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煙草在線據國家煙草專賣局網站報道 為切實提升原料保障能力，對接產品市場需求，近期，江西中煙工業有限責任公司通過建立健全五項大機制，進一步服務好“金圣”品牌發展戰略。
一是中長期煙葉需求預測機制。技術部門提出各產區的年度煙葉計劃需求量；原料部門簽訂煙葉基地建設合作協議；物流部門探索以品牌發展需求為導向的合理庫存方案。
二是在庫煙葉質量安全狀況月報制。加強質量信息的實時收集處理，進一步梳理質量過程控制點，確保倉儲環節質量管理體系有效運行。
三是原料質量預警機制。以構建品牌原料保障體系為“主線”，轉變主動養護提質觀念，加強定期養護巡查以及督促檢查溝通，形成良好的反饋機制。
四是快速處置響應機制。生產投料或在庫檢查時發現霉變、異味、蟲蛀等質量異?，F象，嚴格執行《不合格品控制程序》，迅速啟動應急預案。
五是服務供方跟蹤評價機制。積極對服務供方進行資質審核及后續服務評價，并作為對供應商實行動態管理的依據。
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