近期,陜西中煙工業有限責任公司圍繞“三個優化一個完善”的主線,以系統修訂出臺管理創新課題實施辦法為契機,統籌策劃、壓實責任,進一步加大管理創新實踐力度,有效激發全員管理創新動能,推動開展全方位、多層次的管理創新活動。

優化權責明確的管理機制。陜西中煙進一步理順管理創新工作領導小組、管理創新工作辦公室、管理創新課題組織單位以及各課題組的職責,組建公司管理改進與創新工作專家庫,每年結合課題內容從管理創新工作領導小組和專家庫中抽取人員組成評審專家組,負責管理創新課題的立項評審、結題驗收和成果評價。

優化上下結合的課題管理流程。管理創新課題以自主申報和下達指令相結合的方式開展,增加課題驗收和成果申報2個程序,明確了課題調整要求,規定了課題驗收不通過的5種情形,將立項評審、成果評審分別分解為初審和復審環節,過程管控更加嚴格。

優化凸顯管理特性的評審規則。陜西中煙充分考慮管理創新課題的特點,將成果評價方式由按照評審條件判斷調整為打分制,評價標準涵蓋科學性、創新性、實踐性、效益性、推廣性5個方面,成果獎勵由績效加分變更為專項獎勵,為跨年度課題、跨部門課題的實施提供了有力條件。

完善管理創新成果激勵。此次實施辦法的修訂增加了全國企業管理現代化創新成果、行業專業管理條線典型案例、行業專業管理條線論文3類有關管理創新實踐和研究成果的激勵,鼓勵全員立足崗位創新創效,促進管理創新工作出新出彩。