核心競爭力是企業持續發展、提高經濟效益的關鍵因素。構建科學完善的現代煙草管理體系，積極應用現代管理理念和方法，對于煙草企業核心競爭力的提升，至關重要。

聚焦黨中央提出的重大戰略思想、戰略安排和目標任務，有機銜接行業“1+6+2”高質量發展政策體系和“十四五”規劃體系，近年來，行業堅持把提升企業核心競爭力作為高質量發展的重要支點，加強管理體系和管理能力建設，先后在廣西、山東、重慶組織召開企管現場會，一步一個腳印，一年一個臺階，推進管理方式向科學化、集約化、精細化轉變，持續夯實高質量發展根基。

全面提升企業管理水平，要以“精益”為目標，持續優化。精益是一種管理哲學，也是一種改善方式，可使企業運行更加高效，更具競爭力。聚焦組織優化，要以“扁平化”管理進一步壓縮管理鏈條、優化工作流程，建立健全目標明確、邊界清晰、權責對等、精簡高效的組織體系；聚焦全員改善，要將精益管理運用到研發設計、生產制造、供應鏈管理、營銷服務等全流程全鏈條，構建系統完備、科學規范、運行高效的企業綜合管理體系，提升企業精益運營能力；聚焦財審工作數字化轉型，要充分挖掘和利用財務資源，加快現代財務管理體系建設，持續提升會計信息質量和財會監督水平。

全面提升企業管理水平，要以“規范”為基礎，持續管控。規范是發展的“生命線”，也是企業管理的“基準線”。沒有規范，企業管理工作就是“無源之水”“無本之木”。要提高政治站位，切實增強責任感和使命感，以高素質專業化隊伍為支撐，始終把企業發展建立在嚴格規范的基礎之上；要強化使命擔當，緊盯重要崗位、關鍵環節、重點領域，以現代化手段規范權力運行、抓好制度執行；要抓準目標定位，將全面加強合規管理作為提升現代化企業治理水平的重要抓手，提升企業規范管理效能。

全面提升企業管理水平，要以“質量”為立足點，持續鞏固。去年年初，中共中央、國務院印發《質量強國建設綱要》，強調必須把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來。面對新一輪技術革命和產業變革引發的質量理念、機制、實踐的深刻變革，要強化全面治理管理，全面應用質量管理體系的理念、方法、標準和原則，著力構建全面覆蓋、層級支撐、上下貫通的目標指標體系；要推進管理創新，堅持創新在行業現代化建設全局中的核心地位，推動創新目標更加聚焦、推動創新機制更加完善、推動創新成效更加卓著，不斷塑造發展新動能新優勢；要強化對表對標，將對標管理作為打造世界一流企業的重要抓手，堅持眼睛向外看、眼界向遠看、眼光向前看，著力固根基、揚優勢、補短板、強弱項，推動企業內控水平和治理能力不斷增強。

堅持系統觀念，著力改革創新，注重協同聯動，持之以恒抓管理、練內功、強基礎、促發展，必將推動行業高質量發展和現代化建設行穩致遠。