煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，山東中煙工業(yè)有限責任公司濟南卷煙廠組織召開班組建設工作座談會，要求圍繞生產經營中心工作，著力做好“三個結合”，努力在“五個持續(xù)”上下功夫，進一步抓好班組建設。

　　“三個結合”即：一是與精益管理降本增效工作相結合，以精益思想為指導制定班組工作計劃，明確工作重點，形成對企業(yè)重點工作的有效支撐；二是與培育“工匠精神”相結合，建立工匠培養(yǎng)長效機制，讓“爭當工匠”在企業(yè)內蔚然成風；三是與黨的建設工作相結合，以企業(yè)黨建工作方針為指導，把全面從嚴治黨要求落實到班組、到基層一線。

　　“五個持續(xù)”即：一是持續(xù)在“六型班組”創(chuàng)建上下功夫。緊盯打造“學習型、創(chuàng)新型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型‘六型班組’”工作目標，確保班組建設目標不變、力度不減、方向不偏。二是持續(xù)在“深、細、實”上下功夫。認真分析班組特點，不斷理順和優(yōu)化班組管理流程，不斷提升班組的執(zhí)行力和執(zhí)行能力。三是持續(xù)在班組全面提升上下功夫。做好統籌策劃、系統總結，大力宣傳推廣先進班組的優(yōu)秀做法，實現各班組齊頭并進、步調一致。四是持續(xù)在班組建設開展形式上下功夫。創(chuàng)新廠領導聯系班組和班組與班組交流的工作方式，相互學習、取長補短、共同提高。五是持續(xù)在班組長素質提升上下功夫。著力做好班組長能力培養(yǎng)提升工作，優(yōu)化班組長選拔培養(yǎng)機制，以班組長能力提升帶動全員整體提升。