圍繞貫徹落實行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，河南中煙工業(yè)有限責任公司許昌卷煙廠完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，著力做到“五個堅持”，持續(xù)打造核心競爭力，推動工廠高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

堅持黨建為魂

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。許昌卷煙廠始終把堅持正確政治方向貫穿到謀劃重大戰(zhàn)略、落實重大任務(wù)、推動重點工作的實踐中去，使黨建真正融入企業(yè)核心競爭力的建設(shè)中。

強化政治統(tǒng)領(lǐng)，筑牢根魂意識。堅持把政治建設(shè)擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，完善黨委議事規(guī)則和“三重一大”決策制度，明確黨委研究討論重大問題和企業(yè)經(jīng)營管理重大事項的前置程序，把加強黨的領(lǐng)導和完善企業(yè)治理統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。

夯實基層基礎(chǔ)，打造鋼鐵堡壘。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，扎實推進“把支部建在部門上”的組織變革，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置；深入推進支部標準化規(guī)范化建設(shè)，積極引入ISO9000質(zhì)量管理理念，明確“紅心向黨、出彩許煙，凝心鑄魂、創(chuàng)新提質(zhì)”質(zhì)量總方針，扎實推進黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，順利成為行業(yè)第一家通過黨建質(zhì)量管理體系認證的單位。

深化雙向融入，提升服務(wù)成效。深入落實黨建與業(yè)務(wù)“雙百分”考核工作要求，聚焦“四力”工程建設(shè)，積極探索“一支部一品牌一特色”和“四同時”工作機制，先后培育出“陽光卷包”“魅力制絲”“綠色動力”等一批特色鮮明的黨建品牌和融合載體，其中，“543黨員先鋒機臺模式”入選行業(yè)《基層黨建工作100例》。

堅持戰(zhàn)略為先

打造核心競爭力是一場發(fā)展體系的變革，必須從戰(zhàn)略的頂層設(shè)計上進行系統(tǒng)性謀劃。許昌卷煙廠堅持立足自身資源稟賦，深入謀劃工廠“十四五”時期發(fā)展路徑，持續(xù)厚植特色生產(chǎn)制造優(yōu)勢。

全面建設(shè)精品煙絲輸出基地。堅持以集約化運行、同質(zhì)化管控、信息化協(xié)同為重點，建成行業(yè)第一條自動化、規(guī)?；惖毓┙z生產(chǎn)線，實現(xiàn)制絲年產(chǎn)能突破90萬箱。自2017年實施規(guī)模化異地供絲以來，累計輸出煙絲2000多萬公斤，每年節(jié)約資金6600萬元，為行業(yè)規(guī)模化異地供絲提供了有益借鑒。

全面建設(shè)行業(yè)短支煙生產(chǎn)示范基地。堅持先試先行、聚焦突破，加大關(guān)鍵技術(shù)研究，形成了“四個一”短支煙精益生產(chǎn)保障體系，連續(xù)三年產(chǎn)銷規(guī)模突破20萬箱，穩(wěn)居行業(yè)短支煙市場份額第一名。

全面建設(shè)中支煙特色生產(chǎn)基地。堅持一手抓先進設(shè)備引進、一手抓生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，積極構(gòu)建“1245”中支煙特色質(zhì)量管理體系，推動實現(xiàn)“黃金葉”（天葉中支）、“黃金葉”（商鼎）等6個中支規(guī)格量產(chǎn)上市，努力形成了具有規(guī)模大、規(guī)格多、品質(zhì)精的中支煙生產(chǎn)特色優(yōu)勢。

堅持創(chuàng)新為要

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。許昌卷煙廠堅持把創(chuàng)新融入工廠經(jīng)營管理各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，不斷深化全員、全方位、多維度創(chuàng)新，著力推動創(chuàng)新驅(qū)動與打造特色的有機統(tǒng)一。

完善協(xié)同創(chuàng)新體系。聚焦品牌發(fā)展、企業(yè)需求和效益導向，在深化企業(yè)內(nèi)部多部門協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，重點加強與科研院所、高校聯(lián)合開展課題攻關(guān)，深化技術(shù)咨詢和技術(shù)合作，把學術(shù)資源和專業(yè)優(yōu)勢引進來，促進各種創(chuàng)新要素在企業(yè)內(nèi)部有效聚集，加快創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

搭建全員創(chuàng)新平臺。積極構(gòu)建以重大專項為牽引、以重點項目為骨干、以特色項目為支撐、以組織激勵為保障的“大創(chuàng)新”格局，推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新，著力形成“技術(shù)+管理”并駕齊驅(qū)、各類創(chuàng)新工作齊頭并進的生動局面。近三年來，先后榮獲省部級管理創(chuàng)新成果獎5項、科技進步獎1項，獲得發(fā)明專利授權(quán)26項。

厚植創(chuàng)新文化氛圍。堅持以文化創(chuàng)新引領(lǐng)全面創(chuàng)新，大力推進群眾性創(chuàng)新活動，加大創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新成果的宣傳力度，激發(fā)全員創(chuàng)新內(nèi)生動力，充分發(fā)揮文化引導創(chuàng)新的激勵導向作用，推動創(chuàng)新主體由企業(yè)到崗位和個人。

堅持質(zhì)量為本

推進高質(zhì)量發(fā)展，對供給端的一個基本要求就是品質(zhì)過硬。打造核心競爭力，一個重要根基也是品質(zhì)過硬。許昌卷煙廠堅持把推進質(zhì)量變革作為打造核心競爭力的關(guān)鍵舉措，深入構(gòu)建全員、全過程、全方位質(zhì)量保障體系，著力以最優(yōu)工藝、最優(yōu)制造打造最優(yōu)產(chǎn)品。

強化“全員精工”意識。以質(zhì)量文化建設(shè)為引領(lǐng)，持續(xù)倡樹“質(zhì)量是命”的意識，創(chuàng)新開展質(zhì)量標準學習宣貫、警示教育等工作，努力讓“凡經(jīng)我手、必須一流”成為全體員工的質(zhì)量價值觀和行為準則。

構(gòu)建“大質(zhì)量”工作機制。以開展統(tǒng)一質(zhì)量管理模式改革為契機，優(yōu)化完善工廠質(zhì)量管理模式，明確質(zhì)量管理專責部門重策劃監(jiān)督、生產(chǎn)車間重過程控制的兩級質(zhì)量管理機制，推動工廠質(zhì)量管理層次清晰、分工明確、管理到位、監(jiān)督有力。

打造“全流程”管控體系。以外觀精美、內(nèi)在穩(wěn)定為追求，以嚴于國標、優(yōu)于競品為基準，深化“3+1”精益質(zhì)量管控模式落地實施，建立完善從原料到成品、從供應到服務(wù)全流程精細工藝指標體系，加快推動質(zhì)量標準提檔升級。近年來，在行業(yè)市場抽檢中，多個規(guī)格質(zhì)量綜合得分位列前茅，其中，“黃金葉”（樂途）榮獲“行業(yè)十大優(yōu)秀新產(chǎn)品”稱號。

堅持人才為基

人才是第一資源，是打造核心競爭力的重要支撐。許昌卷煙廠堅持把薪火相傳、后繼有人作為企業(yè)長遠發(fā)展的大計，深挖人才潛力，激發(fā)全員活力，集聚人才優(yōu)勢。

大力推進干部年輕化工作。堅持黨管干部原則，健全完善年輕干部選育管用機制，深入實施干部專業(yè)化能力提升計劃，加大干部輪崗交流力度，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)激情。

大力實施青年人才成長計劃。堅持黨管人才原則，不斷豐富拓展青年人才成長鍛煉平臺，制定實施“四個一批”人才成長計劃，通過優(yōu)化完善培訓學習機制、實踐鍛煉機制、過程考評機制、多通道成長機制和激勵保障機制，加快培養(yǎng)造就一批青年技能人才、一批青年技術(shù)人才、一批青年管理骨干、一批青年先進典型。

大力推進一體化人才隊伍建設(shè)。積極扛穩(wěn)人才育成主體責任，制定實施《高技術(shù)技能復合型人才培養(yǎng)方案》，重點培養(yǎng)“六個一體化”復合型人才，著力打造領(lǐng)軍人才和核心創(chuàng)新團隊；貫通高技術(shù)高技能人才職業(yè)發(fā)展通道，促進兩類人才深度融合。近年來，先后培養(yǎng)出1名全國勞模、1名省級勞模、5名省五一勞動獎?wù)芦@得者，形成了一批以韓建夫、侯俊峰為代表的高技能領(lǐng)軍人才。

沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。面向未來，許昌卷煙廠將立足企業(yè)實際，凝心聚力、踔厲奮發(fā)，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，全面提升企業(yè)核心競爭力，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。