10月20日至21日，山東省煙草專賣局(公司)召開2022年度機關5S管理現場會。山東省局(公司)黨組書記、局長、總經理吳洪田主持會議并講話;黨組成員、副局長宋新忠，黨組成員、紀檢組長許萍，黨組成員、副總經理曹紅祥，黨組成員宋洪潤出席會議并講話。

吳洪田指出，在去年3個部門試點先行的基礎上，今年機關又有15個部門自愿報名參與第一批推進工作，各部門高度重視、迅速行動、持續改進，準確把握從“物有規矩”到“事有優化”再到“人有提升”的內在邏輯，做到了“四個體現”:一是體現了效果良好、黨組滿意。省局(公司)黨組按照先試點再分兩批推進、自愿報名自主開展的思路進行頂層設計，體現了一年一步、年年有進步。有關部門認真開展診斷，第一批推進部門虛心聽取診斷意見和建議，學習借鑒先行試點部門的好做法好經驗，持續加以改進，“實真細精”的工作作風和標準有力展現，從黨組領著干到處室擔當干再到全員爭先干的氛圍有力鞏固，5S管理成為機關有效履行“政治統領、參謀助手、管理監督、協調服務”職能的有效載體。二是體現了平臺搭建、凝聚人心?，F場會搭建了有效平臺，機關全員結合崗位實際，把5S管理作為踐行精益管理理念的有效抓手，凝聚了人心，樹立了正氣，充分展現了機關干部職工能干、會干、能創新的良好精神風貌。三是體現了百花齊放、精彩紛呈。通過5S管理，機關全員觀念轉變更進一步，做到了人人有方向、人人有目標、人人有改善;深度更進一步，機關全員向書本學、向基層學、相互之間學，工作作風明顯改善，精益工具大量使用，5S管理向多點延伸;廣度更寬一層，以5S管理為撬動點，持續優化制度、流程，將復雜問題簡單化，提升了工作效率;融合更深一層，充分展示了各部門立足崗位進行的創新探索。四是體現了鍛煉隊伍、提升水平。各部門堅持處長帶頭、全員參與，認真提煉應該干什么、怎么干，將提煉的過程變為學習深化的過程，在集思廣益中找到了干事創業的感覺、調動了工作積極性，獲得了成就感、滿足感，促進了習慣養成和素養提升。

吳洪田要求，機關第二批推進的6個部門要盡早行動，把5S管理工作牢牢抓在手上，努力成為新的標桿、新的樣板。明年要適時開展前期試點部門和第一批推進部門5S管理“回頭看”。

曹紅祥總結了機關5S管理第一批推進工作開展情況，并對下一步工作提出具體要求。一要持續深化認識，處長繼續帶頭學深悟透，帶領全員進一步吃透并把握5S管理的本質，認清其對工作質效提升的作用，認真落實“處長當導師、員工是主體、精益是靈魂、流程是工具、堅持是關鍵、素養是目的”推進路徑，不搞變通、不打折扣，以高度的思想自覺和行動自覺推動工作落細落實。二要聚焦素養提升，通過重復和持續的格物、理事，引導全員逐漸形成良好的思維習慣和行為方式，激發精益求精的內生動力，形成持續改善的自發自覺。三要堅持穩扎穩打，遵循管理規律，耐下性子，撲下身子，久久為功，做到由表及里、由物到事、由理念滲透到素養提升。四要突出持續改進，在做深做實上下功夫，及時梳理總結工作推進中的好經驗好做法，固化形成工作標準和制度流程，持續提升機關干部職工管理素養。

宋新忠、許萍、宋洪潤分別談了現場觀摩體會和感受。

會議期間，第一批15個推進部門負責人就5S管理工作開展情況進行了發言，第二批6個推進部門負責人進行了表態發言。省局(公司)機關人員分5批觀摩了15個推進部門5S管理現場并聽取了經驗介紹。