煙草在線專稿　　現(xiàn)在，煙草企業(yè)都在推行精益管理，持續(xù)改善創(chuàng)新，實現(xiàn)管理價值最大化。關(guān)鍵的一條，就是要以人為本，實現(xiàn)資源利用最大化，要解放人（從無價值的勞動和浪費中解放出來）、激活人、發(fā)展人，要創(chuàng)新先創(chuàng)“心”，激發(fā)人（特別是基層員工）的潛能，激活整個企業(yè)的創(chuàng)造力，并通過人的持續(xù)改善和創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)管理價值最大化，形成“眾人拾柴火焰高”、全員改善創(chuàng)新增效益的生動局面。

　　煙草企業(yè)已走進管理“心”時代。世界上最大的寶藏不在別處，就在人身上，在人的心靈深處。煙草企業(yè)要重視人心，得人心者得天下。要激活員工的心緒、情緒和干勁，讓員工奔跑起來，為了自己和企業(yè)的發(fā)展，為了行業(yè)和國家的進步，獻計獻策，勞心勞力，茹苦含辛，艱苦奮斗，奮力拼搏，創(chuàng)造輝煌。煙草企業(yè)心力管理的核心是心力開發(fā)。要創(chuàng)新先創(chuàng)“心”，人有無限潛能，關(guān)鍵是如何挖掘出來，激發(fā)出來。要用“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀激發(fā)員工的心勁和斗志，讓員工全身心投入，在平凡的崗位上，干出不平凡的業(yè)績。要將心力作為一種精神力量，視為決定一切的力量，返求本心，知行合一，促進煙草企業(yè)發(fā)展。

　　煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者要提升管理藝術(shù)，懂得心力管理之道。心力管理的實質(zhì)是同人打交道，管理者的作用在于使企業(yè)組織中的別人比自己更重要。一個優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導者，不一定是最聰明的人，但他一定是最具智慧的人，這個智慧就是善于激發(fā)員工的激情，發(fā)掘員工的潛力，集中大家的智慧。這就需要煙草企業(yè)的管理者啟動員工“心力”，驅(qū)動心力的傳遞，喚起員工奮發(fā)向上和提升智慧的力量，幫助員工實現(xiàn)自我提升轉(zhuǎn)化，將員工的心之所及轉(zhuǎn)化為力之所達，將企業(yè)團隊層面的意識挖掘、培養(yǎng)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面的生產(chǎn)力資源，并有效地進行集聚、發(fā)散、利用和增效。

　　歌德說：無論從事什么工作，只要你具備了一顆專注的心，一定會有所成就。凡事用心，就可以找到辦法改善創(chuàng)新。創(chuàng)新，首先在于創(chuàng)“心”。一些合理化建議、小改小革，不在于眼而在于心，管理者和領(lǐng)導者要讓員工自己去挖掘自己的潛能量，培養(yǎng)起自主創(chuàng)新和自我改善的意識和能力。要將“心力”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”。

　　煙草企業(yè)要文化推動，用精益文化激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動全員參與、持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新，營造追求卓越、盡善盡美的精益氛圍。要讓員工解放思想，釋放激情，激活活力，以自主改善和創(chuàng)新為主要抓手，推進點的改善、線的改善、面的改善、鏈的改善，確保精益理念全方位滲透到工作的各個環(huán)節(jié)，確保精益思想入耳、入腦、入心、入行，使精益理念融入企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，實現(xiàn)企業(yè)全部價值鏈的精益，推動企業(yè)管理水平與制造水平的有效提升。

　　另外，要培養(yǎng)員工改善變革之心，促進精益改善獲得成功。實踐證明，讓管理者和員工親身體驗解決問題的過程，要比培訓學習和目睹問題更能激起員工改變的愿望，更能養(yǎng)育員工改善變革之心。煙草企業(yè)要實現(xiàn)真正的“以人為本”，發(fā)揮員工的主動性，共同把質(zhì)量做好，提高效率，減少浪費，用精益管理的思維和文化武裝頭腦，潛心做事、低調(diào)做人，追求卓越，精益求精，抓管理，見實效，努力實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。