煙草在線專稿　　摘要：精益管理是基于豐田汽車的生產方式，形成的一整套的有別于傳統企業的先進的管理理念和方式，其核心是消除浪費和持續改善，以最少的投入創造最大的價值；精益財務管理，就是把精益管理理念、方式、工具運用到財務管理工作中來，以期不斷挖掘企業潛力，釋放管理紅利，降低成本費用，提高企業經營管理水平，提升企業經濟效益。　

　　關鍵字：精益管理；精益財務管理；財務工作；現狀對策

　　行業內也早在2013年廣州企管會就以“圍繞努力破解三大課題，實現管理創一流，推進精益管理，促進管理升級”為主題，提出了“五個精益”的明確要求，即導入精益思想，推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現精益目標的具體工作要求。行業從高速增長進入中高速增長的新常態，規模增長逼近拐點，結構提升空間日趨狹小，品牌價值擴張存在難度，這種新形勢下，“開源”受限，“節流”變得日益重要，精益財務管理無疑是“節流”的重要著力點，但是如何在財務管理工作中推行精益管理，持續提高企業精益財務水平，仍然是廣大財務管理人員面臨的一道難題。

　　一、煙草商業企業財務管理現狀

　　1.成本管理模式較為傳統

　　近幾十年煙草行業發展迅速，由此帶來十分可觀的利潤，高額的利潤掩蓋了行業許多成本管理問題。當前高額的利潤指標下，企業在綜合管理、專賣打假、物流配送等方面總體體現較高的成本，企業一直都以增加卷煙銷售產量為核心，追求營業收入增長，往往忽視了企業的成本管理，造成高額的企業管理成本，增加企業負擔，削弱了企業競爭優勢，市場一旦放開，保護制度一旦消失，國內煙草行業將會受到極大的沖擊，失去競爭優勢。

　　2.財務人員職業技能水平有待提高

　　人力資源是企業最寶貴的資源，人力資源的浪費是企業最大的浪費，財務人員是企業精益財務管理的執行者。煙草行業執業的財務工作人員大多并非“科班出身”，后續行業會計教育培訓也難以跟進，導致目前行業內許多財務人員會計從業資格證書也沒有取得，從而導致行業財務人員總體職業技能水平不高，而且行業內有“傳幫帶”的傳統，一旦財務崗位空缺，就從其他崗位調人頂崗，由前任會計指導個把月，就開始獨當一面，很容易造成財務工作的不銜接、不連貫，更致命的是頂崗人員幾乎都不能夠在短時間內掌握賬務處理技巧，適應會計崗位，只能摸著石頭過河。

　　二、實施精益財務管理的對策

　　1.完善預算定額標準體系建設，加強成本費用管理

　　加快完善全系統預算定額體系建設，促使全面預算達到“精”、“細”、“全”標準，減少不必要的支出，同時建立和完善預算預警反饋機制，實現預算執行的及時提示、反饋和溝通，實時監控預算執行，不斷提高預算管控水平。要進一步完善成本費用責任制，使全員樹立成本意識，重點把控成本費用列支的必要性和合理性，明確可控費用重點，嚴格支出定額和標準，降本增效，堅決杜絕不合理支出。

　　2.加強財會隊伍建設，提升財務人員水平

　　組織開展系列培訓活動，切實提高財務人員的業務技能和綜合素質，做好財務人員知識儲備、財務管理人才儲備工作。鼓勵財務人員用心、用情、用智慧做好本職工作，群策群力、加強公關，提出合理化建議，推進財務工作創新發展、精益發展。

　　3.加強各項固定資產管控力度

　　精益資產管理的目的是提高資產運營效率，減少資產的無效或低效占用。對各項資產的的采購、驗收、保管、使用和維修等環節要明確責任，進一步劃分實物資產管理部門、資產使用部門的職責權限，做到層層分解，層層落實，層層負責，保證資產管理的有效利用。同時還應對資產進行清查，摸清家底，對閑置資產實行歸口管理，統一調劑，集中處置，要以規范管理流程和強化制度執行為標準，以精細化管理為目標，加強對資產處置環節的管理，防止國有資產流失。

　　在行業轉變發展方式的關鍵時刻，煙草行業推進企業精益管理，克服傳統財務管理的弊端，發揮精益財務管理的優勢，必將為煙草行業健康平穩發展注入新動力。?