核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。構(gòu)建科學(xué)完善的現(xiàn)代煙草管理體系，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，對于煙草企業(yè)核心競爭力的提升，至關(guān)重要。

聚焦黨中央提出的重大戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略安排和目標(biāo)任務(wù)，有機銜接行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系和“十四五”規(guī)劃體系，近年來，行業(yè)堅持把提升企業(yè)核心競爭力作為高質(zhì)量發(fā)展的重要支點，加強管理體系和管理能力建設(shè)，先后在廣西、山東、重慶組織召開企管現(xiàn)場會，一步一個腳印，一年一個臺階，推進管理方式向科學(xué)化、集約化、精細化轉(zhuǎn)變，持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

全面提升企業(yè)管理水平，要以“精益”為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化。精益是一種管理哲學(xué)，也是一種改善方式，可使企業(yè)運行更加高效，更具競爭力。聚焦組織優(yōu)化，要以“扁平化”管理進一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，建立健全目標(biāo)明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)對等、精簡高效的組織體系；聚焦全員改善，要將精益管理運用到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)等全流程全鏈條，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的企業(yè)綜合管理體系，提升企業(yè)精益運營能力；聚焦財審工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要充分挖掘和利用財務(wù)資源，加快現(xiàn)代財務(wù)管理體系建設(shè)，持續(xù)提升會計信息質(zhì)量和財會監(jiān)督水平。

全面提升企業(yè)管理水平，要以“規(guī)范”為基礎(chǔ)，持續(xù)管控。規(guī)范是發(fā)展的“生命線”，也是企業(yè)管理的“基準(zhǔn)線”。沒有規(guī)范，企業(yè)管理工作就是“無源之水”“無本之木”。要提高政治站位，切實增強責(zé)任感和使命感，以高素質(zhì)專業(yè)化隊伍為支撐，始終把企業(yè)發(fā)展建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上；要強化使命擔(dān)當(dāng)，緊盯重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點領(lǐng)域，以現(xiàn)代化手段規(guī)范權(quán)力運行、抓好制度執(zhí)行；要抓準(zhǔn)目標(biāo)定位，將全面加強合規(guī)管理作為提升現(xiàn)代化企業(yè)治理水平的重要抓手，提升企業(yè)規(guī)范管理效能。

全面提升企業(yè)管理水平，要以“質(zhì)量”為立足點，持續(xù)鞏固。去年年初，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》，強調(diào)必須把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。面對新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革引發(fā)的質(zhì)量理念、機制、實踐的深刻變革，要強化全面治理管理，全面應(yīng)用質(zhì)量管理體系的理念、方法、標(biāo)準(zhǔn)和原則，著力構(gòu)建全面覆蓋、層級支撐、上下貫通的目標(biāo)指標(biāo)體系；要推進管理創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新在行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，推動創(chuàng)新目標(biāo)更加聚焦、推動創(chuàng)新機制更加完善、推動創(chuàng)新成效更加卓著，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢；要強化對表對標(biāo)，將對標(biāo)管理作為打造世界一流企業(yè)的重要抓手，堅持眼睛向外看、眼界向遠看、眼光向前看，著力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，推動企業(yè)內(nèi)控水平和治理能力不斷增強。

堅持系統(tǒng)觀念，著力改革創(chuàng)新，注重協(xié)同聯(lián)動，持之以恒抓管理、練內(nèi)功、強基礎(chǔ)、促發(fā)展，必將推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)行穩(wěn)致遠。