從字面上理解，文化與文明具有相通性，但也有區(qū)別。

　　在行業(yè)全力推進(jìn)“卷煙上水平”的進(jìn)程中，企業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明取得長(zhǎng)足進(jìn)步；而企業(yè)文化建設(shè)作為提升行業(yè)文化軟實(shí)力的重要手段，在積極助力行業(yè)卷煙“上水平”的同時(shí)，亦為行業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明的長(zhǎng)足進(jìn)步提供堅(jiān)持的軟實(shí)力保障。因此，一方面，文化與文明，具有平等關(guān)系，都代表了創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和，是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的平行手段與方式，行業(yè)在積極推進(jìn)文化建設(shè)的同時(shí)，亦是在全力推進(jìn)行業(yè)的文明創(chuàng)建，反之亦然；另一方面，文化與文明，有著遞進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文明創(chuàng)建都是文化實(shí)踐、提升文明、創(chuàng)造財(cái)富的手段，但同時(shí)文明亦是文化進(jìn)步的結(jié)果。

　　換言之，文化與文明的區(qū)別在于文明帶有一種公義、主流的價(jià)值取向，是主流的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。文明是一種符合性管理，是要求創(chuàng)建單位要與外界的主流價(jià)值、規(guī)范相吻合；文化則是可以仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，企業(yè)在文化建設(shè)中的價(jià)值追求、使命可以多元、豐富，只要能立足企業(yè)自身的生存發(fā)展需要，高于社會(huì)基本的道德、價(jià)值底限，企業(yè)的文化便可以追求個(gè)性，這樣才更具活力。但文明則給予了更高的要求，必須是為大多數(shù)人所認(rèn)可的，要與以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神及以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神的文化主流價(jià)值相符合，更加強(qiáng)調(diào)共性符合。文明創(chuàng)建的過(guò)程，在企業(yè)融入社會(huì)這一大環(huán)境中，亦是企業(yè)文化、企業(yè)文明融入社會(huì)文明的過(guò)程。尤其是煙草行業(yè)作為一特殊的行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)的目的之一，應(yīng)當(dāng)是達(dá)到更加文明的狀態(tài)，使自身的企業(yè)文化更加貼近社會(huì)的主流價(jià)值、規(guī)范，即社會(huì)文明，以此才能贏得更多數(shù)人對(duì)煙草行業(yè)特殊性的理解與接受。簡(jiǎn)言之，文化的彼岸是文明。

　　一、文明的“創(chuàng)”與文化的“建”

　　文化的彼岸是文明。

　　這樣的問(wèn)題，站在企業(yè)文化建設(shè)的角度來(lái)看，一方面，也是在思考行業(yè)文化建設(shè)的意義與方向，即行業(yè)文化建設(shè)的目的、追求是什么，這種追求與文明創(chuàng)建有何種的關(guān)系；另一方面，更為具體的，即是在這一過(guò)程中，文明的“創(chuàng)”與文化的“建”兩者的具體關(guān)系。

　　行業(yè)文化建設(shè)的目的、追求，往大的方面說(shuō)，是為了行業(yè)文化軟實(shí)力的提升。只是行業(yè)文化軟實(shí)力的提升又具體包括了那些內(nèi)容？是積極培育“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，養(yǎng)成文化的信仰，構(gòu)建完善的企業(yè)文化哲學(xué)；是優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)管理效率；是行業(yè)50幾萬(wàn)員工文化素養(yǎng)的全面提升；是塑造負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，展示企業(yè)內(nèi)在的文化內(nèi)涵，等等。而這些行業(yè)文化建設(shè)的目的、追求，從另一角度而言，都是在追求行業(yè)物質(zhì)文明、精神文明等文明的進(jìn)步與發(fā)展。因此，便是落腳于文明的“創(chuàng)”與文化的“建”兩者的關(guān)系。

　　而要理解好兩者的關(guān)系，首先要先準(zhǔn)確界定兩者各自的定義與作用。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)文化建設(shè)是提升行業(yè)文化軟實(shí)力的管理手段、管理方式；同時(shí)，在行業(yè)全力推進(jìn)、全面深化以“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”為核心的行業(yè)文化建設(shè)中，文化的“建”成為一種自上而下的管控手段，旨在通過(guò)文化建設(shè)，強(qiáng)化以“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”為核心的行業(yè)共同價(jià)值觀塑造，進(jìn)而在思想意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀信仰等方面形成強(qiáng)有力的管控，確保行業(yè)上下“勁往一處使”，提升合力、凝聚力。

　　而文明創(chuàng)建，則是行業(yè)各下屬單位積極爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明榮譽(yù)的重要手段。通過(guò)文明創(chuàng)建，在積極獲得各類(lèi)、各級(jí)文明單位榮譽(yù)這一結(jié)果的同時(shí)，亦確保了過(guò)程的成效，即以“創(chuàng)”帶“建”，促進(jìn)了企業(yè)自身的文明管理，提升了廣大員工的文明素養(yǎng)。同時(shí)，正是通過(guò)各類(lèi)文明創(chuàng)建活動(dòng)，搭建了活動(dòng)載體，密切了各下屬單位與當(dāng)?shù)刂鞴芪拿鹘ㄔO(shè)的部門(mén)的溝通、聯(lián)系，使之更好地融入所轄地區(qū)的物質(zhì)文明、精神文明、社會(huì)文明、生態(tài)文明建設(shè)中，為企業(yè)自身的發(fā)展積極爭(zhēng)取更加寬松的外部環(huán)境。

　　而在日常的工作中，文明創(chuàng)建與文化建設(shè)工作往往相互交融。在推進(jìn)文明創(chuàng)建中，企業(yè)文化建設(shè)成為重要手段與內(nèi)容，對(duì)文明創(chuàng)建的內(nèi)涵起到了補(bǔ)充、豐富的作用。在彰顯文明創(chuàng)建的成效時(shí)，一方面文化建設(shè)的成果則成為其重要的內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了文明創(chuàng)建的行業(yè)屬性，突出了文明創(chuàng)建的行業(yè)特色，文明創(chuàng)建的行業(yè)識(shí)別性顯著增強(qiáng)；另一方面文明創(chuàng)建則在推動(dòng)行業(yè)下屬單位融入當(dāng)?shù)氐倪^(guò)程中，把當(dāng)?shù)氐奈幕赜驅(qū)傩约尤氲搅诵袠I(yè)文化建設(shè)中，豐富了行業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，文化建設(shè)中的地域包容性進(jìn)一步提升。

　　進(jìn)一步而言，對(duì)于文化的“建”與文明的“創(chuàng)”，更可以從企業(yè)文化的不同階段，給予更為細(xì)致的劃分與研究。在此認(rèn)為，文化的“建”包含了文化的系統(tǒng)革新以及文化宣貫等階段，在這兩個(gè)階段中，文化的“建”與文明的“創(chuàng)”始終密切相關(guān)，都在一個(gè)推動(dòng)文化向文明前進(jìn)的過(guò)程中。

　　二、從企業(yè)文化的系統(tǒng)革新看文化與文明兩者的關(guān)系

　　企業(yè)文化存在與否，并不取決于人的主觀性。從企業(yè)成立時(shí)起，企業(yè)文化便像播種的種子，植根入企業(yè)的土壤中，這是企業(yè)文化的自發(fā)生長(zhǎng)階段。換言之，企業(yè)文化自發(fā)存在并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，有別的是，企業(yè)文化因企業(yè)創(chuàng)立之初管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員確立的使命、價(jià)值以及管理風(fēng)格而有所區(qū)別。進(jìn)一步而言，不同的企業(yè)會(huì)在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，將企業(yè)文化從自發(fā)生長(zhǎng)階段，轉(zhuǎn)入自覺(jué)建設(shè)階段，這一轉(zhuǎn)入，則取決于企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員是否意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性，客觀上是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的過(guò)程中，是否遇到了文化意義上的難題，即企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、思維模式、行為規(guī)范等，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

　　因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在立志對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行自覺(jué)建設(shè)，開(kāi)展系統(tǒng)性的更新時(shí)，是帶著深刻的功利性目的的，是立足于企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的文化革新。這種文化革新，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)影響，從企業(yè)這一組織來(lái)看，是著眼于企業(yè)思維模式、行為習(xí)慣等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)的革新，即是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求為導(dǎo)向，進(jìn)行的企業(yè)哲學(xué)上的文化改造，包括了企業(yè)的思維、決策、價(jià)值、制度、形象等等的變化。這種變化是帶有一定的系統(tǒng)性的，這也正是企業(yè)文化自發(fā)生長(zhǎng)階段與自覺(jué)建設(shè)階段的顯著區(qū)別。而這種系統(tǒng)性的變化也必然會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)個(gè)體帶來(lái)影響，甚至于帶來(lái)企業(yè)內(nèi)部人員的流動(dòng)與調(diào)整。

　　一方面，因企業(yè)文化的系統(tǒng)革新，而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的思維、規(guī)范提出新的要求，并強(qiáng)烈要求企業(yè)現(xiàn)有人員作出符合企業(yè)文化系統(tǒng)革新要求的變化、調(diào)整；另一方面，因企業(yè)文化的系統(tǒng)革新，帶來(lái)了人員的變化，包括與系統(tǒng)革新后的企業(yè)文化理念、價(jià)值不相符合的現(xiàn)有人員的退出、與系統(tǒng)革新后的企業(yè)文化理念、價(jià)值相符合的新晉人員的加入以及現(xiàn)有人員崗位、職責(zé)的調(diào)整、可上可下。而這一人員的一進(jìn)一出及內(nèi)部調(diào)整、可上可下，衡量的標(biāo)準(zhǔn)取決于人的素質(zhì)是否能滿(mǎn)足企業(yè)文化系統(tǒng)革新而對(duì)“人”提出的素質(zhì)、能力要求，確切地講，是“人”的文化素養(yǎng)是否與企業(yè)倡導(dǎo)的文化氣質(zhì)相符合。

　　因此，從結(jié)果上看，在企業(yè)文化系統(tǒng)革新中，事實(shí)上經(jīng)歷了一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，而進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)便是企業(yè)系統(tǒng)革新中所倡導(dǎo)的價(jià)值、理念。而這樣的價(jià)值、理念，必然是要與社會(huì)的主流價(jià)值相符合的，是要通過(guò)系統(tǒng)的文化革新，讓企業(yè)的文化提升到一個(gè)更高的層次，將員工的文化素能提升到相應(yīng)的高度，使企業(yè)文化融入到社會(huì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流“文明”中，進(jìn)而在企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展過(guò)程中，立于不敗之地。

　　三、在文化的宣貫落地中，收獲文明創(chuàng)建的果實(shí)

　　企業(yè)文化的“建”，在進(jìn)行系統(tǒng)的文化革新后，必然要進(jìn)入文化的宣貫落地階段。企業(yè)在文化革新階段提出的文化理念、價(jià)值體系，必須要借助強(qiáng)有力的文化宣貫載體、活動(dòng)、體系，融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，融入員工行為規(guī)范中，從而使企業(yè)的文明煥然一新。這是企業(yè)對(duì)于主流“文明”，從認(rèn)知到踐行，從提出到落地的轉(zhuǎn)變過(guò)程，沒(méi)有這一轉(zhuǎn)變過(guò)程，文化的系統(tǒng)革新就只是空中樓閣，沒(méi)有落腳的根基，而空有口號(hào)上的“文明”。

　　這樣的文化宣貫落地過(guò)程，也是收獲文明創(chuàng)建果實(shí)的過(guò)程。強(qiáng)有力的文化宣貫，必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、員工行為規(guī)范、企業(yè)形象等各方面的全方位提升，而這些提升，都是行業(yè)各下屬單位參與的各類(lèi)文明創(chuàng)建所包含的，是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明的全方位提升。