精神獎勵和物質激勵兩個方面提升員工參與的積極性。通過評選“金點子”、“精益節能之星”、“行車安全能手”等活動，推廣精益管理模范帶頭作用。同時利用內部網站、LED屏、宣傳欄、展板等載體，對創新成果進行宣傳，增強創新團隊及員工的榮譽感和成就感。在此基礎上，企業還對精益物流創新先進團隊及個人進行了適當的精神和物質獎勵，極大地提高員工參與創新創造以及精益物流的積極性。

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