煙草在線據《東方煙草報》報道

　　“精益是一幅拼圖”

　　“如果把精益管理看成拼圖，那么，我們的目標是快速、準確地拼出一副美麗圖畫。”拼圖和精益，兩個看似不相關的概念，但在紅塔煙草（集團）有限責任公司玉溪卷煙廠卷包一車間員工崔利民看來，卻有著內在的相似性。

　　作為一名有著18年工齡的老員工，崔利民最早接觸到精益管理理念是在2008年。“我說精益像拼圖，因為兩者都需要學會對比。”玩拼圖，要對比顏色、原圖、大小等，從而確認位置。“精益生產要對比先進指標。”崔利民說，有對比、有差距就容易找到薄弱環節，明確努力方向。

　　正是因為對標，玉溪卷煙廠才能在質量、成本、物耗、安全、節能減排等方面逐步形成具有領先優勢的“玉煙指標”。

　　除了對比，細節同樣重要。“拼圖，多一片或少一片都會影響結果。精益改善也一樣。”崔利民說，一個流程、一個標簽甚至一個動作都藏著精益改善的空間。

　　除做對比、重細節之外，拼圖和精益管理還有第三個相似點——持續改善、追求完美。“正確、熟練地掌握拼圖技巧，包含了許多假設、判斷和選擇的過程。持續改進，才能拼得速度更快、準確率更高。同理，只有時刻保持持續改進的理念，精益目標才能更快實現。”崔利民說。

　　“追求完美的強迫癥”

　　“剛開始還不適應，現在我也變成追求完美的‘強迫癥’患者了。”說到此，玉溪卷煙廠卷包一車間員工唐旭笑了笑。

　　在玉溪卷煙廠卷包一車間，“強迫癥”可不是個貶義詞，而是對踐行精益理念、實現精益求精的執著和專注。

　　唐旭告訴記者，作為一名剛參加工作的年輕人，能迅速養成良好的精益習慣，與車間良好的精益文化氛圍分不開。“記得剛上機時，師傅要求我粘膠帶要精確到1毫米以內；換輔料時，只要看到我剩下的輔料多，她就會批評教育我……”就是在這種嚴苛的要求下，唐旭養成了自覺精益的習慣。

　　“參加精益管理培訓，當聽到‘精，就是少投入；益，就是多產出’時，我才明白‘完美強迫癥’與精益管理精神如此契合。它讓我懂得了‘質量是我們的良心’，讓我懂得了節約、律己、吃苦耐勞。”唐旭說，更為可貴的是，這種精神在車間已形成一種傳統，勢必在后來人中代代相傳。