推動高質(zhì)量發(fā)展是一次全面深刻的系統(tǒng)性變革。去年以來，云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司紅河卷煙廠圍繞“生產(chǎn)制造中心、成本管理中心、質(zhì)量控制中心”主責主業(yè)，聚焦轉(zhuǎn)型升級，鍛造由裝備條件、過程能力、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、設備凈效率、安全保障等要素所決定的產(chǎn)品制造訂單獲取能力，提升核心競爭力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，蓄積高質(zhì)量發(fā)展后勁。

黨建引領(lǐng) 激發(fā)二次創(chuàng)業(yè)干勁

思想政治聚力賦能。紅河卷煙廠將易地技改視為二次創(chuàng)業(yè)新征程的起點，在易地技改和生產(chǎn)制造“兩線攻堅”中，工廠黨委把“不忘初心、牢記使命”主題教育、鞏固拓展黨史學習教育成果與新工廠建設結(jié)合起來，從黨史中汲取奮進力量，從企業(yè)發(fā)展史中探尋寶貴經(jīng)驗，引領(lǐng)全廠干部職工弘揚偉大建黨精神，弘揚紅煙“拓荒牛”精神，激發(fā)干部職工投身二次創(chuàng)業(yè)的熱情。黨政工團同頻共振，以“凈管理”理念為指引，落實“立即辦”。“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”沖在前、干在前，全廠上下圍繞“收家治家”“全員改善”掀起“愛廠如家”的干事熱潮，用實際行動踐行初心使命，落實學史力行要求。

黨建創(chuàng)新強根固魂。2021年6月，紅河卷煙廠圓滿完成易地技改搬遷，新工廠順利投產(chǎn)，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。工廠持之以恒加強黨建引領(lǐng)，保持“趕考”勁頭，統(tǒng)一發(fā)展共識，凝聚發(fā)展合力。構(gòu)建“黨委引領(lǐng)指數(shù)”“黨支部堡壘指數(shù)”“黨小組陣地指數(shù)”和“黨員先鋒指數(shù)”為驅(qū)動的黨建工作平臺，探索“智慧黨建”路徑。深入開展聯(lián)建共建、黨建品牌創(chuàng)建，把黨小組建在機組上。開展二次創(chuàng)業(yè)“創(chuàng)什么、怎么創(chuàng)”全員大討論，組織提氣鼓勁暖心的工會活動，釋放勞模、工匠引領(lǐng)輻射帶動效應，用榜樣力量帶動青年崗位建功，提升員工的歸屬感、獲得感、幸福感，切實把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

裝備保障 夯實產(chǎn)品制造根基

裝備升級塑制造新優(yōu)勢。借技改契機，推進產(chǎn)品制造配套設備改造和關(guān)鍵設備引進，推動制絲生產(chǎn)變“來料加工”為“精準加工”，卷包生產(chǎn)變“產(chǎn)品加工”為“精品制造”。打造柔性化制絲生產(chǎn)專線，充分發(fā)揮箱式貯絲庫智慧物流優(yōu)勢，實現(xiàn)不同卷包機群和不同品規(guī)的快速切換。打造特色卷包生產(chǎn)專線，做強規(guī)模產(chǎn)品制造集群，選配ZJ119、ZB48A等國產(chǎn)高速卷包設備，識別、梳理、總結(jié)設備技術(shù)知識，逐步建立主要設備三維模型和可視化作業(yè)指導書。針對新設備、新技術(shù)、新工藝應用存在的短板，找準改善創(chuàng)新“靶點”，建立項目“揭榜攻關(guān)”機制，發(fā)揮“一站一室”的“攻關(guān)站”“孵化器”“練兵場”作用。開展設備標準化預防維修，構(gòu)建模塊化、標準化、模型化設備檢維修體系，提升設備保障水平。

技術(shù)迭代助生產(chǎn)更智能。搶抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，著力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以生產(chǎn)設備網(wǎng)絡化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化、生產(chǎn)過程透明化、生產(chǎn)決策智能化的智能工廠為目標，設計以基礎云平臺及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為核心的技術(shù)體系。強化數(shù)據(jù)挖掘，加大云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)在卷煙生產(chǎn)制造過程中的應用探索，立足于計劃執(zhí)行有保障、資源調(diào)度更準確、過程反饋可糾偏，建設智能生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。系統(tǒng)謀劃技術(shù)與業(yè)務的協(xié)同轉(zhuǎn)型，重構(gòu)數(shù)字化業(yè)務體系，充分發(fā)揮新裝備核心優(yōu)勢，推進生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同高效運行，為全面建成智能制造、智慧工廠打下堅實基礎。

“四精”導航 追求“五項”制造突破

確立操作精良、維修精準、質(zhì)量精控、工藝精湛“四精”目標，致力提升柔性、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全“五項”制造水平，挖掘軟硬件潛力，努力將技改優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為精品制造優(yōu)勢。

“四精”目標以人為本促成長。有什么樣的人就會有什么樣的企業(yè)，有什么樣的企業(yè)就會有什么樣的產(chǎn)品，紅河卷煙廠一直強調(diào)通過發(fā)展人來發(fā)展工廠，進而賦予產(chǎn)品更深厚的人文內(nèi)涵。“以心啟智”強認知。紅河卷煙廠要求操作工除了具備扎實的基本功，還必須熟悉與產(chǎn)品生產(chǎn)緊密相關(guān)的工藝和系統(tǒng)保障因素，專注于產(chǎn)品，敏感于變化，讓消費者信賴；要求修理工善于“望聞問切”，守得住設備，盯得死問題，排除故障遵流程，動手維修講標準，讓操作工信賴。“三有四會”提素養(yǎng)。紅河卷煙廠以塑造“開口能說、提筆能寫、遇事能謀、辦事能成”的員工隊伍為愿景，鼓勵員工干中學、學中干，強化責任意識，涵養(yǎng)“工匠精神”，提升職業(yè)素養(yǎng)。暢通渠道促成長。探索建立技術(shù)隊伍職級系列，在車間聘任高級維修師、維修師、技術(shù)主管、操作師，拔高技術(shù)技能帶頭人的地位和待遇，有序推進職業(yè)通道建設，促新工成才、老工成匠。靶向培養(yǎng)強擔當。構(gòu)建“定崗分級”動態(tài)管理機制，促進崗位能力與組織績效雙提升；推行員工成長“積分制”，引導員工找準定位，錨定目標；持續(xù)完善班組長（業(yè)務主辦）運行機制，優(yōu)化“機長負責制”“維修群組責任制”等群組負責制，激勵青工在挑重擔、打硬仗中練就卓越本領(lǐng)。

“五項”制造專注過程求突破。倡導“卷包興工廠興”的理念，強化卷包的責任與使命；樹立“卷包效率就是工廠效率”的認識，強化職能部門服務保障意識，變“裁判員”為“教練員”，圍繞中心工作增強“五力”，提升核心競爭力。著力“柔性”增強快速響應力。建立當班生產(chǎn)管理網(wǎng)合議機制，強調(diào)職能優(yōu)先、扁平化運行，全方位梳理和識別生產(chǎn)組織運行過程中的堵點、斷點、難點，構(gòu)建清晰、完整、協(xié)同、高效、柔性的生產(chǎn)運行流程及規(guī)范，不斷提升柔性制造聯(lián)動協(xié)調(diào)的快速響應能力。著力“高效”增強制造保障力。系統(tǒng)構(gòu)建以制度、標準、大數(shù)據(jù)為支撐，部件輪保、深度輪保和計劃性檢修相結(jié)合的多位一體標準化檢維修體系，把卷包設備凈效率作為展現(xiàn)紅河卷煙廠易地技改成果、彰顯制造力水平的關(guān)鍵性指標，舉全廠之力持續(xù)攻關(guān)提升，帶動設備管理系統(tǒng)化、動態(tài)化水平持續(xù)向好。著力“優(yōu)質(zhì)”增強品牌影響力。以強化過程管理和全工序品質(zhì)提升為導向，整合工藝質(zhì)量管理資源，優(yōu)化管理流程，推動卷煙生產(chǎn)由“制造思維”向“用戶思維”轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品制造由“追求合格率”向“追求滿意度”轉(zhuǎn)變，完善質(zhì)量改進模式，實現(xiàn)質(zhì)量狀態(tài)可監(jiān)測、可識別、可持續(xù)。著力“低耗”增強成本管控力。加強預算定額和物耗過程管理，持續(xù)開展批次測試，探索建立實時監(jiān)測、預警及輔助分析機制，系統(tǒng)構(gòu)建過程物耗管控指標體系及評價模型，客觀有效反映控制水平及制約因素，推動成本從源頭、過程到結(jié)果全局優(yōu)化。著力“安全”增強工廠生命力。以安全風險分級管控及隱患排查治理為核心，抓實重點、難點、堵點隱患問題治理，深入開展安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的再梳理、再排查、再完善，推進安全生產(chǎn)標準化提檔升級。