煙草在線專稿　　勤儉節約，是中華民族的傳統美德，要繼承和發揚好這種傳統美德，我們就必須從自身做起，切實樹立精打細算、節儉意識。通過學習精益成本管理的相關要求，我意識到，作為一名基層辦公室的具體負責人員，要做到成本精益管理，就是要進一步發揮好辦公室的日常業務管理和協調能力。如何在全員中落實好精益陳本管理理念，使我陷入了深思之中，通過思考，我逐漸明白，要履行好精益管理職責，就是要從一點一滴做起，在單位內部把勤儉節約養成一種習慣。

　　從3月份開始，我不斷觀察和留意身邊發生的與勤儉節約相違背的行為和現象，收集到了日常用電、用水、用紙、辦公室用品領用等細節中存在的不節儉行為和有待通過精益管理來提升管理能力的精益點。針對這些精益點，我們先后制定出臺了“四項”管理制度，通過制度的約束，來轉變個別員工的不自覺行為，使精益管理理念進一步深入到每一位員工，促進員工的不自覺性行為向自覺行為轉變。為從點滴中落實好成本精益管理，主要從以下方面做好工作。

　　首先從職工食堂管理開展，日常飲食中不鋪張浪費，吃多少，盛多少，做到在家在單位都一樣，不論是日常便飯，還是工作餐，都要注意，人少菜多，容易造成鋪張浪費。不提倡擺闊氣，要始終明白擺闊氣沒有什么意思，擺了又能怎么，無非就是浪費了食材，再浪費了錢財。

　　其次是從節約使用辦公用品開始，節約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一升油、每一分錢，注意做好細節，提倡出門隨手關燈，下鄉隨手關機，雙面打印，關好水龍頭的很細微的舉動，這些都是值得我們加以學習和養成良好良好習慣。讓員工不能抱有“用公家的狠，用自己的省”這種態度來工作，只有樹立起強烈的主人翁意識，大家都愛惜公務，節約辦公用品，我的辦公條件才能得到更大的改善，精益成本管理才能落到實處。　

　　再次是在全員中倡導樹立廉潔自律，注重細節。在日常所需品采購中、在客戶管理和拜訪中，不該拿的東西不拿，不該吃的東西不吃，不該去的地方不去，不該說的話不說，不該用的不用。宴請或被宴請都要公私分明，切記不可假公濟私，利用公務之便貪圖便宜。

　　我們要時時刻刻牢記厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。要用自己的實際行動做好精益成本管理，要用自身的表現和行為帶動身邊的每一位員工，要讓全體干部職工認識到只有人人都發揮出一點一滴的尚舉，我們才能助推企業向更高的目標邁進。