煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報(bào)道　　近年來(lái)，面對(duì)日益嚴(yán)峻和復(fù)雜的外部形勢(shì)，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司緊緊圍繞國(guó)家局“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，根據(jù)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后的管理架構(gòu)，以精益思想為統(tǒng)攬，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)策劃、突出頂層設(shè)計(jì)，以體系的思想完善公司管控模式、降低制度機(jī)制的隱性成本；強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)專項(xiàng)、突出管理增值，以精益的理念提升基礎(chǔ)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的顯性成本。努力實(shí)現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化，促進(jìn)改革紅利持續(xù)釋放，為企業(yè)發(fā)展提供管理支撐。

　　自全面推行精益管理工作以來(lái)，云南中煙按照“導(dǎo)入精益理念、運(yùn)用精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的總體思路，分層次、分步驟深入推進(jìn)精益管理工作。兩年多來(lái)，全系統(tǒng)共75000人次參加了精益管理相關(guān)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)約30000處問(wèn)題和浪費(fèi)點(diǎn)，實(shí)施了25000多項(xiàng)有效整改，收到24000多項(xiàng)各類改善提案，開(kāi)展了2800余項(xiàng)精益課題。以降本增效為主題，積極推進(jìn)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作，2015年共取得QC小組活動(dòng)成果574個(gè)，創(chuàng)造可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益4548萬(wàn)元，推動(dòng)降本增效向全員、全方位、全過(guò)程拓展。以技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物資采購(gòu)、物流管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，提升精益思想在各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的滲透能力，推動(dòng)降本增效工作在多個(gè)領(lǐng)域取得實(shí)效。2016年1-9月，云南中煙實(shí)現(xiàn)降本增效9.21億元，完成年度目標(biāo)的83.73%。

　　在剛剛結(jié)束的2016年煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上，云南中煙做了《于宏觀處著眼、從微觀處著手、以精益促轉(zhuǎn)型、憑精益謀發(fā)展》的交流發(fā)言，并有3個(gè)精益課題被評(píng)為2016年度行業(yè)“精益十佳課題”，2人評(píng)選為“精益十佳個(gè)人”，獲獎(jiǎng)數(shù)量在行業(yè)省級(jí)工商企業(yè)中名列前茅。

　　下一步，云南中煙將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圍繞提升運(yùn)作效率、強(qiáng)化流程管理、落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”，深化精益管理工作；以質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版為契機(jī)，把流程管理作為工作重點(diǎn)，推進(jìn)核心流程的專項(xiàng)優(yōu)化和管理固化，深入落實(shí)一體化管理；制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，嚴(yán)格控制產(chǎn)能，加強(qiáng)過(guò)程管控，深入推進(jìn)管理增效和科技增效，把對(duì)有形資源消耗的控制向有形和無(wú)形資源消耗并重轉(zhuǎn)移，切實(shí)改進(jìn)管理短板，推動(dòng)管理升級(jí)。