煙草在線專稿　　企業(yè)風(fēng)險指企業(yè)在經(jīng)濟活動中遭受損失的可能性。企業(yè)風(fēng)險管理則是指企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現(xiàn)。

　　企業(yè)風(fēng)險是客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。按照業(yè)務(wù)劃分，企業(yè)風(fēng)險可分為主營業(yè)務(wù)風(fēng)險和非主營業(yè)務(wù)風(fēng)險；按程度高低可分為輕度風(fēng)險、中度風(fēng)險和高度風(fēng)險。按照風(fēng)險的來源不同，則可以分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險包括：顧客風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險等。內(nèi)部風(fēng)險包括：產(chǎn)品風(fēng)險、營銷風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險、組織與管理風(fēng)險等。從經(jīng)濟活動內(nèi)容來看，企業(yè)經(jīng)常面臨七種風(fēng)險：投資風(fēng)險、經(jīng)濟合同風(fēng)險、產(chǎn)品市場風(fēng)險、存貨風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、擔(dān)保風(fēng)險和匯率風(fēng)險。

　　國有企業(yè)的風(fēng)險管理是一個過程，它持續(xù)地流動于國有企業(yè)之內(nèi)。由企業(yè)的董事會、經(jīng)營管理高層及其他相關(guān)人員實施，應(yīng)用于本企業(yè)戰(zhàn)略制訂并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營之中，旨在識別可能會影響本企業(yè)的潛在事項，把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)。并為本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供合理合法的保證，力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標。

　　幾乎還沒有哪一家企業(yè)可以很好地管理本企業(yè)各個層次的風(fēng)險。一個完善的風(fēng)險管理機制，應(yīng)該能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)所有的預(yù)期情況進行風(fēng)險的評估和處理，突破模糊本企業(yè)所面臨風(fēng)險的組織之間的界限，能夠?qū)λ袧撛诘闹卮箫L(fēng)險進行預(yù)計并制定出相應(yīng)的解決方案。所以，按照有關(guān)企業(yè)風(fēng)險管理的標準定期的評估企業(yè)風(fēng)險及企業(yè)風(fēng)險管理的有效性，不斷的完善風(fēng)險管理機制顯得尤為重要。

　　有企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容包括企業(yè)風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量和企業(yè)風(fēng)險處理三個方面。有效地對各種風(fēng)險進行管理有利于本企業(yè)作出正確的決策、有利于保護本企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實現(xiàn)本企業(yè)的生買廠經(jīng)營目標，對國有企業(yè)來說具有重要的意義。

　　建立專門的風(fēng)險管理委員會，組織上要有保障，人員上要有保證。如果企業(yè)有專門的部門與人員研究、分析、管理、化解風(fēng)險，企業(yè)駕馭風(fēng)險的能力就有可能提高。對各種風(fēng)險進行深入地分析和管理，做到有備無患，不臨場手忙腳亂。制定戰(zhàn)略之前就把所有面臨的風(fēng)險深入分析并歸類。有些風(fēng)險用戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)去把它規(guī)避掉，有些風(fēng)險要去嘗試。風(fēng)險管理的運作。一線部門在過程當中管理風(fēng)險，遇到風(fēng)險就管理風(fēng)險，是管理風(fēng)險的第一道防火墻；風(fēng)險管理部是公司風(fēng)險管理的第二道防火墻；審計部是公司最后一道，一旦風(fēng)險管理部沒把風(fēng)險管住，那么審計部就是最后一道防火墻，構(gòu)筑三道防火墻，分別擋住風(fēng)險。不斷地提升，發(fā)現(xiàn)、管理、化解風(fēng)險的能力，從而使得企業(yè)敢冒更大的險。發(fā)展風(fēng)險管理能力，用風(fēng)險管理能力來獲得和保護效益。