“成績的取得來之不易，我們小組的QC項目從撰寫材料開始，到發(fā)布會上最終呈現(xiàn)的PPT，打磨了十幾次。這就像課題攻關(guān)本身，沒有一遍遍的優(yōu)化，哪來一次次的提升？這個過程，讓我們小組對QC項目有了更深刻的理解。”在前不久結(jié)束的2022年安徽省質(zhì)量管理小組成果交流會暨QC小組團體標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)會上，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠包裝螺絲釘QC小組的《新型高速機組快換式煙支模盒的研制》項目獲得了一等獎，組員趙景瑞道出了參加QC小組活動的切身感受。

在2022年安徽省質(zhì)量管理小組成果交流會暨QC小組團體標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)會上，合肥卷煙廠《新型高速機組快換式煙支模盒的研制》《一種新型CTD排潮罩的研制》兩項QC成果獲省質(zhì)量小組活動成果一等獎，6項QC申報成果全部獲獎。

近年來，合肥卷煙廠以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，營造了濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，全員的創(chuàng)新意識和參與創(chuàng)新的積極性顯著增強，QC活動的組織開展能力和過程管理水平得到有效提升。

實施細(xì)則指引QC活動方向

按照企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動三年規(guī)劃，2022年是合肥卷煙廠的“創(chuàng)新提質(zhì)年”。如何提質(zhì)，更大程度上發(fā)揮創(chuàng)新的價值作用？作為職能牽頭部門，企管科從年初就開始思考。

合肥卷煙廠認(rèn)為，建立一個企業(yè)級QC實施指南，對于基層員工和企業(yè)管理來說，有著非常重要的意義。

在與生產(chǎn)車間、質(zhì)量、設(shè)備、安保等部門多輪集智和反復(fù)研討的基礎(chǔ)上，企管科推出了合肥卷煙廠QC過程分級管控實施細(xì)則。實施細(xì)則按照“提升管理質(zhì)量，提升成果價值，提升隊伍能力”的原則，對QC課題過程實施分級管控，做好輔導(dǎo)和評價，重點在企業(yè)內(nèi)打造一批價值高、推廣度高的企業(yè)級QC課題。

作為企業(yè)QC活動全生命周期實施指南，實施細(xì)則聚焦工作要點，對企業(yè)QC活動的推進(jìn)、后備人才的培養(yǎng)、專業(yè)知識的培訓(xùn)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)策劃。在內(nèi)容上，重點明確了企業(yè)級QC課題、部門級QC課題的過程管控具體要求、結(jié)題和評獎的具體要求以及對導(dǎo)師的培養(yǎng)及評價。

導(dǎo)師參與項目全過程管理

用好企業(yè)導(dǎo)師資源，積極發(fā)揮師帶徒、傳幫帶作用，是合肥卷煙廠做好QC課題的重要保障。

從項目立項之初，合肥卷煙廠按照QC過程分級管控實施細(xì)則為廠級QC項目配備了專門的企業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師，開展全過程輔導(dǎo)。

3位企業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師參與到項目的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點對QC項目的目標(biāo)設(shè)定、方案討論、材料編制等進(jìn)行耐心指導(dǎo)，給出具體的指導(dǎo)意見。

今年以來，依托“創(chuàng)新集智角”等創(chuàng)新主題沙龍平臺，合肥卷煙廠精心策劃了3場QC專題培訓(xùn)，創(chuàng)新導(dǎo)師自制課件，全程授課。《創(chuàng)新型課題QC小組活動程序》《問題解決型QC小組活動程序》《QC優(yōu)秀案例分析》……一系列自主研發(fā)的課程，內(nèi)容涵蓋工具方法運用、案例分析等方面。專題培訓(xùn)形式靈活，內(nèi)容極具針對性，為基層QC活動開展提供了寶貴的經(jīng)驗，有效解決了一線員工在QC活動推進(jìn)過程中遇到的難點問題。

“開展QC活動像是解答一道難題，它有嚴(yán)密的解題步驟，我們必須先明白規(guī)則，才能一步一步掌握解題方法。只有掌握了方法，難題才會迎刃而解。”廠級QC創(chuàng)新導(dǎo)師周惠旭在QC專題培訓(xùn)會上為青年骨干答疑解惑。

此外，為了拓寬學(xué)習(xí)視野，企管科作為牽頭部門，積極對接專家資源，邀請QC資深評委對項目的材料進(jìn)行再指導(dǎo)，項目組與創(chuàng)新導(dǎo)師之間的良好配合、專家的指導(dǎo)、小組成員的不懈付出，為QC項目的提質(zhì)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

成果分享激發(fā)創(chuàng)新動能

“在開展QC活動時，應(yīng)避免直接定性分析，要用數(shù)據(jù)去證明，挖掘數(shù)據(jù)背后帶來的效益，要靠數(shù)據(jù)說話。”

“如果有實驗，一定要寫清楚實驗的方法和過程，充實數(shù)據(jù)，提升可信度。”

在近日結(jié)束的合肥卷煙廠創(chuàng)新主題沙龍上，來自生產(chǎn)一線的創(chuàng)新骨干金雷、王鎮(zhèn)龍、余承浩就參與QC活動的心得體會進(jìn)行分享交流。

選取獲獎項目重新在企業(yè)內(nèi)發(fā)布，讓項目代表上臺分享參與心得，可以讓更多的員工目睹小組成員的項目展示和發(fā)布風(fēng)采。這種形式的活動在合肥卷煙廠還是第一次出現(xiàn)。

往年的QC成果發(fā)布，只有到場的員工代表才能切身感受。企管科通過策劃，將發(fā)布現(xiàn)場“復(fù)制”并固化成課件成果，分享給企業(yè)員工，這樣可以讓更多想要學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)的員工得到寶貴的經(jīng)驗，也能幫助項目課題總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步提升精進(jìn)。

“通過活動，小組成員為了一個共同目標(biāo)，各抒己見，積極參與組織決策。在相互探討、協(xié)作中，小組成員會產(chǎn)生強烈的歸屬感，對團隊的成果感到自豪。”聽完分享會，項目組員侯雨童頗有感觸。

接下來，合肥卷煙廠各QC小組將重新出發(fā)，重點關(guān)注質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗，堅定信心，勇往直前，精耕細(xì)作科技創(chuàng)新“智慧田”，努力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。