近年來，四川省巴中市煙草專賣局（公司）持續推進精益物流、智慧物流工作，主動對標四川省煙草專賣局（公司）“強黨建、守底線、重創新、提質效、增活力”15字戰略重點及現代物流發展方向，結合秦巴山區物流區域特點，突出特色，因地制宜細化舉措，用實際行動推動物流提質增效，答好巴中物流高質量發展答卷。

聚焦“破”，補短板，強弱項，提升管理質效。結合戰略重點和現代物流建設要求，提出建設“紅心物流、精益物流、創新物流、安全物流、滿意物流”“五型”物流總目標，并按年度高質量考核細則進行量化分解，形成全面清晰的發展“路線圖”。主動開展物流管理診斷，摸清“家底”，找準發力點，明確在成本效率類指標上補齊短板，在規范運行和服務創新類指標上鞏固優勢，在加分項上大力突破發展思路。深入開展“擔責任、提素能、轉作風”學習實踐，強化物流隊伍學習意識、對標意識和自我提升意識，重點解決員工技能水平不高的問題，強化高質量發展隊伍保障。

聚焦“立”，重轉型，強實用，提升創新質效。有效推進物流數智化轉型。強化卷煙入庫、在庫和出庫數據信息采集應用，提高作業過程信息化、可視化和智能化管理水平，打通分揀倉儲設備、管控平臺、智能化配送終端數據接口，實現關鍵數據信息的實時采集校驗和集中管理分析，推動卷煙分揀配送數字化轉型升級。積極探索柔性配送。在直配線路，綜合使用“彈性搶單配送”、淡旺季線路動態組合拆分、配送組內“T+0”“T+1”混合、靈活排程分車等方式，人均物流效率上升至全省煙草商業系統前列，平均送貨響應時間大大縮短。大力優化配送資源。將整合直配資源與實施第三方協同配送相結合，自2019年以來累計減少線路8條，分流一線人員16人，單箱物流費用、單箱配送費用分別較2019年降低14.94%、26.45%。強化設備自主改造，研制卷煙分揀系統訂單牌阻擋、分離及自動回收裝置，卸貨入庫自動計數裝置，庫區拖地掃地裝置等8項實用新型專利，以設備自動化賦能物流智能化。

聚焦“優”，強作為，勇爭先，提升發展質效。健全完善制度標準。圍繞物流關鍵作業環節，加快新一輪標準化物流中心建設。健全完善卷煙倉儲、分揀、配送、安全等關鍵環節標準化制度流程，提升制度流程符合性、適宜性、有效性。深入開展對標管理。落實物流分層分類對標思路，堅持月度、季度、年度物流運行分析，精準把控發展速度，動態糾正運行偏差。深化定額管理，以四川省局（公司）全面預算定額標準庫及物流預算定額指標明細表為藍本，與財務部門加強協同融合，及時深化預算定額標準，突出事前預測和過程管控，物流總費用逐年持續下降。2021年年底，單箱物流費用、單箱配送費用、單箱分揀費用首次低于全省煙草商業系統平均水平，有效提升了發展質效。