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煙草在線云南消息 8月18日，云南中煙玉溪卷煙廠召開精益管理推進會，深化設備精益管理體系建設。
會議總結了現階段設備精益管理工作的開展情況和取得的成果，就設備管理精益化模型構建及九項核心業務體系建設工作提出具體要求。
會議要求，設備精益管理實施組要緊緊圍繞模型構建工作，細化分工，明確任務，梳理各塊工作所覆蓋的業務、管理標準，專業化與團隊協作有效聯動，將精益的思想融入到設備管理精益化工作的改進中，用精益的思想看問題，用精益的管理求發展，全面促進工廠設備精益管理水平的持續提升。
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