盡管對(duì)需求收縮、供給沖擊和預(yù)期轉(zhuǎn)弱「三重壓力」有清醒認(rèn)識(shí)，即便對(duì)外部的不穩(wěn)定性、不確定性有充分判斷，哪怕對(duì)今年壓力挑戰(zhàn)有足夠預(yù)期，但從2月下旬以來(lái)所經(jīng)歷和面對(duì)的突發(fā)事件、突發(fā)狀況仍然讓我們有應(yīng)接不暇、疲于應(yīng)付的緊張、忙碌，也在事實(shí)上影響到大家工作學(xué)習(xí)生活的方方面面，也逐漸從消費(fèi)端、需求端傳遞到供給端、生產(chǎn)端。

有些影響很直接，比如突如其來(lái)的「靜止不動(dòng)」，讓正常的生產(chǎn)生活瞬間按下暫停鍵，給配送、銷售、購(gòu)買帶來(lái)了諸多不便；有些影響很微妙，能夠屯點(diǎn)煙在家就沒(méi)問(wèn)題，當(dāng)期銷量就不受影響，實(shí)在買不到就得「忍饑挨餓」，成為難以找補(bǔ)回來(lái)的銷量流失；有些變化很隱蔽，消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿所受到的影響未見(jiàn)得直接反應(yīng)在還原到銷量變化上，但終歸錢(qián)包決定煙盒。

從元春銷售旺季結(jié)束之后的銷售情況來(lái)看，優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定，銷量、結(jié)構(gòu)、收入等主要指標(biāo)同去年同期和目標(biāo)進(jìn)度相比都保持了較為合理的增長(zhǎng)和節(jié)奏，整體的進(jìn)度和節(jié)奏都在預(yù)期當(dāng)中、計(jì)劃當(dāng)中；缺點(diǎn)是太穩(wěn)定，只要訪銷日和去年同期一有時(shí)間出入，多一天、少一天就立馬還原到銷量上來(lái)，增量體現(xiàn)的時(shí)效性很強(qiáng)，往往「過(guò)期就作廢」。

我們還注意到，今年有一些文文莫莫、隱隱約約的新變化、新感覺(jué)，雖然整體面上保持了「十六字」調(diào)控方針的嚴(yán)肅性、連續(xù)性，但相對(duì)于前幾年更接近于「過(guò)緊」、「偏緊」?fàn)顟B(tài)，眼下「稍緊平衡」正在從之前「平衡偏緊」趨于「平衡偏松」的狀態(tài)。在「平衡」的基礎(chǔ)上緊一點(diǎn)、松一點(diǎn)本身沒(méi)有問(wèn)題，只要堅(jiān)持、符合高水平供需動(dòng)態(tài)平衡的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

但要看到，除了「平衡偏松」的狀態(tài)變化，不少品牌、市場(chǎng)沒(méi)有那么「緊」之外，現(xiàn)在收放之間以及收放動(dòng)作帶來(lái)的彈性和活力似乎有下降減弱的跡象苗頭。之前「收」的效果很明顯，來(lái)得也很快，價(jià)格應(yīng)「收」而起，銷量一「放」就增、「放」了就增，而今年節(jié)后恢復(fù)「緊」的進(jìn)度、程度沒(méi)有那么快、那么好，不得不讓人擔(dān)心將來(lái)想「放」、該「放」的效果和作用。

這樣的感受和判斷，當(dāng)然不是夸大其詞、制造噱頭，而是希望保持警醒、見(jiàn)微知著。

一是對(duì)增量空間趨緊要有清醒認(rèn)識(shí)。自2014年技術(shù)性沖高之后，經(jīng)過(guò)連續(xù)兩年的大幅回調(diào)，從2017年才開(kāi)始止滑回升、重啟增長(zhǎng)。事后總結(jié)，當(dāng)時(shí)的沖高更接近于庫(kù)存轉(zhuǎn)移、銷量前提，而非市場(chǎng)成長(zhǎng)、需求體現(xiàn)。盡管連續(xù)保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)勢(shì)頭，但我們認(rèn)為這仍然屬于恢復(fù)性增長(zhǎng)，隨著距離理論市場(chǎng)容量越來(lái)越近，增量空間正不斷趨緊，增長(zhǎng)壓力也會(huì)不斷增長(zhǎng)。

二是對(duì)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)要有客觀判斷。連續(xù)幾年的穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好，難免會(huì)讓人有會(huì)一直好下去、只會(huì)越來(lái)越好的樂(lè)觀情緒、放松心態(tài)。我們當(dāng)然有信心做得更好，但這離不開(kāi)態(tài)度端正與方法正確，既要堅(jiān)持對(duì)的、發(fā)揚(yáng)好的，也要學(xué)習(xí)新的、借鑒強(qiáng)的，而且還要做好應(yīng)對(duì)更大困難更多挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，來(lái)不得半點(diǎn)「狼來(lái)了」的麻痹和僥幸。

三是對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)需求要有堅(jiān)決態(tài)度。需求穩(wěn)、則增長(zhǎng)穩(wěn)。對(duì)于穩(wěn)定需求——特別是剛需基本盤(pán)——在任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)松懈，也由不得絲毫挑揀。既要有全局意識(shí)、整體觀念，不能只盯著自己的一畝三分地，要算大帳、算整體賬；更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、系統(tǒng)思維，將穩(wěn)定需求、滿足需求擺在更加重要的位置，不能簡(jiǎn)單地唯目標(biāo)進(jìn)度而任性隨意。

四是對(duì)推動(dòng)結(jié)構(gòu)提升要有長(zhǎng)線思維。結(jié)構(gòu)提升的重要性用不著再次強(qiáng)調(diào)，但將重要性轉(zhuǎn)化為科學(xué)性、系統(tǒng)性還需要認(rèn)識(shí)提高、技術(shù)提升。既要防止過(guò)快增長(zhǎng)、拔苗助長(zhǎng)，透支結(jié)構(gòu)潛力，破壞市場(chǎng)基礎(chǔ)，傷害品牌狀態(tài)；也要防止手段單一、技術(shù)欠缺，不能總是依靠投放建設(shè)來(lái)解決問(wèn)題，也不能只會(huì)順著需求往前走，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求是機(jī)會(huì)，更是挑戰(zhàn)。

在進(jìn)入3月份，從『兩個(gè)不低于』到『兩個(gè)略高于』中，我和大家討論過(guò)——略高于去年同期、略高于目標(biāo)進(jìn)度——「兩個(gè)略高于」的節(jié)奏安排?！覆坏陀凇故堑拙€，「略高于」才能爭(zhēng)取主動(dòng)。面對(duì)外部的不確定性、不穩(wěn)定性，以及接下來(lái)可以預(yù)見(jiàn)、難以預(yù)料的諸多挑戰(zhàn)，做到「兩個(gè)略高于」有利于在面對(duì)突發(fā)情況和新的要求時(shí)保持足夠的回旋余地和應(yīng)對(duì)空間。

尤其還要努力為「穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)」發(fā)揮更大作用、做出更大貢獻(xiàn)，這就更加需要提升運(yùn)行調(diào)控的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性。

第一，在保持定力中爭(zhēng)取主動(dòng)，在爭(zhēng)取主動(dòng)中增強(qiáng)定力。今年前2個(gè)月的高開(kāi)穩(wěn)走離不開(kāi)開(kāi)年以來(lái)行業(yè)上下的積極主動(dòng)，考慮到當(dāng)前外部環(huán)境的不確定性、不穩(wěn)定性，要充分保證「穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中有為」的主動(dòng)性，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，適當(dāng)?shù)丶涌旃?jié)奏、加快進(jìn)度很有必要，但這不是忙里忙慌、慌里慌張，而是在堅(jiān)持年初工作布置的基礎(chǔ)上做出節(jié)奏的調(diào)整、進(jìn)度的提前。

第二，以運(yùn)行調(diào)控的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性、針對(duì)性提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。今年全國(guó)會(huì)盤(pán)強(qiáng)調(diào)要求，堅(jiān)定不移貫徹「十六字」方針，堅(jiān)持跨周期和逆周期調(diào)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高運(yùn)行調(diào)控的前瞻性針對(duì)性，促進(jìn)更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡，努力實(shí)現(xiàn)「穩(wěn)」和「進(jìn)」平衡聯(lián)動(dòng)、相互支撐，現(xiàn)在要做的就是在堅(jiān)持不懈的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增強(qiáng)前瞻性、打足提前量、提高針對(duì)性。

第三，以更大力度滿足需求，保持高水平供需動(dòng)態(tài)平衡。前面我們討論了穩(wěn)定需求的重要性和緊迫性，從忠實(shí)履行法定職責(zé)到切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益，我們沒(méi)有任何理由對(duì)需求滿足打折扣、挑肥瘦，特別今年的目標(biāo)任務(wù)擔(dān)子很重、壓力很大，更加需要全力以赴、不遺余力滿足需求，真正做到「要什么有什么」、「要多少有多少」、「什么時(shí)候要什么時(shí)候有」。

第四，堅(jiān)持把保持良好狀態(tài)擺在突出位置，尤其把鞏固好、維護(hù)好、發(fā)展好高端品牌良好狀態(tài)作為重中之重、關(guān)鍵中的關(guān)鍵。規(guī)模化天然地站在價(jià)值感的對(duì)立面，持續(xù)的規(guī)模化帶來(lái)必然的價(jià)值感稀釋、稀缺性消解。進(jìn)入數(shù)十萬(wàn)箱、百萬(wàn)箱體量規(guī)模之后，一手維護(hù)好產(chǎn)品品質(zhì)，一手維護(hù)好市場(chǎng)狀態(tài)，除了依靠品牌自身的努力，也離不開(kāi)政策上創(chuàng)造條件。

第五，涵養(yǎng)多層次、多形態(tài)的市場(chǎng)生態(tài)、品牌格局，以市場(chǎng)供給的多元化、豐富性來(lái)有效滿足不同類型、不同層次的市場(chǎng)需求。一方面，更積極有效地滿足市場(chǎng)需求，減少?zèng)]得選、只能選，保證選得出、選得好；另一方面，妥善處理好大品牌、高端煙和新產(chǎn)品、地產(chǎn)煙的關(guān)系，統(tǒng)籌安排好不同價(jià)位、不同類型、不同風(fēng)格的產(chǎn)品投放。

事實(shí)上，最近幾年的穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好，離不開(kāi)也鍛煉了運(yùn)行調(diào)控的預(yù)見(jiàn)性、系統(tǒng)性，這也是我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前壓力挑戰(zhàn)、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性的信心所在、定力所在。