煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　為全面提升重大建設(shè)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)質(zhì)量，有效體現(xiàn)全過程跟蹤審計(jì)價(jià)值，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠以精益思想提升重大工程建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)管理水平。

　　一是完善項(xiàng)目管理制度。以廠二期片煙醇化庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目管理為主線，構(gòu)建以制度管理體系為基礎(chǔ)的精益管理方式，通過全面梳理重大工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)流程、明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限、完善各項(xiàng)管理制度，將業(yè)務(wù)流程和管理制度有機(jī)結(jié)合，形成具有約束力的項(xiàng)目管理和全過程跟蹤審計(jì)機(jī)制，保證工程建設(shè)順利完成。

　　二是建立“三位一體”審計(jì)管理模式。為切實(shí)把工程建設(shè)跟蹤審計(jì)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督“免疫系統(tǒng)”功能，該廠片煙醇化庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行以江西中煙審計(jì)部門為管理主體、以行業(yè)委派審計(jì)為專業(yè)支撐、以贛州煙廠現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)組日常跟蹤管理為基礎(chǔ)的“三位一體”管理模式開展全過程跟蹤審計(jì)，并對(duì)該項(xiàng)目審計(jì)實(shí)行“工作底稿制、審計(jì)周報(bào)制、審計(jì)要情制、定期督查制”的四制式管理。將監(jiān)督的關(guān)口前移，防止“事后諸葛亮”。

　　三是加強(qiáng)工程資料管理。向工程項(xiàng)目送審部門進(jìn)行項(xiàng)目資料送審清單交底，對(duì)每類審核事項(xiàng)所涉資料的整理要求進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，要求送審資料嚴(yán)格按照清單進(jìn)行整理，避免因資料不全退單現(xiàn)象，有效提高審計(jì)效率。

　　四是強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。行業(yè)內(nèi)工程審計(jì)人員多數(shù)以財(cái)務(wù)專業(yè)從業(yè)，對(duì)工程項(xiàng)目的審計(jì)主要立足于審查送審的資料，難以從技術(shù)上發(fā)現(xiàn)問題。因此，根據(jù)審計(jì)工作的實(shí)際需要和發(fā)展趨勢(shì)，通過各種途徑和方式加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)，把對(duì)審計(jì)人員的工作要求通過提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能固化到每個(gè)人的工作習(xí)慣中，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，形成項(xiàng)目質(zhì)量和個(gè)人綜合素質(zhì)相互促進(jìn)、共同提高的良性循環(huán)。