煙草在線專稿　　“天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實有不測之憂。”當前嚴峻的經濟形勢下，如何降低企業成本和提高企業經濟效益，已經成為了煙草企業實現經濟效益的重要課題之一。至于如何降低企業成本，煙草企業應該居安思危，需要從多方面采取措施，提升企業競爭力，最終達到提高經濟效益的目的。　

　　（一）落實群眾路線和引領職工群眾參與

　　古人云：“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”煙草企業成本是一個系統，它不僅涉及生產車間等制造部門，也涉及行政管理部門，還有財務部門，幾乎涉及到企業生產的各個環節和所有人員。因此，要形成一個完整的成本管理系統，需要把煙草成本指標分解到企業每個部門和所有職工，形成每人都關心煙草企業成本的局面。煙草成本科學管理體系在煙草企業生產經營活動的每個環節，而這些環節的工作都是由煙草企業不同的部門和職工分擔的。因此，煙草企業的每一個職工，就是企業成本管理的關鍵點。所以，煙草成本節約意識的形成是精細化成本管理的前提，因而，煙草企業通過教育宣傳和激勵等措施，使每一個職工都認識到科學化與精細化管理的意義，重視煙草企業成本管理。每一位職工認識到只有煙草企業長遠發展，個人的利益才能得到保障，努力培養煙草企業職工自覺參與成本控制和管理的意識，自覺參與煙草企業的成本管理。　

　　（二）增強成本管理理念，轉變成本管理思維。

　　“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”煙草企業要大力總結過去煙草成本管理的好做法，在現有成本管理上力爭突破、打破現有思維的條條框框，努力使全體職工樹立起煙草制造成本可控的理念。固然，舊的煙草成本管理在成本計算、成本控制、成本財務分析和成本應用等方面都有其不可或缺的作用，但隨著我國經濟領域全面深化改革的推進，再加上國內外控煙呼聲日益提高，舊的成本管理很難與當前形勢保持與時俱進，主要表現在：煙草企業成本管理側重滿足于當前需要，缺乏長遠規劃；企業成本管理知識和理論有點老化，有待更新；煙草成本管理依賴現有的財務成本會計系統，而現有的成本會計系統又滯后于煙草企業成本管理的發展，導致傳統成本管理不能滿足企業實行全面成本管理的需要。因此，煙草企業大力推進精細化成本管理，由單純注重成本節約型到注重綜合效益型轉變，保證煙草成本和效益較好地達到統一，已達到最大化經濟效益和社會效益。　

　　（三）注重整體把握煙草企業成本管理

　　古人云：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”圍繞著煙草經濟效益和社會效益的提高，煙草企業實現經濟效益的最大化，須從整體上抓各個環節的煙草成本管理控制。要實現整體上成本的降低，煙草企業提高管理效率，須從各個環節入手，應根據各個部門工作任務，結合煙草企業的生產實踐，分析整體與部分關系，制定科學合理的成本控制目標。降低各個部門管理成本，參與煙草成本管理的積極性，努力營造經濟利益公平的內部競爭經營環境。另一方面，煙草企業要建立公平合理的責任成本體系與科學的考核體系，在對企業內部各個部門進行成本考核時，要確定科學的目標責任和考核體系，重點成本效益目標，降低其它考核項目所占比重。　

　　（四）創新是節約成本的源泉

　　古人云：“茍日新，日日新，又日新。”雖然，節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是僅僅從這些入手，成本降低的效果還是極為有限的。只有創新才是降低煙草成本最優選擇，是煙草企業降低成本、增加效益的不竭源泉。依靠先進的科學技術和科學工藝，發揮科技第一生產力的作用，改造煙草企業現有生產線，完成生產設備優化升級換代，是降成本、增效益的有效途徑。一方面先進煙草生產線所迸發的生產能力，提高了煙草制品生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另一方面，也節約了人力、能源及煙草原材料消耗，降低了生產成本。因此，煙草企業不僅注重科技開發工作，而且應與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應用于生產實踐中去，使其盡快轉化為生產力。同時，著眼于全行業和國際市場，慧眼識別，做好先進科學技術引進工作。另外，調動廣大煙草職工創新的積極性，在引進先進技術消化吸收基礎上，再創新，從生產實踐中總結，再運用到生產實踐中去，使技術進步有利于降低成本，節約原材料和能源消耗，提高企業經濟效益。

　　（五）建立現代化的成本管理信息系統

　　煙草企業要想實現生產成本降低的目的，必須運用當前計算機信息技術，對生產部門進行信息升級改造。通過現代成本管理信息系統，可以監控煙草生產線，提高工作效率，為企業管理層提供所需的管理信息。煙草企業成本控制信息系統使企業內部各個部門實現了最大程度的整合，能使煙草企業實現煙草物流、資金流、信息流的互動溝通，和企業內部與外部實現信息共享。這樣，有利于加強煙草成本實施全面控制與管理，能提高決策效率，達到企業各個部門之間信息資源共享，使內部每一個經濟環節、每一經濟行為都始終處于成本信息系統科學、嚴密而有效的監控之中，促進了煙草成本管理向深度和廣度推進，也提升了煙草制品質量。　

　　古人云：“潮平兩岸闊，風正一帆懸。”在當今國內外市場形勢大環境不景氣形勢下，煙草市場競爭隨之越來越激烈，煙草企業所面臨的發展形勢隨之變得越來越嚴峻，要想在競爭環境中立足，必須千方百計降低成本，提高經濟效益，以達到最佳經濟效益和社會效益的目的，實現煙草企業可持續發展。