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近幾年,行業(yè)對(duì)對(duì)標(biāo)體系進(jìn)行了多次修訂完善,形成了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。面對(duì)新形勢(shì)、新要求,煙草商業(yè)企業(yè)必須著眼于提高政策執(zhí)行力、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、擴(kuò)大外部影響力,全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
突出對(duì)標(biāo)引領(lǐng),將評(píng)價(jià)體系貫穿全鏈條
堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì),建立對(duì)標(biāo)機(jī)制。深入研判內(nèi)外發(fā)展環(huán)境,審慎確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,以科學(xué)目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建立對(duì)標(biāo)協(xié)同機(jī)制,分級(jí)設(shè)置對(duì)標(biāo)框架,層層分解落實(shí)責(zé)任,構(gòu)建涵蓋政策執(zhí)行力、內(nèi)部凝聚力、外部影響力等為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型。
瞄準(zhǔn)發(fā)展短板,提升對(duì)標(biāo)績(jī)效。突出事關(guān)全局、具有牽引作用的關(guān)鍵領(lǐng)域,圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實(shí)施、評(píng)估、調(diào)整等環(huán)節(jié),建立課題攻關(guān)機(jī)制,完善評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)模型組成的評(píng)價(jià)體系。突出過(guò)程監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)管理,實(shí)施季度、年度評(píng)估,強(qiáng)化中長(zhǎng)期規(guī)劃到年度目標(biāo)計(jì)劃分解,及時(shí)調(diào)整,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終沿著戰(zhàn)略方向推進(jìn)。
強(qiáng)化內(nèi)部驅(qū)動(dòng),提升全員素質(zhì)。發(fā)揮專業(yè)帶動(dòng)作用,探索職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃,推進(jìn)職工隊(duì)伍職業(yè)化體系建設(shè);通過(guò)建設(shè)專業(yè)化人才隊(duì)伍,全面激發(fā)干部職工的效率意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),增強(qiáng)參與企業(yè)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
突出創(chuàng)新引領(lǐng),將管理工具嵌入全過(guò)程
用好創(chuàng)新管理工具。注重從經(jīng)營(yíng)管理中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)入手,將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)手段充分應(yīng)用于企業(yè)價(jià)值鏈,積極構(gòu)建以重大專項(xiàng)為牽引、以重點(diǎn)項(xiàng)目為骨干、以特色項(xiàng)目為支撐、以組織激勵(lì)為保障的創(chuàng)新思路,營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。
用好績(jī)效管理工具。緊緊圍繞考核導(dǎo)向、工作方向,科學(xué)設(shè)置各層級(jí)考核指標(biāo),本著簡(jiǎn)潔、實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)的原則,按照“可分解的直屬單位承辦,不適合分解的機(jī)關(guān)部門(mén)承接”要求,精準(zhǔn)對(duì)接考核辦法,全面落實(shí)各項(xiàng)考核任務(wù),使考核指標(biāo)設(shè)置不漏項(xiàng)、可延伸,增強(qiáng)考核的導(dǎo)向性。
用好精益管理工具。以管理診斷為抓手,筑基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促提升,解決個(gè)性問(wèn)題,研究共性問(wèn)題,共享研究成果;將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動(dòng)等相融合,消除管理盲點(diǎn),避免管理漏洞,推進(jìn)精益改善,形成PDCA循環(huán),打造特色鮮明的企業(yè)管理模式,在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上不斷突破。
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