煙草在線專稿　　近年來，隨著青年員工不斷涌入，為煙草企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液，員工的學(xué)歷層次、綜合素質(zhì)不斷提高，員工隊(duì)伍構(gòu)成發(fā)生了很大變化。青年員工所占比例逐年增加，正日漸成為煙草企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的年輕化在給煙草企業(yè)發(fā)展帶來生機(jī)和活力的同時(shí)，也給煙草企業(yè)適應(yīng)和引導(dǎo)多元化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的思想變化帶來了新的挑戰(zhàn)。

　　煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度關(guān)注青年員工的思想動(dòng)態(tài)，不斷推進(jìn)“HAPPY”管理模式，將“快樂工作，快樂生活”形成煙草企業(yè)文化。以“精益人”人材育成體系為抓手，不斷培養(yǎng)青年員工，并有針對(duì)性地加強(qiáng)和改進(jìn)青年員工的思想政治工作，有力的推進(jìn)了煙草企業(yè)精益管理落地實(shí)施和思想文化建設(shè)。

　　一、煙草企業(yè)青年員工的思想動(dòng)態(tài)的分析

　　當(dāng)前煙草企業(yè)青年員工普遍具有積極的進(jìn)取意識(shí)，珍惜目前的工作環(huán)境，滿懷熱情地工作，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和開拓創(chuàng)新精神。但是，受社會(huì)環(huán)境的影響，少數(shù)青年員工的價(jià)值取向、行為方式發(fā)生了新的變化。追求物質(zhì)利益，注重自身價(jià)值，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)參與集體活動(dòng)的積極性不高。有的青年員工“眼高手低”，愿動(dòng)腦不愿動(dòng)手，缺乏吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神。一些新進(jìn)員工心理上暫時(shí)還不能適應(yīng)三班生活，工作經(jīng)驗(yàn)較少，動(dòng)搖了扎根基層的決心。

　　二、煙草企業(yè)青年思想工作的突破和發(fā)展

　　首先，以人為本，正確引導(dǎo)青年員工。煙草企業(yè)要把青年職工放到時(shí)代大背景下來審視，當(dāng)好他們成長道路上的“伯樂”、“向?qū)А焙汀颁伮肥薄煵萜髽I(yè)通過開展入職大學(xué)生座談會(huì)和青年員工思想調(diào)查等措施，了解青年員工對(duì)職業(yè)生涯的規(guī)劃、個(gè)人特長愛好等，做到職業(yè)意向雙向選擇。及時(shí)把握青年職工的思想切入點(diǎn)，把青年員工可能產(chǎn)生的思想問題考慮在前，做到未雨綢繆，積極開展有針對(duì)性的教育活動(dòng)。通過召開勞模先進(jìn)員工代表座談會(huì)，幫助青年員工找到正確的職業(yè)定位。引導(dǎo)青年員工適應(yīng)煙草企業(yè)的工作環(huán)境，增強(qiáng)抵御不良思想侵蝕的能力。

　　煙草企業(yè)可以通過組織夠級(jí)比賽和沙灘運(yùn)動(dòng)會(huì)等娛樂活動(dòng)，推進(jìn)“HAPPY”管理模式，增進(jìn)青年職工感情交流和了解，在思想上緩解工作壓力。為宣傳正能量，幫助青年員工融入社會(huì)，組織青年團(tuán)員開展老年公寓“敬老從我做起”、“贈(zèng)花草獻(xiàn)愛心”、公園冬季火災(zāi)預(yù)防公益宣傳會(huì)展、小區(qū)清除野廣告等社會(huì)公益活動(dòng)。既展現(xiàn)了煙草人良好的社會(huì)形象，也讓年輕職工認(rèn)識(shí)了社會(huì)，增加了青年員工的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，提高了職工的思想高度。煙草企業(yè)還應(yīng)積極組織青年員工參加廠部的“道德講堂”活動(dòng)，提高青年員工的思想德育素養(yǎng)，不僅讓青年員工干好活，還要讓青年員工做好人，樹立正確的人生觀價(jià)值觀，對(duì)青年員工的人生負(fù)責(zé)。

　　其次，著眼未來，激勵(lì)塑造青年員工。煙草企業(yè)應(yīng)該高度重視青年員工的培養(yǎng)，以“精益人”人材育成體系為載體，以精益講堂、導(dǎo)師帶徒為手段，通過青年員工培訓(xùn)調(diào)查找到員工知識(shí)薄弱點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。煙草企業(yè)青年職工參加工作時(shí)間不長，大多又是獨(dú)生子女，缺乏相應(yīng)的實(shí)踐動(dòng)手能力。煙草企業(yè)通過開展青年職工擂臺(tái)賽，增強(qiáng)青年職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在實(shí)操演練中不斷提高職工專業(yè)素養(yǎng)。煙草企業(yè)要積極培養(yǎng)發(fā)掘人才，每年都會(huì)進(jìn)行后備人才選拔，進(jìn)入維修、工藝、信息、寫作等隊(duì)伍中來，在實(shí)踐中得到鍛煉，使其能夠在短時(shí)間內(nèi)成長為中堅(jiān)力量。煙草企業(yè)在六西格瑪、QC等創(chuàng)新項(xiàng)目中不斷加入年輕職工，在創(chuàng)新實(shí)踐中歷練，當(dāng)前許多年輕員工已成為煙草企業(yè)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。

　　再次，突出特點(diǎn)，打造多彩青年員工。青年職工的快速成長需要解決好“如何用”的問題，發(fā)揮每一名青年職工的長處也是煙草企業(yè)一直努力的方向。煙草企業(yè)為使每位員工發(fā)揮自身特長，貫徹“HAPPY”管理文化，通過組織舉辦寫作技能競(jìng)賽、“精益管理就在身邊，雙增雙節(jié)就在眼前”主題演講比賽、征集精益小故事、安全月質(zhì)量月征文、廉政書法繪畫征集等活動(dòng)，使青年員工突出特點(diǎn)，展現(xiàn)青春的活力與特長，挖掘出了許多寫作、演講能力突出的員工，綻放了不一樣的光彩。