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長城雪茄-第六屆“中國雪茄之鄉”全球推介之旅
重慶中煙，以新質生產力推動企業高質量發展
煙區產業綜合體——“種植糧食還是煙草”的另一種解決方案

  • 中國式體驗營銷的“任”“督”二脈

    　　體驗式營銷作為西方經典營銷理論的效用無可厚非，只是這部西式的“武功秘籍”在中國使用的時候，只有招式與技巧還不夠，還必須打通中國市場的“任”、“督”二脈，才能讓這套營銷模式發揮作用。

  • 中國成功秘訣：竹節型資本主義

    　　傳統觀念認為，促使中國成為全球第二大經濟強國（按GDP總量計）的主要推動因素是其強大的國營企業。這實際上并不準確。中國經濟增長最快的那部分正是政府“靠后站”的領域——民營企業。

  • 彈性工作制需要“舊壺裝新酒”

    　　多年以來，“彈性工作制”的實施十分符合專賣執法活動的特點與要求，有利于卷煙零售市場經營秩序的規范與監管。但是，具體的實施環節和內容上需要進“舊壺裝新酒”，進一步推動整個煙草專賣執法活動實現深入開...

  • 全面監督　確保基建工程建設質量

    　　基建項目既是生產的重要條件，又是勞動力再生產的重要條件，本文以河南信陽市息縣局綜合經營業務用房主體建設工程為典型代表，重點推介安監部門在項目實施過程中的如何落實監管職能，確保基建工程建設質量。

  • 煙草企業管理者要廉潔自律

    　　煙草在線專稿　　在2011年全國煙草專賣局長、公司總經理座談會上，國家局局長姜成康作了重要講話，指出：要堅定發展信心，著力解決行業發展中面臨新的矛盾和問題，全面推進“

  • 企業選擇策略應以史為鑒

    　　古人云：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”。打開我國長長的絢麗多彩的歷史畫卷，煙草企業管理者可以得到許多有益的啟示。

  • 東芝：5年起死回生

    　　從2001年凈虧損21億美元到2011年凈利潤600萬美元，東芝似乎走出了巨虧的困境。這一切都要歸功于曾經的全球總裁岡村正歷時5年的大調整和“瘦身”計劃，以及前任總裁西田厚聰果斷大膽的投資和多元化經營。

  • 江蘇鹽城市場低焦油卷煙發展分析

    　　本文對江蘇鹽城市場低焦油卷煙品牌發展進行分析研究，解析了低焦油卷煙的銷售規模、銷售狀態和重點品牌，提出進一步發展的建議措施，夯實低焦油卷煙在鹽城市場的基礎，促進低焦油卷煙品牌發展態勢持續向好。

  • 煙草商業企業知識管理系統應用研究

    　　面對著社會經濟高速信息化的進程，煙草商業企業在知識的共享、積累、傳播、利用、升值方面有著迫切的需求，本文研究了煙草商業企業在知識管理系統實施過程中具體做法，探索知識管理系統的實際應用的課題。

  • “云煙(大重九)”浴火而重生

    　　在悠長的歷史長河中，總有一些經典事物被人深深銘記。“云煙(大重九)”的面世，無疑是一個經典浴火重生的代表，它飽含了一個中國民族卷煙品牌跌宕起伏的傳奇故事。

  • 要求與落實：三種意識之差

    　　煙草在線專稿　　縱觀身邊的一些現象，有些工作之所以沒取得預期效果，有些問題之所以長期存在，有些事故之所以反復發生，究其原因，大都有一個共性，即此前雖都有

  • 企業管理是企業文化的營養體

    　　把企業文化建設最大限度發揮作用，并在實踐中完全撐握與之密切相關的企業管理運作，同時，讓企業文化在企業中生根、發芽，茁狀成長，給企業帶來可觀的利潤，價值的體現，需要從企業文化與企業管理關系著手。

  • 減工增效　成本“退燒”

    　　2011年最讓人頭疼的熱詞，“物價”恐怕難逃其一。越是這種困難時刻，就越是凸顯煙草公司服務能力的時刻。山東省濰坊煙草有限公司從力所能及的環節入手，一手抓機械化，一手抓合作社，拓寬了“減工降本”的出路。

  • 一個了不起的發現——注目禮理論

    　　這是茅于軾在第二次為介紹注目禮理論的書作序，早在2004年底，他還邀請君山到“天則雙周論壇”介紹注目禮的理論，之后也多次作過評價，他一直認為，注目禮的提出具有重大的理論意義。

  • 如何建立正確的思維模式

    　　許多中國企業之所以失敗，不是營銷策略上的問題，而是根本就沒有戰略，還有很多企業把目標與戰略混為一談。對中國企業而言，最急需的不是方法，而是方法論——即學會如何建立正確的思維模式。

  • 占領現代化卷煙零售終端至高地

    　　如果煙草商業企業所經營的品牌比作一艘艘遠航的“船”，零售戶終端則是澤潤沃野的“萬涓細流”，不積細流無以成江河，不成江河無以載船遠航，因此當前商業公司如何建設符合現代化營銷的零售終端，是培育“532...

  • 質的飛躍，從信息化管理體系平臺起航

    　　基礎管理上水平是實現“卷煙上水平”的重要保障，湖南湘西自治州煙草公司積極探索信息化支撐體系運行，信息化覆蓋基礎管理、信息化固化工作流程，實現了體系建設由“形”到“神”兩個質的飛躍。

  • 高爾夫與企業管理

    　　有人說高爾夫是成功人士的運動，這句話確實存在一定道理，因為成功人士最起碼是善于思考的，他的成功需要一定的智慧；當你的高球智商提高的時候，那么你的商場、官場、情場的智商也會全面提升。

  • 做好優化市場監管環境文章

    　　卷煙零售市場監管活動的開展涉及的層面較多，全面優化市場監管環境，進一步規范監管對象的經營秩序是深入實施煙草專賣“執法上水平”戰略以及提高市場凈化率的“重中之重”。

  • 品牌整合，紅云紅河強體豐翼的法寶

    　　在紅云紅河集團品牌發展戰略中，“云煙”和“紅河”這兩大主導品牌處于重要的戰略地位，紅云紅河集團堅持以品牌為根本，市場為導向，打基礎，練內功，抓管理，樹形象，為其“十二五”發展奠定了堅實的基礎。

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唱響營銷“重頭戲” 提升企業“軟實力”

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