近幾年，行業(yè)對(duì)對(duì)標(biāo)體系進(jìn)行了多次修訂完善，形成了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，煙草商業(yè)企業(yè)必須著眼于提高政策執(zhí)行力、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、擴(kuò)大外部影響力，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

突出對(duì)標(biāo)引領(lǐng)，將評(píng)價(jià)體系貫穿全鏈條

堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，建立對(duì)標(biāo)機(jī)制。深入研判內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，審慎確定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建立對(duì)標(biāo)協(xié)同機(jī)制，分級(jí)設(shè)置對(duì)標(biāo)框架，層層分解落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建涵蓋政策執(zhí)行力、內(nèi)部凝聚力、外部影響力等為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型。

瞄準(zhǔn)發(fā)展短板，提升對(duì)標(biāo)績(jī)效。突出事關(guān)全局、具有牽引作用的關(guān)鍵領(lǐng)域，圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實(shí)施、評(píng)估、調(diào)整等環(huán)節(jié)，建立課題攻關(guān)機(jī)制，完善評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)模型組成的評(píng)價(jià)體系。突出過(guò)程監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施季度、年度評(píng)估，強(qiáng)化中長(zhǎng)期規(guī)劃到年度目標(biāo)計(jì)劃分解，及時(shí)調(diào)整，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終沿著戰(zhàn)略方向推進(jìn)。

強(qiáng)化內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，提升全員素質(zhì)。發(fā)揮專業(yè)帶動(dòng)作用，探索職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃，推進(jìn)職工隊(duì)伍職業(yè)化體系建設(shè)；通過(guò)建設(shè)專業(yè)化人才隊(duì)伍，全面激發(fā)干部職工的效率意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)參與企業(yè)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

突出創(chuàng)新引領(lǐng)，將管理工具嵌入全過(guò)程

用好創(chuàng)新管理工具。注重從經(jīng)營(yíng)管理中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)入手，將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)手段充分應(yīng)用于企業(yè)價(jià)值鏈，積極構(gòu)建以重大專項(xiàng)為牽引、以重點(diǎn)項(xiàng)目為骨干、以特色項(xiàng)目為支撐、以組織激勵(lì)為保障的創(chuàng)新思路，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。

用好績(jī)效管理工具。緊緊圍繞考核導(dǎo)向、工作方向，科學(xué)設(shè)置各層級(jí)考核指標(biāo)，本著簡(jiǎn)潔、實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)的原則，按照“可分解的直屬單位承辦，不適合分解的機(jī)關(guān)部門(mén)承接”要求，精準(zhǔn)對(duì)接考核辦法，全面落實(shí)各項(xiàng)考核任務(wù)，使考核指標(biāo)設(shè)置不漏項(xiàng)、可延伸，增強(qiáng)考核的導(dǎo)向性。

用好精益管理工具。以管理診斷為抓手，筑基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促提升，解決個(gè)性問(wèn)題，研究共性問(wèn)題，共享研究成果；將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動(dòng)等相融合，消除管理盲點(diǎn)，避免管理漏洞，推進(jìn)精益改善，形成PDCA循環(huán)，打造特色鮮明的企業(yè)管理模式，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上不斷突破。