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發(fā)展方式相配套，確保目標(biāo)卷煙品牌培育的積極拉動(dòng)和有力推進(jìn)二者的有機(jī)聯(lián)系，既保證進(jìn)度可控又要留有靈活的相機(jī)抉擇余地，在品牌培育長期化過程中實(shí)現(xiàn)服務(wù)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷
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;一是卷煙品類較少，基本上都是地產(chǎn)煙，顧客選擇余地較小；二是新品不多，難以滿足一些善于標(biāo)新立異的年輕消費(fèi)者的選擇；三是卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)
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培育品牌。品牌培育成功了，零售客戶的選擇余地大了，暢銷卷煙不足的問題緩解了，零售客戶對貨源不滿程度降低了，他們的牢騷也就相對少了。因此
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的零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量并不少，消費(fèi)者可選擇的余地非常大，但為什么零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)又顯得“不溫不火”呢？究竟原因，
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推進(jìn)，絕不能留有余地。
“以規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序?yàn)橹饕蝿?wù)，切實(shí)抓好‘六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控’各項(xiàng)要求落實(shí)。”卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序，是行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，必須牢牢抓
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;我們零售客戶就要注意做好貼心周到服務(wù)了。因?yàn)?#xff0c;這時(shí)銷售處于低谷期，消費(fèi)者的選擇余地較大，這時(shí)候的顧客商家是得罪不起的，一旦服務(wù)工作做得
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，已經(jīng)完成移栽任務(wù)，其余地塊均沒有水源保障，需要遠(yuǎn)距離拉水栽煙。
汽車在崎嶇的山路顛簸前行，氣溫也逐漸高了起來，慢慢可以感到熱騰騰
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;品系齊，消費(fèi)者選擇的余地就會(huì)加大，宣傳面就會(huì)拓寬。并以這種形式，最大限度地提升“**品牌一條街”的知名度。
三是特色店招和店堂布置。特色的店招和門頭布置
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而不能滿足顧客需求的缺陷，實(shí)現(xiàn)了“滿足消費(fèi)、高效周轉(zhuǎn)”。 店鋪的空間容量大了，消費(fèi)者選擇的余地就多了；品種豐富了，商品的動(dòng)銷率也隨之高了。三是
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消費(fèi)者，而且‘黃鶴樓’品牌的品種數(shù)量也是僅次于我們廣西‘真龍’品牌，對于消費(fèi)者來說品種選擇上豐富了，價(jià)位選擇面廣了，就能有更多的選擇余地
