煙草在線專稿　　一年一度的安全生產(chǎn)月又開始了，各個(gè)單位又照例忙開了，學(xué)習(xí)培訓(xùn)列了個(gè)詳細(xì)計(jì)劃，安全檢查列了個(gè)日程，安全制度也按要求做了一番更新，可以說哪個(gè)單位都不想發(fā)生安全事故。對(duì)安全工作高度重視這句話也不假，問題是這邊轟轟烈烈開展安全活動(dòng)，這內(nèi)部還是會(huì)出現(xiàn)各式各樣的事故，特別是車輛的事故，叫人防不勝防。以前做得再好，冷不丁地出現(xiàn)事故，現(xiàn)在只能得零分。安全事故有著很大的偶然性，就是天天講天天說，如果聽者無心，講得再勤也是“春風(fēng)過驢耳”，這邊進(jìn)那邊出。

　　安全的重要程度，無論強(qiáng)調(diào)到怎樣都不為過。因?yàn)槿嗣P(guān)天，一旦出事，輕則傷筋動(dòng)骨，重則有性命之虞。我在想，每年開展這么一次安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)很有必要，但是如果安全管理力度僅限在安全活動(dòng)月中加強(qiáng)，僅限于安全活動(dòng)月中表現(xiàn)安全管理的林林總總，這多少有點(diǎn)形式主義不說，這取得的效果能維持多長時(shí)間恐怕也說不清楚。我們不妨好好地反省自己，在“重于泰山”的安全工作上，我們有多少工作是腳踏實(shí)地的？

　　其一，是不是僅將安全掛在嘴上？

　　單位領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)小會(huì)都講安全，顯示了高度的重視程度。一旦上級(jí)開了會(huì)，或者哪里發(fā)生了重大事故，更是層層開會(huì)，個(gè)個(gè)講話，表明決心，立下軍令狀。可是過了這陣以后，警惕性下降，有關(guān)規(guī)章又拋擲腦后，原來怎么辦還是怎么辦。開展的安全檢查有沒有馬觀花之嫌？有沒有做給上級(jí)看的做秀成分？真的要好好反思一下！

　　其二，是不是僅將安全寫在紙上？

　　無論到那個(gè)單位，但凡安全工作的文件、規(guī)定規(guī)章都能裝訂成冊(cè)。只要上面來一個(gè)文件，往往便照葫蘆畫瓢發(fā)一個(gè)文件，裝進(jìn)安全管理檔案；有時(shí)也制定這操作規(guī)程，那管理細(xì)則，但所有這些文件、規(guī)程、細(xì)則能否得到落實(shí)、有什么用處，問問基層一線的員工恐怕知道的不少，熟悉的不多。捫心自問，規(guī)章制度再多，如果不用心去落實(shí)，豈不是將安全管理寫在紙上？

　　其三，是不是僅將安全貼在墻上？

　　每個(gè)行業(yè)每年、每季度都要進(jìn)行若干次專項(xiàng)安全檢查，煙草行業(yè)也不例外，這僅是一種手段，目的是促使各單位真正將安全工作入腦入心，整改隱患到位。但還是有單位“平時(shí)不用功，臨時(shí)抱佛腳”，對(duì)于安全檢查、安全整改仿佛是上級(jí)要我做似的，被動(dòng)應(yīng)付式安全管理習(xí)已為然。特別是每年“安全生產(chǎn)月”一來，基礎(chǔ)工作薄弱的一些單位如臨大敵，沒文件的補(bǔ)文件，缺制度的編制度，能叫檢查組里里外外挑不出毛病，可是有什么用呢？制度是裝在文件盒里的、貼在墻上的，又有多少次拿出來認(rèn)真學(xué)習(xí)的，有多少管理者和員工心里都有數(shù)，又有多少前學(xué)后忘記性不好的人，沒有統(tǒng)計(jì)過！最典型的就是等過了這陣子，就又恢復(fù)了平靜，一切還是外甥打燈籠——照舊！

　　如果安全工作也講形式主義，那是很危險(xiǎn)的！如果不將安全工作真正地放在“心”中。等到干起活來，這些東西就統(tǒng)統(tǒng)拋到了腦后，我行我素禁而不絕，違規(guī)陋習(xí)告而不別，這難道不是眾多安全事故產(chǎn)生的重要原因嗎？

　　安全工作得了滿分不是目的，追求零事故才是目標(biāo)。當(dāng)然，安全工作從來只有滿分，不允許有不及格者，更不允許有高分低能者。該說的話還是要說，該開的會(huì)還是要開，該下的文還是要下，關(guān)鍵是最終要靠扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)去落實(shí)，去整改、下真功夫，要不然還不知有多少血的教訓(xùn)來汲取呢！