河南中煙工業(yè)集團(tuán)安陽(yáng)卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間一景

　　煙草在線(xiàn)據(jù)《安陽(yáng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道　　“面對(duì)今年市場(chǎng)形勢(shì)變化，我們堅(jiān)持穩(wěn)中求變、變中求勝，順勢(shì)而為、主動(dòng)作為的工作方針，全力推動(dòng)省產(chǎn)卷煙培育再上新臺(tái)階。”12月11日，記者在走訪(fǎng)河南中煙工業(yè)集團(tuán)安陽(yáng)卷煙廠(chǎng)時(shí)，該廠(chǎng)負(fù)責(zé)人告訴記者。2015年年初以來(lái)，安陽(yáng)卷煙廠(chǎng)緊緊圍繞安陽(yáng)市委、市政府“穩(wěn)增長(zhǎng)、保態(tài)勢(shì)”工作要求，緊跟行業(yè)和市場(chǎng)形勢(shì)變化，以增量擴(kuò)銷(xiāo)為目標(biāo)，以工作創(chuàng)新為抓手，以節(jié)能增效為突破口，保持了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

　　增量擴(kuò)銷(xiāo)保目標(biāo)

　　面對(duì)煙草行業(yè)市場(chǎng)化取向改革加速推進(jìn)，特別是卷煙提稅順價(jià)給卷煙銷(xiāo)售帶來(lái)的新課題，今年年初以來(lái)，安陽(yáng)卷煙廠(chǎng)堅(jiān)持在變化中搶抓機(jī)遇，從“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”兩個(gè)方面發(fā)力，確保卷煙銷(xiāo)售的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　“我們通過(guò)推出低價(jià)位卷煙，實(shí)現(xiàn)了‘穩(wěn)規(guī)模’發(fā)展。”安陽(yáng)卷煙廠(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分中心副主任陸巍告訴記者，煙草行業(yè)提稅順價(jià)政策出臺(tái)后，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)迅速組織研發(fā)了兩款新產(chǎn)品，鎖定中低端消費(fèi)群體，受到了廣大消費(fèi)者的好評(píng)。

　　“在此基礎(chǔ)上，我們將中等價(jià)位的新產(chǎn)品作為‘調(diào)結(jié)構(gòu)’的具體抓手。”陸巍告訴記者，“今年，企業(yè)結(jié)合紅旗渠總干渠竣工通水50周年、紅旗渠卷煙創(chuàng)牌20周年、安陽(yáng)卷煙廠(chǎng)建廠(chǎng)70周年等特殊時(shí)期，推出了中等價(jià)位新產(chǎn)品，填補(bǔ)了豫北地區(qū)婚慶用煙市場(chǎng)空白。”

　　“在新產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，我們運(yùn)用了多項(xiàng)新技術(shù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。”該廠(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)，2015年，企業(yè)以“五精”為抓手，全力構(gòu)建預(yù)防性質(zhì)量管控體系，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量控制工作，確保了新產(chǎn)品質(zhì)量。1月至11月，該廠(chǎng)累計(jì)生產(chǎn)卷煙409286.8箱，日產(chǎn)量平均比去年同期提高152.4箱。

　　創(chuàng)新工作提效率

　　李沖是安陽(yáng)卷煙廠(chǎng)卷包車(chē)間主任。2015年，由他主持完成的創(chuàng)新課題《金葉制造自主管理模式》應(yīng)用到企業(yè)中，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提升了車(chē)間的制造能力和技術(shù)水平，逐步形成了精益化卷包車(chē)間管理制度和運(yùn)行機(jī)制。

　　2015年年初以來(lái)，安陽(yáng)卷煙廠(chǎng)制訂了精益生產(chǎn)組織管理實(shí)施方案，通過(guò)全員參與，創(chuàng)新工作方式，形成了適應(yīng)市場(chǎng)、快速響應(yīng)、優(yōu)質(zhì)低耗的企業(yè)生產(chǎn)組織模式。

　　該廠(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)：“在創(chuàng)新工作中，我們主要采取生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)科學(xué)化，通過(guò)統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)排產(chǎn)，達(dá)到減少換煙頻率；原輔材料、備品備件供應(yīng)及時(shí)化，優(yōu)化合理庫(kù)存，實(shí)施計(jì)劃供給；動(dòng)能供給約時(shí)化，實(shí)施安陽(yáng)卷煙廠(chǎng)約時(shí)生產(chǎn)管理辦法，建立動(dòng)能供給快速響應(yīng)模式；生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)化，通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程分析，穩(wěn)步提升制絲各工藝段準(zhǔn)時(shí)化率；生產(chǎn)制造柔性化，制定品牌更換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與更換流程，建立小批量、多品種、多規(guī)格生產(chǎn)模式；生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一個(gè)操作程序和每一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行分解，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)時(shí)、高效、省力的作業(yè)效果；過(guò)程產(chǎn)品庫(kù)存適量化，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)工序進(jìn)行本流程價(jià)值流圖分析，設(shè)定本工序最佳庫(kù)存量，消除浪費(fèi)；問(wèn)題處理快速化，建立生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備故障等問(wèn)題的快速反應(yīng)處理機(jī)制；卷煙產(chǎn)量均衡化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，提高效率，降低成本。同時(shí)，企業(yè)全員服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，激發(fā)了員工的工作積極性，使生產(chǎn)效率顯著提高。”

　　節(jié)能增效求突破

　　制絲車(chē)間薄板烘絲機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中，特別是首批生產(chǎn)時(shí)，由于薄板烘絲機(jī)筒壁存留大量冷凝水不能及時(shí)排空，形成開(kāi)機(jī)時(shí)預(yù)熱時(shí)間長(zhǎng)、蒸汽消耗大，烘絲機(jī)工藝參數(shù)筒壁溫度波動(dòng)較大，造成質(zhì)量不穩(wěn)定。

　　為了解決這一技術(shù)難題，該廠(chǎng)制絲車(chē)間工藝員韓明在烘絲機(jī)冷凝水排放口設(shè)計(jì)安裝了一套自動(dòng)排放式疏水系統(tǒng)。該系統(tǒng)徹底解決了上述問(wèn)題，使生產(chǎn)穩(wěn)定性大幅提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升，每年可為車(chē)間節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益約1278.09萬(wàn)元。

　　在該廠(chǎng)，像韓明一樣關(guān)心、理解、支持并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)節(jié)能降耗的員工不在少數(shù)。該廠(chǎng)采取鞏固成果、重點(diǎn)突破，堅(jiān)持以考核強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)的工作思路，持續(xù)加大用能管控力度，鞏固全員節(jié)能意識(shí)和良好習(xí)慣。目前，企業(yè)從生產(chǎn)組織管理、工藝節(jié)點(diǎn)梳理、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、優(yōu)化操作流程等方面進(jìn)行優(yōu)化提煉，并入制度、進(jìn)體系，夯實(shí)并固化了節(jié)能降耗管理成果。

　　1月至11月，該廠(chǎng)綜合能源單消耗2.43千克標(biāo)煤/萬(wàn)支，同比減少0.28千克標(biāo)煤/萬(wàn)支。其中，節(jié)約電量140.03萬(wàn)度、節(jié)約用水1.74萬(wàn)噸、節(jié)省天然氣54.84萬(wàn)立方米，總共節(jié)約能源費(fèi)用314.85萬(wàn)元。截至10月底，該廠(chǎng)節(jié)能降耗指標(biāo)在河南中煙工業(yè)集團(tuán)排名第一。