近年來，長三角一體化高質量推進，安徽省合肥市得益于區位優勢，發展成績亮眼。在地方經濟持續發展、人口“虹吸效應”持續加持下，合肥市煙草專賣局（公司）發展面臨較好的機遇，具備較大的發展潛力。在“走在前列，爭創一流，發揮示范”發展目標引領下，合肥市局（公司）著力打造“四項工程”，全力以赴提升企業核心競爭力。

打造黨建引領工程，為核心競爭力固本筑基

合肥市局（公司）堅持以黨建促業務、帶隊伍，打造黨建引領工程，將黨的政治優勢和組織優勢轉化為創新優勢和發展優勢，為提升核心競爭力提供強大支撐。

全面落實“黨政同責、一崗雙責”，堅持黨建與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，制定黨建工作要點，推進黨建與業務融合互促。強化思想理論武裝，按照“組織帶、教育推、氛圍促”整體思路，推進黨史學習教育。

以“建強班子、建實組織、建優隊伍”為重點，豐富“五型五化”黨組織內涵，以政治過硬型、思想純潔型、組織堅強型、作風優良型、紀律嚴明型“五型”為目標，強化黨建目標導向，以標準化、機制化、信息化、品牌化、示范化“五化”為著力點，開展黨建標準化規范化鞏固提升行動，提高黨組織建設水平。持續推進“周計劃、月提醒、季評比、半年考核、年度總評”黨建考核體系落地見效。

深入開展黨風廉政建設，制定《全面從嚴治黨工作要點》，簽訂《落實全面從嚴治黨主體責任責任書》，將監督觸角延伸至八小時以外，實現責任體系全覆蓋。集中整治形式主義、官僚主義，嚴防“四風”問題反彈。修訂風險防控手冊，增強監督合力，始終堅持把紀律和規矩挺在前面。

打造創新驅動工程，為核心競爭力升級引擎

創新是企業核心競爭力的重要來源。合肥市局（公司）打造創新驅動工程，培植創新土壤，激發創新動能，讓創新者優先，給創新者鋪路。

優化創新驅動機制。加強創新組織領導，突出問題導向，聚焦關鍵環節，注重基層首創。修訂《科技創新獎勵辦法》，設立獎勵基金，與崗位評聘、評優評先相結合，突出正向激勵。拓寬活動載體，舉辦創新文化節，營造創新氛圍。開展群創活動，找準創新落點，提高創新成果質量。2021年，合肥煙草商業系統成立QC小組33個，完成科技創新項目9個，三個省級層面科創課題順利通過驗收，在全省煙草商業系統處于領先位置。

搭建創新孵化平臺。著力建設勞模創新工作室、藍領創新工作室，將工作室打造成發展難題的“攻堅站”、實力提升的“助推器”、綜合素能的“風向標”，建立“工作室+工作站+工作點”架構模式，通過“賽馬、相馬、識馬”，匯聚創新人才，開辦“創新論壇”，建立“師帶徒”模式，培養新鮮血液，發揮團隊特長，開展方法創新、服務創新、業務創新和管理創新。創新工作室建立后，相繼孵化了一系列成果，2021年，藍領創新工作室成功獲得合肥市總工會授牌，智送戰隊獲評合肥市“青年文明號”，工作室2人獲合肥市“五一勞動獎章”。

打造做強主業工程，為核心競爭力擔綱承梁

合肥市局（公司）適應時代發展變化，做優做強主業，加強專賣監管，推進終端升級，提升物流保障，不斷提升渠道掌控力。

以“智慧專賣”保駕護航。圍繞“數據先導、稽查上移、監管下沉、管服協同”，推動專賣管理轉型升級。推進“智慧”辦案，深化與公安、市場監督、交通、郵政等部門協作，完成煙警情報研判中心建設，建成運行全省首個寄遞物流監管區域分中心。推進“智慧”監管，開展“雙隨機、一公開”監管、重點監管與信用監管，實現監管全覆蓋。推進“智慧”服務，構建“目標一致、職責補位、流程對接、責任共擔”的管服協同機制，落實“7×24隨時辦零跑腿”政務服務品牌理念，完善“5日辦證、5日可訂貨”模式。

以“數字營銷”升級網建。對標江浙滬同行，緊扣數字營銷，運用現代管理技術和數字化手段，推動營銷網建再升級。豐富消費場景，依托“圖像識別、大數據智能分析”等技術手段，常態化開展消費調查、信息采集等工作。聚焦終端賦能，實施“5+1”零售終端升級，通過資源共享、平臺共享，為客戶打造線上線下融合的新型零售體系。利用“互聯網+”升級渠道服務平臺，通過消費數據、經營數據、品牌數據整合，描繪“三個畫像”，助推營銷數字化轉型。目前，合肥煙草商業系統新型零售終端“四全”模式基本落地，“數字營銷”模式加快成型。

以“現代物流”提升保障。強化物流中心的業務實體職能，突出“成本中心”定位，強化費用過程管控。應用目標管理、對標管理、定額管理等工具，對標行業、省內先進，建立對標評價改進機制。聚焦供應鏈保障和渠道掌控，推進“合六淮”區域物流中心建設和跨區域送貨業務整合，優化物流網絡。構建柔性作業策略體系，提升應急保障能力、敏捷響應能力，提高資源利用效率。構建高效交互的智能配送體系，擴大綠色新能源應用范圍規模。積極創建學習型班組，構建物流全過程信息化管控。近年來，合肥煙草商業系統物流運行管理水平在全省物流評價中始終排在前列。

打造活力賦能工程，為核心競爭力匯聚力量

合肥市局（公司）堅持以人為本，強化活力賦能，以員工能力提升促進企業核心競爭力提升。

思想作風聚力。將作風建設有機融入日常工作，做到管事就管人，管人就管思想、管作風，形成抓作風促工作、抓工作強作風良性循環。提出“嚴快細實”工作作風，在“標準嚴、節奏快、措施細、作風實”上抓牢抓實。堅持“教育抓思想，培訓提素質”，開展“思想作風建設”大討論、“拒絕躺平、奮斗有我”主題活動，通過思想作風建設進一步凝聚干事創業精神力量。

班子引路聚心。優化干部培養和選拔方式，建立素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵五個干部工作體系，不斷選優配強領導班子，建立干部交流常態化機制。著力將領導班子擔當盡責的勁頭鼓起來、把干事創業的精神立起來，使干部“越干越會干、越干越能干、越干越想干”。

激勵調動聚能。堅持激發內生動力，推進激勵政策機制建設，制定完善激勵制度17項，突出業績導向，優化寬帶薪酬分配，實施積分制管理，逐步加大考核結果與干部選拔、技術技能聘任、評先評優等方面結合力度。開展政策宣講，將制度講清道明，增強員工認知，引導干部職工積極主動作為。2021年，新聘技術技能崗位286人，補聘3人，兌現各類獎勵396人次，選調高技能人才1人，員工積極性得到有效調動。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。合肥市局（公司）將始終立足發展定位，以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，瞄準發展目標，聚力“四項工程”，奮力開拓進取，提升企業核心競爭力，邁進高質量發展新征程。