3月13日，全國煙草生產經營管理一體化平臺建設工作會在北京召開。會議總結了全國煙草生產經營管理一體化平臺（以下簡稱一體化平臺）建設和數字化轉型成效，分析形勢和任務，對下一步工作進行安排部署。國家煙草專賣局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經理張建民出席會議并講話。

張建民指出，行業數字化轉型涉及戰略規劃、組織結構、業務流程等全方位變革，是一項長期的艱巨任務。四年多來，全行業胸懷“國之大者”，深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署，按照行業一體化平臺建設總要求，堅持一張藍圖繪到底，全力推動數字化轉型，深化了對行業數字化轉型的認識，形成了具有行業特色的數字化轉型方法路徑，取得了一批數字化轉型標志性成果，實現了一體化平臺“基本建成”的里程碑目標，為平臺“早見效”奠定了堅實基礎，逐步探索出一條符合中央要求、契合行業實際的數字化轉型之路。

張建民提出，經過四年多堅持不懈的努力，行業數字化轉型呈現出縱深推進、全面突破的良好態勢。總結經驗的同時，要準確把握當前行業數字化轉型面臨的新形勢，深刻認識數字化發展趨勢，準確把握黨中央、國務院新的部署要求，客觀分析行業數字化轉型形勢，通過數字化轉型加快新舊動能轉換，發揮新優勢、打造新模式、創造新價值，為行業高質量發展和現代化建設提供有力支撐。

張建民強調，今年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，是一體化平臺總體建成的決勝之年，是推動一體化平臺從“早建成”到“早見效”跨越的攻堅之年。全行業要全面落實落地一體化平臺年度重點工作任務、數據治理專項攻關和數字化轉型三年行動計劃，大力推進“上云、用數、賦智”，全面加快數字化轉型，為不斷培育和發展新質生產力、扎實推進新型工業化奠定堅實基礎，奮力譜寫行業高質量發展和現代化建設新篇章。

一要提高站位，持續深化思想認識。始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，主動融入數字中國建設整體布局，積極推進產業智能化發展，不斷加快新型工業化進程，全面提高數字素養與技能，更加注重模式變革創新、場景創新、融合創新，加快形成與發展新質生產力相適應的新型生產關系，進一步深化數字化轉型領域改革，以一體化平臺建設和數字化轉型新成效助力行業高質量發展和現代化建設。

二要強化統籌，扎實推進戰略實施。把推動數字化轉型擺在行業高質量發展和現代化建設的戰略位置，切實加強行業數字化轉型工作的規劃布局，優化頂層設計，健全長效機制，變革運營模式，不斷加快數字技術和煙草產業深度融合，做大做優做強行業數字經濟。加強頂層設計，提高高效統籌能力和水平；加強政策供給，提高支撐保障能力和水平；加強改革創新，提高自主運營能力和水平。

三要突出重點，全面加強數字化管理。堅持統一規范，強化數據治理，樹立“全生命周期管理”意識，形成系統、協調、完備的數據治理體系；堅持開放共享，強化數據流通，加快實現全行業數據資源集中統一，有序推動數據高效共享；堅持數實融合，強化賦智賦能，在支持決策、主營業務、調控管理、基礎管理等方面提升數據賦能水平。

四要堅守底線，筑牢安全發展屏障。堅持適度超前，在發展中衡量好超前“度”、超前“量”；防范本位主義，確保全行業數字化轉型發展系統性、整體性和協同性；嚴格規范管理，緊盯管理關鍵環節，確保各環節工作符合規范要求；筑牢安全屏障，把安全貫穿數據供給、流通、使用全過程；加強廉政建設，強化廉潔風險防控。

會議強調，行業各部門各單位要第一時間傳達學習貫徹會議精神，統一思想、迅速行動、周密部署，在一體化平臺建設上再創佳績、再建新功。要瞄準目標，在轉型路徑上找準方向，不斷驅動思維方式、業務模式、管理機制改革創新；抓牢關鍵，在短板弱項上攻堅克難，不斷提高認識問題的洞見力、分析問題的穿透力、解決問題的駕馭力；壓實責任，在推動轉型上擔當作為，持續推進行業數字化轉型三年行動計劃落地見效，確保年底實現一體化平臺總體建成目標，加快推動一體化平臺從“早建成”向“早見效”轉化。

會上，國家局發展計劃司司長、一體化平臺項目辦主任張全在作工作報告。報告提出，要強化目標引領，完善基礎設施，加快業務轉型，加強數據管理，落實行動計劃，深化學習培訓，堅持底線思維，確保年底實現一體化平臺總體建成目標，加快推進行業數字化轉型，推動一體化平臺建設從“量的積累”向“質的提升”轉變。

會議以電視電話會議形式召開。國家局、總公司機關各部門各單位主要負責人及項目組有關人員在主會場參加會議，行業各直屬單位及所屬單位主要負責人、分管負責人及相關部門負責人在分會場參加會議。

快評：乘勢而上開創行業數字化轉型新局面

全面加快數字化轉型步伐，是煙草行業貫徹落實黨中央、國務院決策部署的戰略舉措，是加快行業高質量發展和現代化建設的戰略抉擇，是培育新動能的重要引擎，是實現長期穩定發展的有力抓手，是大勢所趨、人心所向。

2019年以來，全行業胸懷“國之大者”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，一盤棋謀劃、一體化推進數字化轉型工作，克服了一系列困難問題，實現了一系列突破性進展，取得了一系列標志性成果，成功探索出一條符合中央要求、契合行業實際的數字化轉型之路。

當前，行業數字化轉型呈現出縱深推進、全面突破的良好態勢。但是，我們要清醒地認識到，煙草行業數字化轉型涉及戰略規劃、組織結構和業務流程等全方位變革，是一項長期的艱巨任務。

乘大勢而上，行大道致遠。跑好數字化轉型這場“馬拉松”，全行業要高度關注數字化發展的新趨勢，深入貫徹落實黨中央、國務院部署的新要求，深刻認識全面加快數字化轉型是落實數字中國建設的新要求、是發展新質生產力的新要求、是推進新型工業化的新要求；要準確把握、系統剖析行業數字化轉型面臨的新形勢，深刻認識以數字化轉型推進新型工業化步伐還要加快，數據治理在數字化轉型中的關鍵作用還要放大，數字化轉型保障體系的建設還要完善，數字化人才基礎還要夯實。

為山者，基于一簣之土，以成千丈之峭；鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深。全面加快行業數字化轉型，前景光明、任重道遠。

行業上下要全面落實落地一體化平臺年度重點工作任務、數據治理專項攻關和數字化轉型三年行動計劃，大力推進“智改、數轉、網聯”，努力打造“高效成熟”的平臺運作模式，完善“開放共享”的數據資源體系，建設“健康安全”的數字生態，深化“創新驅動”的數實融合，乘勢而上開創行業數字化轉型新局面。

要強化統籌，扎實推進戰略實施。堅持從全局謀劃一域、以一域服務全局，把推動數字化轉型擺在行業高質量發展和現代化建設的戰略位置，加快培育和發展新質生產力，堅定不移推進新型工業化。堅持把“完善煙草專賣專營體制、構建適度競爭新機制”作為總體要求，加強頂層設計、提高高效統籌能力和水平，加強政策供給、提高支撐保障能力和水平，加強改革創新、提高自主運營能力和水平，不斷加快數字技術和煙草產業深度融合，做大做優做強行業數字經濟。

要突出重點，全面加強數字化管理。數字化管理能力是數字化轉型的核心能力。要樹立“全生命周期管理”意識，以強化場景需求牽引，堅持統一規范、強化數據治理，堅持開放共享、強化數據流通，堅持數實融合、強化賦智賦能，統籌做好數據治理、數據流通、數據賦能，加快數據資源開發利用，穩步提高數據質量，強化數據賦能能力，推動全產業鏈供應鏈數字化連接、網絡化協同、智能化運行。

要堅守底線，筑牢安全發展屏障。牢固樹立安全發展理念，持續強化底線思維、風險意識，堅持適度超前、防范本位主義、嚴格規范管理、筑牢安全屏障、加強廉政建設，壓緊壓實各級責任，將自主可控、安全可靠、風險防控貫穿數字化轉型發展全過程，有效防范化解各類風險挑戰。

著眼大局、融入全局、開創新局。今年是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，是一體化平臺總體建成的決勝之年，是從“早建成”到“早見效”跨越的攻堅之年。全行業要始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照國家局黨組的安排部署，緊緊圍繞“上云、用數、賦智”，牢牢抓住“智改、數轉、網聯”，樹牢改革思維、豐富改革辦法，乘勢而上全面加快數字化轉型，為國家經濟社會發展、中國式現代化建設作出更加積極的全方位貢獻。