煙草在線據紅云紅河集團官網報道　　8月16日，紅云紅河集團新疆卷煙廠召開1-7月經濟運行分析會暨管理評審會議，總結評價工廠1-7月經濟運行和“三標”管理體系運行情況，并結合當前行業經濟形勢部署下一階段重點工作。

　　新煙主要負責人提出三點要求：一是抓好挖潛增效。各部門要積極探索挖潛增效的新措施、新手段、新方法，通過QC活動、項目攻關，著力消除生產、營銷、物流等經營環節的各種浪費，提高資源配置效率，實現提質降耗增效；二是抓好任務完成率。各部門要圍繞煙機零配件庫存資金占設備原值比重、單箱耗煙葉等弱勢指標，找準重點，透過指標找問題、鎖定問題補短板，精心謀劃部署下一階段目標任務，竭盡全力完成全年任務目標；三是抓好工作執行力。各部門要針對會議提出的重點工作和短板問題，積極主動想辦法、出主意、拿措施，不談條件、不計得失，保質保量完成工作任務。部門負責人要以身作則，規范好管理行為和作業行為，做到件件有落實、事事有回音。各部門要傳達精神，堅定信念、銳意進取、凝心聚力，以更加積極的狀態高效開展好下一階段的工作。

　　會議對工廠1-7月經濟運行總體情況進行了介紹，并就當前面臨的主要問題及下一步重點工作進行了闡釋。各部門就本部門主控的考核指標及問題短板進行了深入分析，并提出了下一階段的改進措施。

　　1-7月，新煙緊緊圍繞年度目標和重點工作，全面推進精益管理，精心組織生產，扎實推進各項基礎管理工作，企業經濟運行基本平穩，生產經營基礎管理有序推進。三標體系運行適宜、充分、有效，自我發現問題、自我改進的機制完善。內審員隊伍建設卓有成效，基礎管理規范。