煙草在線摘自河南中煙刊物

　　以打造金葉制造“五精”、“五零”模式為抓手，深化工藝研究，嚴格技術標準，強化過程控制，以強有力的質量控制為品牌發展提供有力支撐。

　　持續完善“五精、五專、五零”模式，在措施細化、工作深化、標準固化上下功夫，進一步抓好金葉制造體系研究成果的總結、轉化和推廣，在生產實踐中打造公司生產、質量和成本優勢。

　　2011年8月3日楊自業總經理在鄭州倦煙廠調研時，首次提出生產環節要打造“金葉制造”，讓其成為河南中煙的質量名片。4年來，圍繞“金葉制造”這一命題，公司上下進一步豐富其內涵和外延，將金葉制造向設備、工藝、財務、審計、規范、安全、市場等領域拓展，以“五精”模式為指導、以“五專”為支撐、以“五零”為目標，建標準、創模式、成體系，深入推進“金葉制造”。進一步強化大質量觀，創新管理模式方法，提升質量控制水平，提高生產保供能力。以黃金葉制造中心和許昌卷煙廠為引領，打造“優質、高效、低耗”的金葉制造升級版，實現擁抱“打造偉大工廠”的黃金時代。

　　金葉制造的內涵

　　觀點

　　工廠連著市場，機臺連著柜臺。金葉制造的最終目的是實現市場認可和消費者滿意。

　　4年多的品牌建設歷程中，黃金葉品質建設始終以“金葉制造”為主線，建設“五精”控制模式、強化“五專”保障支撐，努力實現“五零”管理目標，生產出擁有黃金品質的產品。

　　過程控制——“五精”模式

　　樹立精品意識。突出黃金葉品牌“黃金品牌、黃金品質”的品質定位，以高品質、高品位引領消費、提升形象。

　　建立精細標準。細化完善各環節質量控制標準，探索建立獨具特色、優勢突出、科學嚴謹的工藝、技術、服務標準體系。

　　實施精準控制。利用現代技術手段，注重管理預防和技術預防相結合，實現質量精準控制，打造黃金葉品牌質量領先優勢。

　　推進精益生產。樹立大制造理念，建立系統性的推進體系，不斷提高響應市場、保障市場的能力。

　　打造精美現場。持續深化力口強6S管理，努力形成獨具特色、行業領先、影響廣泛的生產現場管理模式。

　　保障支撐——“五專”體系

　　專業。建立一支高素質的專業人才隊伍，是金葉制造的重要支撐。

　　專有。建立一套專有的管控模式和標準體系，是金葉制造的管理主線。

　　專一。立足“黃金葉”品牌品類特色，建立專一的生產線，是金葉制造的特色和優勢體現。

　　專用。原料、材料、工藝、標準等實行品牌專用，是金葉制造品牌區別于其他產品的重要特點。

　　專利。強化專利尤其是高技術含量專利支撐，彰顯金葉制造濃厚的技術功底。

　　工作目標——“五零”目標

　　這一目標是最嚴格的質量標準，更是河南中煙和“黃金葉”品牌對于消費者的鄭重承諾。主要內涵是：

　　探索推進設備維修由傳統的周期性計劃維修和事后檢修向設備狀態維修、標準化維修轉變，提升精準點檢水平，努力實現設備零故障。

　　進一步加強預算管理、目標成本管理和資產資金管理，推進數據中心、裝備決策分析和經濟運行分析平臺建設，加快卷煙廠卷包數采、MES系統實施，逐步構建垂直化、扁平化的物流組織架構，認真做好工商卷煙物流在途信息系統和數字倉儲視頻監控系統的推廣應用，努力實現過程零浪費。

　　繼續強化物資管理，提升多經企業競爭能力，加大公開招標力度，推進內部專賣管理，強化各種審計監督，努力實現規范零風險。

　　牢固樹立“安全為了生產、生產必須安全”理念，積極推進安全生產標準化建設和安全基礎設施建設，加強重點安全風險管控，認真開展安全教育培訓，形成具有特色的安全文化，努力實現安全零事故。

　　切實樹立服務理念，堅持上道工序為下道工序服務，領導為職工服務，機關為基層服務，全員為市場服務，用心、用力、用智提高服務水平，努力實現顧客零抱怨。

　　“金葉制造”是一面旗幟，檢驗的是水平，彰顯的是追求。新常態下，“金葉制造”的目標更遠，要求更高。公司黨組多次強調，以“優質、高效、低耗”為目標，打造精益金葉制造模式，用金葉制造模式推動創新，逐步形成一批先進、實用、可復制、可推廣的生產制造管理模式，努力打造生產制造優勢。

　　金葉制造的大質量觀

　　觀點

　　不僅關注產品質量本身，對于一切影響產品質量的顯性和潛在因素進行有效控制，從而建立起“黃金葉”產品的預防性質量管控體系。

　　哪怕是0.01%的不合格產品，到消費者乎中都是100%的不合格；任何對質量安全不負責任的行為，都是自毀長城，都可能給品牌培育帶來災難性后果。

　　讓每一包黃金葉都是優秀的作品，讓每一位消費者都能感受到黃金品質。河南中煙在保持產品質量領先優勢上進行了深入的探索和創新。從標準到技術，從管控到預防，“黃金葉”品牌質量控制的觸角不斷進行橫向拓展和縱向延伸。

　　統一質量標準。以‘外觀質量求精、內在質量求穩、質量考核求嚴’為原則，增加產品質量穩定性、均質化和再現性評價指標，建立統一的黃金葉產品質量內控標準體系。

　　強化質量管控。以提高一次成品率和卷制與包裝滿分率為目標，加強管理預防和技術預防為重點，探索構建質量管控新模式。

　　完善質量評價。積極探索實施多部門聯動的在線質量管理方式，強化對生產過程的寫實、服務和指導，進一步提高在線質量評價工作專業化、精細化和系統化水平。

　　重視質量安全。以質量安全控制為重心，以“高標準、嚴控制、建循環”為目標，加強指標研究，明確監控重點，實施分級監管，建立反饋流程，實現持續改進。

　　嚴格質量把關。重點是嚴把源頭關、質檢關和過程關。

　　站位公司和品牌培育，公司黨組始終把打造穩定如一的產品品質作為立身之本，堅持“質量第一、質量為本、質量為綱”，強化質量責任，把產品質量放在更加突出、更加重要的位置。

　　以偉大工廠為載體推進金葉制造

　　觀點

　　工業公司因市場而存在，因工廠而存在，工廠因生產制造而存在，因市場而存在，生產制造的好壞需要通過市場來檢驗，沒有好的生產制造，就不可能有好的市場，種不好自己“市場責任田”的工廠，也很難成為優秀的工廠。

　　讓人一想到煙草企業就想到黃金葉生產制造中心，一想到煙草制造就想到黃金葉生產制造中心。將其打造成中國煙草的偉大工廠，使之成為中國煙草制造業皇冠上的明珠。

　　以黃金葉制造中心和許昌卷煙廠投產為契機，以現代化偉大工廠建設為終極目標，打造“優質、高效、低耗”的金葉制造升級版。

　　實現一個目標：打造現代化偉大工廠。

　　明確一個定位：打造“金葉制造”升級版。其內涵為，生產制造工廠應以“著力打造現代化偉大工廠”為目標，堅持優質、高效、低耗發展，突出千日營銷、基礎管理、運營質量、內部改革和激情創業升級，努力形成在煙草行業立得住、叫得響、傳得開的“金葉制造”體系。

　　達到兩個要求：五個基地、五個標桿。五個基地是，建成精品卷煙生產基地，先進技術研究基地，行業標準輸出基地，一流人才培養基地，員工快樂工作、幸福生活示范基地。五個標桿是，打造成精益管理的標桿，金葉制造的標桿，千日營銷的標桿，改革創新的標桿和文明和諧的標桿。

　　堅持三個發展：堅持“優質、高效、低耗”的發展道路，就是明確卷煙廠要采取什么樣的方式發展。進一步強化黃金葉產品質量保障，提升快速響應市場能力，提高成本費用控制水平，建立優質、高效、低耗的精益金葉制造模式。

　　金葉制造的未來思考

　　面向未來，聚焦于為顧客創造價值是企業成功的關鍵，而產品是滿足顧客價值的直接體現。金葉制造將以“優質、高效、低耗”為目標，把重點放在注重長遠、注重基礎、注重創新上，持續提升金葉制造水平，全力支撐企業和黃金葉品牌健康發展。

　　注重長遠。用長遠的眼光看待短期問題，用長遠的辦法解決現實問題。持續豐富細化“五精、五專、五零”的金葉制造專有模式，以生產、質量、裝備、生產制造基礎管理等核心工作為重點，合理規劃發展目標，優化生產要素資源配置，專注產品質量和品質，建立長效運行機制，確保金葉制造可持續發展。

　　注重基礎。把加強基礎管理放在首位，明確生產、質量、設備、現場等基礎工作范圍，理清管理思路，找準有效抓手，不斷強化基礎管理的工作能力。以“三提高”為目標，完善黃金葉品牌供應鏈，梳理優化生產制造制度流程，強化制度標準的執行落實，確保制度標準成為“硬約束”。

　　注重創新。以實踐性課題研究為載體，破解生產制造發展瓶頸，通過復制推廣階段性研究成果及管理模式，提升金葉制造管理水平。深度推進生產制造精益化與信息化運兩化融合，打造“三好”(建好、好用、用好)金葉制造信息系統，用現代信息化技術為金葉制造插上跨越式發展之翼。